如何管理供應商:首先要制定供應商績效管理體系:不同物料類型、不同發展階段的供應商，有不同的評價指標。要制定全面的供應商綜合評價體系，做出客觀具體的評價，綜合考慮供應商的發展階段、業績、管理狀況、成本控制、技術水平等。評價體系穩定有效，體系公開透明，科學合理，不同行業不同環境評價會有所不同，要有彈性。
其次，確定評價標準，評價標準、標桿對象以及評價工具和技術應不斷更新。組建評估小組，確定評估流程和內容，可以對質量、技術、交付、服務、成本進行評估。供應商多維度綜合績效評價的因素和權限根據行業和企業的實際情況以及不同物質的供應商類型而有所不同。
最後要落實考核，供應商績效評價要公平、公正、公開。通過公開渠道，雙方可以了解供應商的優勢和劣勢，持續改進也可以增進雙方的關系。同時，供應商也可以向企業反饋信息，提出不同的意見和看法，有助於績效管理的持續改進。
如何管理供應商2: (1)價格激勵:為了平衡供應鏈，各企業的收益要盡可能合理均衡，所以價格對供應商的激勵是顯而易見的'，不合理的價格會挫傷供應商的積極性，合理的價格有利於合作的穩定和順暢。企業在選擇供應商時，不能盲目以價格低為準繩，而應考察供應商的整體水平，在與現有供應商談判時，不能盲目降低價格，以免影響產品的質量和交貨。價格越低，風險越大，會導致供應商的逆向選擇。因此，價格激勵的使用要慎重，既要考慮企業的成本，又要考慮對方的合理收入空間。
(2)訂單激勵:通常情況下，壹個制造商對某個零部件有幾個供應商，供應商獲得更多訂單是壹個很大的激勵。在鼓勵供應商訂貨時，要衡量供應商的各方面能力，如生產能力、管理能力、人力資源等，是否能承擔更多的訂單，避免產生適得其反的激勵效果。
(3)商譽激勵:商譽是企業的無形資產，對企業至關重要。它來源於供應鏈內部或行業內其他企業的良好評價和聲譽，反映了企業的經濟、政治和文化地位。
(4)信任激勵:企業間良好的合作夥伴關系是供應鏈企業降低成本、獲取利潤、發展壯大的基礎。合作夥伴關系的前提是相互信任，這樣才能保持長期合作。對供應商的信任可分為:①契約式信任關系，如供應商信守承諾、按時交貨、產品質量滿意、信譽良好等；①競爭信任關系:對供應商技術和管理競爭力的信任。①良好的願望信任關系:戰略合作夥伴之間為了達到同壹目標而建立的信任關系。
(5)參與激勵:也是壹種激勵，讓供應商參與新產品的開發，共同投資，使供應商掌握新產品的全面信息，有利於其新技術在供應鏈中的推廣和市場開拓。此外，對供應商進行人才、設備、技術和培訓方面的投資，從整體利益出發，與R&D壹起獲得定制化、差異化、技術先進的新產品，也能有效地促使供應商和制造商更好地合作。
(6)信息激勵:在信息時代，信息是企業的重要資源，可以使企業獲得更多的發展機會。信息激勵是對供應商的間接激勵，但其作用不可低估。如果供應商能夠從制造商那裏獲得更多的信息，壹方面可以為制造商提供更好的服務，同時也可以促進自身的管理，比如減少庫存，更合理地安排生產。另壹方面，如果制造商能夠從供應商那裏獲得更多的信息，就可以有效地防止逆向選擇問題，同時了解行業情況。