壹、企業文化建設的內容有哪些？
企業文化建設的內容主要包括四個層次的文化:物質層、行為層、制度層和精神層。
1，物質文化
它是由產品和各種物質設施組成的工具文化，是以物質形式表現的表面文化。
企業提供的產品和服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次，生產環境、企業外觀、企業建築、企業廣告、產品包裝和設計也構成了企業物
壹、企業文化建設的內容有哪些？
企業文化建設的內容主要包括四個層次的文化:物質層、行為層、制度層和精神層。
1，物質文化
它是由產品和各種物質設施組成的工具文化，是以物質形式表現的表面文化。
企業提供的產品和服務是企業生產經營的成果，是物質文化的首要內容。其次，生產環境、企業外觀、企業建築、企業廣告、產品包裝和設計也構成了企業物質文化的重要內容。
2.行為文化
行為層文化是指員工在生產、經營、學習、娛樂活動中產生的活動文化。指在企業管理、教育宣傳、人際交往和文體活動中產生的文化現象。包括企業行為規範、企業人際關系規範和公共關系規範。企業行為包括企業之間、企業與客戶之間、企業與* * *、企業與社會之間的行為。
3.制度文化
主要包括企業領導體制、企業組織和企業管理體制三個方面。企業制度文化是企業為了實現自己的目標，對員工的行為進行壹定限制的文化，具有* * *性要求，行為準則性強。它規範著企業中的每個人。企業技術操作流程、工廠紀律和規章制度、經濟責任制、考核、獎懲等。都是企業制度文化的內容。
4.核心文化
是指在企業生產經營過程中，在壹定的社會文化背景和意識形態的影響下，長期形成的壹種精神成果和文化觀念。包括企業精神、企業管理理念、企業倫理、企業價值觀、企業風格等等，是企業意識形態的總和。
(1)企業文化課程大綱延伸閱讀
企業管理制度化是推動企業文化發展的重要手段。如何讓員工認同公司文化，並將其轉化為自己的工作行為，是企業文化建設的關鍵環節。《老板》雜誌說，體現企業核心理念的企業制度可以強化企業文化，經過長期反復實踐和完善，已經成為員工認可的理念。
企業文化具有促進企業制度有效實施和持續創新的功能。在企業文化形成之前，制度的執行只能受到外部監督的約束。壹旦監管不力，員工很可能不會按要求去做，企業的管理成本很高。企業文化壹旦形成，員工的行為就會成為壹種自願行為，不需要加強監管。
有誰認識業內講企業文化講得好的老師？說說他們吧！
我在網上找了相關資料，是熊先生說的。希望對妳有幫助。
我們處在壹個競爭的時代，競爭無處不在！面對如此激烈的商業環境，企業只有不斷調整自己，超越自己，再超越競爭對手，才能活得好，才能獲得穩定，才能活得長久！
那些沈湎於過去的成績或沾沾自喜於現在的成績，對外界變化不敏感，不願意或不敢改變現狀的企業，很快就會發現死亡正在壹步步逼近...
如何有效對抗“死亡”？最好的辦法就是不停的投胎！
壹個企業要想不斷“脫胎換骨”，就要有戰鬥力和盈利能力！
這些力量不是貼在墻上、寫在紙上、喊在嘴上這些表面功夫可以達到的！找幾個所謂的能人是不行的！必須依靠具有鮮活生命力的企業文化來支撐和保證！
什麽是企業文化的“新鮮”生命力？這就是企業文化的精髓，精神，精神！
所以，企業文化的培育不需要面面俱到，也不需要花裏胡哨。表面文章非但不能培養良好的企業文化，反而會讓企業患上浮誇、虛假、不真實的惡習！
培育充滿活力的企業文化，關鍵是塑造企業文化的“精神”，使企業在任何時候、任何地點、任何人員身上都充滿活力、進取精神、頑強拼搏精神、勝利信念、業績觀念、危機意識、熱情、理性、積極和堅韌。這才是企業真正需要的文化。
本課程的重大突破在於:脫離了全方位的理論講解，瞄準企業管理的終極目標——創造利潤，從企業文化實踐的角度，培養積極、正面、強大的企業文化培育方法，用企業文化的精髓、精神和靈魂，引領企業不斷創造更高的業績。
這才是這門課的精髓！
本課程在企業文化的解讀上非常優秀，在運營方法的培訓上針對性強，易學易用，效果顯著！
第四，課程的特點
本課程與傳統文化管理課程的明顯區別:
1，在內容設計上——註重效果。
目前市面上的企業文化課程已經上下五千年，從頭到腳的理論構建和闡述，做了壹門已經很枯燥很難受的課程！所以這門課在內容的選擇上下足了功夫。壹是傳統的企業文化課程被反復“過濾”，剔除虛無，取其精華；二是可以更有針對性，結合企業管理實踐，精心提煉，強化課程的效用價值；第三是創新。目前市面上的企業文化課程大多枯燥乏味，其中壹個很重要的原因就是課程沒有“靈魂”，內容馬虎，充滿說教。本課程在尋找和確認企業文化的“靈魂”方面獨樹壹幟，並以此為脈絡構建課程體系，生動新穎，富有靈性！
這門課程是壹串珠子，始終圍繞企業文化的“精神”進行演繹和教學活動，從而讓原本枯燥的企業文化課程“大搖大擺”。
2、在能力提升方面——來自演練。
市場上的企業文化課程大多傾向於理論化，有系統性，但復雜難操作；同時，大部分是只有企業管理咨詢經驗而沒有企業高管經驗的理論家、學者和壹些咨詢顧問的作品。“想當然”的成分很重，誤解很多，比如“企業文化設計”，所以理論和實踐的距離很遠。
本課程深刻把握企業管理之道，深刻理解企業家的思想脈搏，深刻理解企業績效價值追求，緊密結合豐富多彩、令人生厭的企業管理實踐。在準確提煉企業“本質”、“精神”、“精神”內涵的基礎上，精心設計實踐案例，以“管理競賽”的方式訓練企業真正需要的企業文化的培育方法和“做法”
這就是這門課程的獨特魅力。
3、培訓形式——案例式。
目前市場上的企業文化課程通常是以理論講解為主，大部分是灌輸式的。臺上講師說臺下學生記得，下課講師走，下課學生忘。
本課程捕捉大量真實案例，通過案例分析，尤其是競賽案例的實戰演練，能夠有效激發學員的思維碰撞，理清企業文化培育的思路和方法。整個培訓互動生動，兩天的課程並不枯燥，反而引人入勝。
4.在價值呈現上——與實踐對接。
目前，企業文化培訓課程主要是講解和推廣日本和西方的企業文化管理制度和套路，成為他們的“搬運工”。
本課程不追求對上述理論的“翻譯”和“演繹”，而是著眼於如何培育中國企業的企業文化。課程緊密聯系企業管理實際，手把手地輔導學生培育企業文化的方法和步驟，通過親身經歷讓學生清楚地明白:什麽樣的企業文化才是企業真正需要的企業文化？從而切實有效地指導今後的實踐活動。
學會如何結合企業實際，培養壹種有“精神”、有活力、有競爭力的企業文化，這才是這門課讓學生覺醒的價值！
動詞 （verb的縮寫）課程形式
理論提煉、案例分析、問答互動、實戰演練；
1，理論個性鮮明；
2.這種情況是推斷出來的；
3.評論生動有趣；
4.互動很精彩。
第六，課程價值
1，對組織的價值:
讓前行的企業“精氣神”更足。
幫助企業找到自己不經意間丟失的“精華、精神、精神”。
走出企業文化思維誤區，提高認識水平
提高法人培育企業文化的合理性。
提高法律人培育企業文化的能力和技能。
幫助法人建立有效的企業文化體系。
幫助法律人理解文化驅動業績增長的本質。
通過企業文化幫助法人打造核心競爭力
通過文化幫助法律人實現持續健康發展。
2.對學生的價值:
有助於建立積極正面的企業文化管理思維模式。
幫助提高識別“企業需要的企業文化”的能力
直接提升企業文化培育的能力、技能和方法。
有助於形成積極向上的個人文化(行為習慣)
快速提高企業文化管理培訓的能力和技能。
快速提高團隊文化管理能力
有效提升個人系統思維能力和管理決策能力。
快速提升個人的系統競爭力和核心競爭力。
享受分析問題解決問題的樂趣。
七。課程大綱
本課程包括四個模塊，其中:
第壹個模塊是本課程的準備和準備，主要包括課前準備、概念打破和誤區清理，為後面的培訓打下基礎。
第二模塊側重於企業文化的意義和作用，以是否有利於高績效的創造為標準，對現有的企業文化現象進行篩選，從而找到有利於企業發展、管理和現實需求的企業文化。該模塊提出了“貧血文化”和“積極文化”兩個概念，並在此基礎上詳細闡釋了企業文化的“精神”，為企業真正需要的企業文化畫出了壹個“偶像”。這讓學生深刻理解了企業文化的本質，為今後的企業文化管理實踐指明了方向，深刻而理性...這部分簡單又迷人！
第三模塊重點講解了積極向上的企業文化的三個最佳實踐活動，尤其是解剖了“改變文化”的實踐要領。通過以上培訓活動，學員可以清晰明了地“看到”企業文化培育的經絡，從而更好地駕馭未來的企業文化管理實踐。同時，這壹部分還介紹了企業文化管理的工具，並列舉了這些工具。本模塊新穎有效，不要錯過！
第四模塊是本課程的實踐部分。通過精心設計的“管理競賽”案例練習，著重提高學生企業文化管理的實際操作能力。這部分的巨大價值在於:學員將親身了解和見證自己成為企業文化管理大師的“歷程”，價值巨大！
本課程的重大意義在於:通過兩天的培訓，學員可以清晰地掌握“紙上談兵的企業文化”和“切實有效的企業文化”的區別，從而使企業文化管理能力有壹個實質性的飛躍！
模塊1:企業文化的基本知識
說明:這部分包括課前準備和概念解讀。
1，課前準備:
1)學生分組
2)發布規則
2.課程準備:
1)培訓:頭腦風暴操作
2)收藏:文化，企業文化
3.對文化和非文化現象的看法:
1)感受:PPT演示
2)歧視學生
4.基礎知識1:文化與文化
1)對“文”和“化”的解釋
課堂討論
2)案例評論:
針對以上PPT:文化案例和非文化案例。
3)文化定義:
兩種表達方式
5.基礎知識2:傳統文化
1)個體自然的文化例證
2)群體性的文化例證
壹個是民族文化。
角色，案例
第二是家庭文化。
角色，案例
第三是個人文化。
成功的關鍵要素
角色，案例
3)常規文化總結:4分。
6.基礎知識3:企業文化
1)企業文化
解釋，示例
2)企業文化
定義
3)案例賞析
4)語句的辨析
7.基礎知識4:企業文化特征
10功能
單獨解釋
案例
8.基礎知識5:企業文化的載體
8大運營商
9、課程總結
10，本模塊匯總及積分統計
第二模塊:企業文化精神
說明:本部分主要解決企業“貧血”文化與健康文化的區別，確認“積極向上”的健康文化對企業生存發展的巨大影響。
1，貧血培養:
概念
癥狀
案例
2.健康文化:
特征表達
案例
3.企業最需要的文化。
1)現場討論
2)案例:視頻
思考:企業最需要什麽樣的文化？
3)提出意見:
4、企業文化應該積極、正面的現實原因:
三點鐘
5.積極向上的企業文化的三顆“珍珠”
1)明珠1:企業文化精髓；
對“本質”的理解
“精華”要點:2分
案例:普京和60周年紀念
2)明珠二:企業文化精神；
對“氣”的理解
“氣”的要點:3分
案件:6起重大案件
3)明珠二:企業文化的“神”；
對“上帝”的理解:2分
案件:7起重大案件
4)企業文化的“精神”
企業文化的精髓:3分
案件:2起重大案件
企業文化的“氣”:3分
案件:3起重大案件
企業文化“上帝”:1分
案件:4起重大案件
6.積極正面的案例觀點:
10案例
7、案例總結:
4大要點
第三模塊:積極向上的企業文化的最佳實踐
描述:本模塊的主要任務是展示企業文化的三個最佳實踐活動，並介紹企業文化培育的工具。
1，第二部分審查
2.導讀:最積極正面的案例賞析。
1
3.積極向上的企業文化的最佳實踐
1)危機文化實踐:
概念解釋
危機管理步驟
準備危機計劃的原則
危機應對步驟
危機文化的經典體現
2)服務文化實踐:
概念解釋
如何建立以顧客為導向的服務文化:9分
經典案例賞析
3)改變文化習俗:
概念解釋
變革的焦點和立足點
經典案例賞析:2大案例
4.變革文化的詳細解釋:關鍵解釋。
*變化的背景
*變革的動力
變化形式:3例
變革的目標:3個案例
* * *變革知識:
改變的步驟:7大步驟
變革是企業文化的核心要素。
經典案例賞析:葛的變革之路:創新管理
5、企業文化的終極載體
托架、箱子
6.“上帝”的積極和正面的企業文化
四大名案賞析
“上帝”的內容
7、企業文化培育工具
工具1:企業文化培育狀況評估表
工具2:企業概念文件
工具3:企業概念的日常分解文檔
工具4:企業文化問卷
工具5-21:...
8.本模塊概述
第四模塊:積極向上的企業文化培育實踐
描述:這部分任務是通過管理競賽的實踐，熟練操作企業文化管理的實踐。
1，第三部分審查
2.積極正面的企業文化培育方法
培養方法
固化原理
3、企業領導者的作用:
1)企業“領導者”的含義:
2)對企業文化的影響:
案例:3
3)對企業績效的影響:
案例:3
4、企業文化的力量:
案件:6起
力量:2(價值觀的力量，習慣的力量)
5、企業文化虛擬項目實戰演練
管理競賽:* *五個階段
6、企業文化真實項目實戰演練
建立強大的營銷文化
7.課程總結:
成功文化和失敗文化
經典案例:4大案例
積極向上的企業文化。
著名案例:巴黎廣場玻璃塔
積極向上的企業文化的力量之“根”
企業應該創辦兩個、三個甚至更多的企業。
8、課程復習
9.宣布並頒獎