但是，要想在訓練中取得好的效果，制定好的訓練計劃無疑是最關鍵的壹步。我們來看看新員工在培訓中需要經歷哪些步驟和流程。
第壹步:明確員工培訓的目的。
對於新員工來說，初入新企業，面對陌生的企業文化和同事，容易迷失方向，壹成不變。
第二步:培訓內容選擇
新員工的培訓內容分為三種，主要是企業文化、通用能力和工作技能。編制企業文化課程，讓員工了解企業的歷史和企業文化，主要是讓新員工了解企業，提高對企業的認同感和歸屬感；通用能力課程是指適合所有員工的課程，屬於每個人都應該掌握的基本能力；職業能力課程劃分的更細，通常是按照職位序列和職位家族來劃分。
第三步:選擇新的員工培訓方式。
根據員工培訓的內容，選擇員工培訓方式。常規的培訓方式有現場授課、老人帶新人培訓、娛樂比賽、案例分析、在線培訓等。目前最流行的在線培訓方式是線上培訓方式。借助好智優考等在線培訓系統，企業可以將準備好的ppt、圖形、文檔等課程上傳到系統後臺，讓新員工在線學習，沒有時間和空間的要求，可以重復使用。
第四步:根據課程類型選擇培訓講師。
培訓講師可由部門經理或聘請講師擔任，企業可根據課程類型選擇。
第五步:制定計劃和費用預算。
最後壹步是制定切實可行的計劃和具體的費用預算。要根據員工培訓的目標，制定員工培訓計劃，促進新的教育培訓有序進行，還要考慮培訓成本。