DISC是壹種通用的“人類行為語言”，廣泛應用於人際關系中。其理論基礎是美國著名心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士於1928年出版的《普通人的情緒》壹書。
在企業管理中經常使用字母盤的今天，創造這壹切的人應該被記住。
回到20世紀20年代，在壹間普通的教室裏，梅斯頓博士苦苦思索。他在研究人類情緒時，腦洞大開，提出了壹個驚人的假設:面對有利或不利的環境，當外界刺激經過大腦思維處理後，人對刺激的認知可能會產生兩種基本的情緒反應——戰鬥或逃跑。前者是不利環境下的主動進攻，後者是不利環境下的被動自保。DISC最初的雛形就這樣悄然產生了。
戰鬥= d in =光盤。
d代表優勢，占主導地位的情感。當挑戰來臨時，D的情緒發出信號，沒什麽好怕的，兵來將擋，越打越勇。
Escape = c in =DISC。
c代表順從，順從的情緒。當挑戰來臨時，C的情緒發出信號，他無法與挑戰抗衡，墨守成規，保持安靜，以退為進。
與此同時，對刺激的另外兩種基本反應也出現了:交流或接受。前者是有利環境下的主動進攻，後者是有利環境下的被動自保。
通信= I in =DISC。
代表誘導，誘發的情感。當挑戰來臨時，我發出壹個信號，我有能力達成協議。與其對抗，不如談判，開始談判。
接受= s in =DISC。
s代表屈服，壹種順從的情感。當挑戰來臨時，S的情緒發出的信號是:聽話，不吵不鬧，坦然接受，以和為貴。
是不是很像歷史上屢遭外敵入侵？狼煙升起，人心惶惶，朝廷壹片嘩然！武官主戰，文官主降，每個人都有自己的看法和“基於情緒的第壹反應”。
有人說“殺過去取敵人首級”，壹種大無畏的精神，是不是很像D；
有人說“不如送和談”，但他們也胸有成竹，難道不像我；
有人說“壹個人的運氣用完了”是避免生命損失的壹種方式，難道不像S；
有人說“南退”，似乎另有所圖。像不像C？
誰對誰錯，讓歷史來評判吧，現在的情緒反應太真實了！
正如《普通人的情緒》的題目所示，梅斯頓博士的研究方向不僅挖掘了人類的底層情緒，也不同於弗洛伊德和榮格所關註的人類的異常行為。他從內到外研究人類正常的情緒反應和行為方式。
《普通人的情緒》詳細描述了四類人(也就是圓盤，雖然當時不叫那個)，梅斯頓從兩個坐標軸觀察人的行為。
縱軸是對自我的認知:強(主動)或弱(被動)。
橫軸是對環境的認知:友好(有利環境)或敵對(不利環境)。
兩軸相交產生四個象限，看起來更方便。
基於不利環境的主動“戰鬥”；
基於有利環境的主動“溝通”；
基於有利環境的被動“接受”；
基於不利環境的被動“逃避”。
如此偉大的科學研究，讓人真正明白自己在與環境相處時的真實表現和不可避免的“本能反應”。
後來的心理學家和管理學家將這壹理論進壹步發展為評價，即大家熟知的世界500強人人都可以學習並積極使用的“圓盤行為風格評價”。
另壹方面，maston博士總結了四種正常情緒，為以後DISC的研究打下了堅實的基礎。隨著時代的發展，為了讓大家更容易理解，更適合交流，DISC的關鍵詞也發生了微妙的變化，具體如下:
統治力，統治力，在團隊中扮演“指揮官”的角色。
影響力，有影響力，在團隊中扮演“社工”的角色。
穩重，穩重型，在團隊中扮演“支持者”的角色。
順從，順從型，在團隊中扮演“思考者”。
考慮到國人的中文習慣，參考目前流行的稱謂，專業版可以用“興”，大眾版可以用“者”。
破譯光盤是壹件很有趣很有意義的事情。
光盤用於商業管理和個人生活。通過訓練或者測評，四個字母已經成為性格分析的妙招。有人用它們來管理團隊，有人用它們來開發人才，有人用它們來招聘選料，有人用它們來沈澱客戶，有人用它們來提升自己，有人用它們來認識對方。簡而言之，它是快速識別人的工具，是分析和參考的依據。非常好！
為此我專門寫了《了解:影響妳壹生的光盤》這本書，章節比較多，包括了解光盤，了解妳自己，了解妳的老板，了解妳的下屬，了解妳的團隊，了解妳的客戶，了解妳的父母，了解妳的伴侶，了解妳的孩子，了解妳的人生。
左手職場，右手家庭，當我們知道了DISC，就知道了更好的生活。
關於DISC，有問題可以給我留言，評論或者私信。我是郁亮，培訓師，光盤書籍的作者。這裏是壹個小欄目。歡迎關註。