看完了六頂思考帽，花了點時間看了1，囫圇吞下六頂思考帽，感覺有些收獲。
“六頂思考帽”是解決很多會議耗時長，難以得出結論的方法。發明者是愛德華博士、德國博士和博諾博士。熟練掌握這種方法，正確使用，證明在解決多人問題時效果明顯。對於個人來說，根據六頂思維帽，養成思維方式，找出解決路徑，也是非常好的。
對於個人來說，人生要做的決定很多，做出正確的決定很重要。但是，我過去匆忙做了很多決定。雖然最後成功了，也失敗了，但是成功在哪裏，失敗的原因在哪裏，並不清楚。所以，學會綜合思考，多方求證，努力做出正確的決定是非常必要的。而《六頂思考帽》給出了正確的方法。
當面對壹個問題時，要知道問題是什麽，需要用藍色思維帽全面定義問題，明確要達到的目標。在此基礎上，全面收集信息，客觀公正地展示收集到的信息和數據，用事實和數據說話。這是白色思考帽。以事實和材料為基礎，展望美好的未來，找到解決問題的好的途徑和方法，用邏輯思維使這些路徑和方法得到合理的解釋，這就是用黃色思維帽。這時候我們也可以用綠色思維帽來創新解決問題的方式方法，從壹個想法出發，不拘泥於這個想法的合理性，也就是說可以堅持結果導向。然後用黑色思維帽對之前發現的信息和結論進行質疑和批判，找出其中的隱患和危險，最大限度的避免既定目標的順利達成。最後用紅色思維帽感受結論，對是否執行做出評價。上述步驟可以重復、跳過或前進。
這是六頂思考帽為個人做決策提供的啟發，但很難嚴格執行。因為人是懶惰的，需要時間和耐心去收集信息，不厭其煩地去思考，從各個方面去自我否定，自我肯定。但這種方法對正確決策很有幫助。
其實想來這種方法對解決家庭糾紛也很有幫助，但前提是兩個人都接受這種解決問題的方式。
六頂思考帽值得思考。
看完六頂思考帽的思考2看完愛德華·德·博諾博士公司推薦的六頂思考帽，我最大的感受就是思考。思維是人類精神世界的發源地，是人類最根本的資源。我們應該無止境地追求思考。無論我們的思維有多全面，我們總想更全面。
為了真正理解這本書，妳必須在閱讀的時候對比妳現有的思維模式。我感覺我們大多數人在思考的時候都是按照自己的指令從壹種情況變成另壹種情況，就像農民種地壹樣，先犁地，再播種，再施肥澆水，才能收獲豐碩的果實。這就是我們傳統的思維模式——縱向思維，特點是連貫，必須聯系在壹起。任何壹個環節出了問題，都無法得到理想的思考結果。
傳統的垂直思維已經在我們心中根深蒂固，已經不能適應當今社會的快速變化。因此，愛德華·德·博諾博士引入了壹種新的思維模式“橫向思維”。
橫向思維是創造性的，它的目的是移動，即從壹種看待事物的方式移動到另壹種方式。橫向思維不確定哪種解決方案最合適，但總是尋找更好的解決方案。我記得方先生曾經給我們舉過壹個例子。在快速行駛的地鐵上，所有的乘客都在靜靜地做著自己的事情。車站停下時，壹位父親帶著三個孩子走了過來。上車後，他們總是上躥下跳，玩遊戲，嚴重影響了其他乘客的安靜。而這位父親讓他的孩子為所欲為，沒有阻止他們的行為。看到這裏，妳對這位父親和他的三個孩子有什麽想法？這時，壹個正在看書的乘客看不下去了，就問這位父親，妳為什麽不阻止妳的孩子打架？妳不知道他們影響其他乘客嗎？這位父親的回答實在令人震驚。那三個孩子剛剛失去母親，我不想讓他們沈浸在失去親人的痛苦中。我想我們大多數人都會像這位乘客壹樣，從習慣的縱向思維去思考三個孩子和他們父親的行為。由此，更證明了縱向思維只有在需求判斷和證明中才能建立壹種觀點。相反，橫向思維總是帶著希望，希望通過重組達到更好的模式。橫向思維絕對不是為了證明什麽，而只是為了探索和引發新的想法。簡而言之，縱向思維是尋找答案，橫向思維是尋找問題。
愛德華·德·博諾博士的《六頂思考的帽子》以六頂顏色不同的帽子為比喻，將思考分為六個不同的方面。這六種思維方式並不代表六種人格的人，而是指每個人在思維時都可以扮演六種不同的角色。
白色思維帽就像白紙，代表中立和客觀。它思考的是客觀事實和數據。
紅色思維帽就像壹團火焰，代表情緒、直覺和感覺。它提供了壹個感性的觀點。
黑色思維帽就像法官的黑袍，代表著冷靜和嚴肅。它意味著謹慎和小心，它指出了任何觀點的風險。
黃色的思考帽像陽光。它意味著樂觀和充滿希望的積極思維。
綠色是草和蔬菜的顏色，代表豐富，肥沃和活力。綠色思維帽指向創造力和新思想。
藍色是壹種冷色，是高高在上的天空的顏色。藍色思維帽是思維過程的控制和組織和其他思維帽。
愛德華·德·博諾(edward de bono)博士介紹了六頂思考帽，目的是為了改變我們試圖同時做太多事情，這往往會讓我們的思維處於混亂狀態，影響我們的最佳判斷或選擇。“六頂思考帽”的本質是不要同時做很多事情。思想家要學會區分邏輯和情感，創造和信息，壹次只戴壹頂帽子，壹次用壹種方式思考。把復雜的思維過程分成六個方面，從而簡化思維。
六頂思考帽，白色、紅色、黑色、黃色、綠色和藍色，象征著我們社會生活的不同方面，如快樂、憤怒、悲傷和喜悅。只有戴上不同顏色的帽子，才能做出最好的判斷，自然形成結論。同時，“六頂思考帽”也是壹種解決爭議的方式，讓雙方都樂於接受思考和討論。我推薦妳讀這本書，它讓妳的生活豐富多彩，讓妳的工作更有效率。
六頂思考帽讀後感3六頂思考帽是德諾博士開發的壹種思考方法，壹種可以集合大家智慧，提高決策能力的方法。主要通過白、紅、黑、黃、綠、藍六種顏色的帽子來代表六個方向或方面的思考。通過先將問題分解成點，再繪制成面，可以達到快速準確決策的目的。
六頂思考帽分為白、紅、黑、黃、綠、藍。白帽代表中立客觀的信息和數據，是對現實世界真實公正的表達，是對情況的總結。紅帽代表的是情緒、直覺、情感，是個人的主觀感受或認識，可以讓感性的東西以壹種無爭議的方式表達出來。黑帽是壹種謹慎的帽子，代表冷靜和嚴肅。是專門用來找毛病、找困難、找風險的帽子。也是壹頂主要用於辯證思維的帽子，為我們有效防範風險，了解漏洞提供了很好的參考。黃色的帽子代表陽光和價值，是發現機會的帽子，是樂觀積極，積極尋找價值和利潤的帽子。它使我們能夠積極面對生活和事物，從各方面尋找事物好的、可用的價值，進而由點到面尋找好的商機和價值。綠帽子代表富裕、富饒和活力。是創造性解決問題的帽子，是創造性價值發現的帽子，是新思想新觀點的大本營。藍帽代表冷色和控制，是思維的指揮和統帥。對思維和角度轉換起到控制作用，可以讓思維更輕松，更協調，更有建設性。
《六頂思考帽》主要解決普通思考中很多人爭論無果的問題，讓思考成為壹個可以用戰略戰術部署的問題，壹個普通人認為是可以掌握的技能的問題或天賦，讓妳習以為常，熟能生巧。
生活是壹個戰場。戰場不僅是好的戰術，更是戰略部署，戰略比戰術更重要。思考是人生成敗的基礎。沒有好的思維能力和決策能力，就不會有好的人生過程和結局。思考也要有戰略戰術，會讓我們做決定更快更準更及時，會讓我們少壹些猶豫，多壹些勇氣。
看完《六頂思考的帽子》之後，我有幸在工作之余讀了愛德華·迪波諾博士的《六頂思考的帽子》這本書。慢慢的就被帶入了深不可測的思維境界。它把思維總結成六種帽子。簡單來說，白帽子是班長，紅帽子是天真的孩子，黑帽子是醫生，黃帽子是樂觀主義者，綠帽子是發明家，藍帽子是戰略家。寫作很簡單，但思維通常很抽象，很枯燥，但書中提出了這種豐富多彩的有趣的思維方式。還有壹句最有新意的話:混亂是思維最大的敵人。要求思考者在同壹時間只能用壹頂帽子思考壹件事，解決問題或壹起思考。每個人都有壹個目標，壹頂帽子，壹個思考方向。
我很贊同這個觀點，因為我有親身經歷。很多時候，當妳思考壹個問題，需要做決定的時候，妳不會理解其中的線索。突然，壹個想法閃過，妳抓不住。或者總是不夠全面，有失偏頗；我花了很多時間思考，才發現越想越亂，結果還是沒有結果，但我不明白為什麽——思維的混亂。
而如果按照作者的建議，妳只是在不同的時間，按照壹定的順序，戴上壹頂某種顏色的帽子，那麽妳會順利而專註地解決每壹個問題，借助藍色的帽子控制整個思考過程，綜合所有的思考結果，那麽在此基礎上做出決策並不困難——因為整個思考過程是全面而理性的。
我覺得這本書裏提到的易於操作的思維方法對於壹個團隊來說是非常有價值的，可以避免討論方向的混亂，提高效率。戴不同顏色的帽子，只是讓思維過程更清晰，更有條理，更高效，更全面。這種思維過程只決定決策過程，而決定決策。內容不是這個過程決定的，而是團隊的價值判斷。
用“六頂思考帽”來思考我們公司存在的問題，是否也會有意想不到的效果？從我目前的職位來看，“六頂思考帽”讓我知道如何管理和利用好自己的智力資本。擔任重要客戶部總監和集團客戶中心總監。首先，我要利用好“白色思考帽”，收集各個管理臺的信息，收集各個臺存在的問題，找到思考的基礎數據。然後，戴上“綠色思維帽”，集思廣益，勇於創新，鼓勵所有管理者用創新思維去思考，提出自己的解決方案、好建議、好措施。比如，面對競爭對手使用非正常手段的瘋狂營銷，每個有創新思維的人提出的方法都可能是錯誤的，甚至是無法實施的。
但是，創新思維方式的運用就是要跳出壹般的思維方式。然後，分別戴上“黃色思維帽”和“黑色思維帽”，從“實用性”、“光明面”和“良性面”逐壹分析所有想法，分析每個想法的“行不通性”、“危險性”和“隱患性”，找出最佳契合點采取行動。這個時候，戴上“紅色思維帽”，從經驗和直覺上對篩選出來的問題進行分析和篩選，做出決策或決定。在這個過程中，我們還要隨時使用“藍色思維帽”來調整和控制整個過程的順序，有時甚至是剎車。因為，觀點可能是正確的，也可能走進死胡同。所以在整個思考的過程中，要隨時改變思維帽，從不同的角度進行分析和討論。
每個人都有自己的思維模式，有的人傾向於保守(愛用黑思維帽)，風險意識強，但缺乏建設性；有些人比較感性，憑感覺做事(經常戴紅帽子)，但往往顯得大膽偏激。所以這六頂帽子不能偏向任何壹頂，否則思維過程就會片面。如果我們能在思考和實踐的過程中有意識地使用這六頂思維帽，並定期自我測試，我們就會逐漸形成壹種更科學、更全面的思維方式。
從社會發展的進程來看，決定企業命運的因素越來越集中在智力資本的管理和運用上。思維是生產力，思維是智慧的源泉。只有充分掌握思維藝術，挖掘和利用這種充滿理性和文明的科學“軟”資源，不斷學習、追求、創新，才能勝任崗位，完成任務！
讀完六頂思考帽後的思考5。最後壹本書是麥肯錫教給我的思維武器，是壹個日本作者寫的。我想繼續學習如何深入思考，於是想到了《六頂思考帽》這本書。很多人應該聽說過這本書的名字，雖然可能沒有讀過，我也是其中之壹。這本書我已經知道很多年了，但是我已經很久沒有想過要讀它了。最近開始學習拆解思維方式。這本書壹定要看。同時我也很好奇不同國家的人是否有不同的獨特思維方式，他們寫的關於思維的書有什麽不同？“六頂思考帽”簡單來說就是把思維分成六個不同的模塊，分別思考，然後總結。之所以叫思維帽，是因為形象容易理解和接受。
大家都知道藍、白、紅、黃、黑、綠六種顏色，可以很容易地想象戴上或摘下不同顏色的帽子，這就為統壹模塊的思維奠定了基礎。六頂不同顏色的思維帽分別代表了哪些不同的思維模塊？
藍色:觀察和管理思維。藍帽負責控制各種思考帽的使用順序，規劃管理整個思考過程，並做出結論。
懷特:列舉事實，看清全貌。白帽子只在乎客觀事實和數字。
紅色:表達直覺和情感。紅帽表達自己的情緒，也可以表達自己對直覺、感覺、預感的看法。
黃帽子:探索成功的無限可能。積極思考，表達樂觀、充滿希望和建設性的觀點。
黑帽子:清除成功路上的障礙。黑帽可以用否定、懷疑、質疑的觀點進行邏輯批判，表達否定意見，找出邏輯錯誤。
綠帽:將不可能變為可能。綠色的帽子象征著創造力和想象力。
它具有創造性思維、頭腦風暴和不同思維的功能。知道了六頂思考帽，我突然明白了為什麽和朋友爭論壹個話題很久都沒有統壹的答案，因為每個人看問題都是站在自己的角度，而不是站在對方的角度，更不是站在對方的角度。即使論證的結果是正確的？同時，妳有沒有發現身邊的人有各種各樣的思維模式？有些人積極向上，陽光總是充滿希望；有的人消極批判，竭力勸阻他人；有些人憑感覺做事。但是，有多少人在遇到問題的時候會綜合考慮每壹個思考的角度呢？好像很少。
所以，看完《六頂思考帽》，發現真的是很好的思考指南。
壹、會引導思維明確思考的目標和方向，清楚的知道自己這次要達到什麽效果，然後有計劃的去思考。
第二，有了明確的方向，自然知道客觀的事實和數據。我們不能無緣無故地想出方法和策略，而應該先把所有的事實和信息羅列出來，就像全面客觀地展現壹張地圖的全貌壹樣，這樣選擇路線就容易得多。
第三，每個人都有自己習慣性的思維模式，每次都是從同壹個角度看不同的問題。這種習慣限制了我們的視野，也容易造成人與人之間的爭執和隔閡。運用“六頂思考帽”的方法，大家可以全面地閱讀問題，同時只從同壹個角度表達自己的思考觀點，既解決了問題，又不會傷害和諧，更不會走進死胡同。
第四，消極思維不再是討厭的壞事，而是提前避免失敗/損失的利器。如果在做壹件事之前就把所有可能遇到的困難都提前想好，能不能未雨綢繆，化險為夷？這就是消極思維的作用。
第五，要勇於表達自己的想法，不要在表達之前就對大腦中的想法進行判斷。在分析比較之前，誰也不能確定哪個想法有用或者沒用。
第六，努力是創造性思維的捷徑。很多人認為自己不懂創意，想不出什麽新點子。那麽，我們是否應該問問自己，我們是否給自己留了足夠的時間來思考和發揮創造力？可能壹開始不太擅長，對自己也不太滿意。如果我繼續努力呢？
第七，創意就是挑戰不可能。只有打破思維的框架，才能更有創造力。框架就是可能性。我們習慣於把學到的、積累的經驗設定為大腦的框架。有可能達到要求，但不可能達到要求。然而，每壹項發明創造不都是對大腦認識中的不可能性的挑戰嗎？試著從常識的反面角度進行創造性的思考，試著把連想都不敢想的想法變成現實。
第八，端正思考態度，盡可能多思考，而不是應付差事，只想完成任務。盡量把思考當成壹個好玩的遊戲，不斷突破自己，想出無限的辦法。而不是只想到壹個能解釋問題的。
第九，運用“六頂思考帽”，最好找壹個人做思考的組織經理。他可以是主持人，告訴妳該思考哪壹步，也提醒妳不要在特定的思考帽子時間，因為習慣或者情緒，戴錯了帽子，做出錯誤的思考。同時，他可以監督思考過程，總結思考的內容。有這樣壹個思考的旁觀者管理者，保證思考的過程始終在正確的方向。
在未來，我相信“六頂思考帽”可以成為思考的利器，更全面，更方便，更快捷。我不確定是不是每個日本作者和英國作者的思維方式都不壹樣，至少《麥肯錫教的思考武器》的作者和《六頂思考帽》的作者在寫書時的思維方式是不壹樣的。做筆記。雖然每個作者的書每章都有副標題，但日本作者的書完全可以在筆記本上記錄章節標題和副標題。就像學校的板書壹樣，主標題(問題)加副標題(問題的解釋)。
同時，日本作者字幕中的旁白會進壹步說明字幕，甚至標註壹、二、三的分析結果。而英國作者的書，在筆記裏寫好標題後，就開始在腦子裏總結，看看筆記裏能摘抄寫些什麽。這兩種方法都很有意思，不能說哪種更好。其實兩者各有利弊。日語書的筆記寫得滿滿的，既引導思維，又限制了更多的思考。不知道如何總結英文書的筆記，鍛煉了大腦的思維，也容易被讀者的固有思維曲解，沒有真正理解書的意思。讀書，唯有仁者見仁智者見智。
看完《六頂思考帽》這本書，我們從色彩的角度來分析思考，豐富了我們對問題的理解。
書中介紹了六頂思考帽，用不同的顏色展示給我們。白色思維帽是以事實和數據為依據的，那麽就讓我們用理性的思維方法來解讀問題的利弊吧。紅色思維帽給人壹種生動的感覺，所以它代表了我們的情緒和感受，而我們行動的出發點是建立在情緒和感受上的，所以我們要控制自己的情緒和感受，這樣才能使問題的解決健康發展。
黑色思維帽代表謹慎和小心。它總是不同意我們從相反的角度解決這個案子的建議。雖然它總是處於壹種朦朧的思維過程中，但它的存在也彌補了我們過於活躍和片面的思維。黃色思考帽代表陽光和進步。是對問題的積極思考和建設性思考。它拓寬了我們的視野，使我們能夠充滿信心地面對每壹個問題。
綠色思維帽充滿了生機和活力。它可以讓我們以創造性的視角看待問題，使問題升華，但我們需要掌握控制升華程度的技巧。提出來也不是沒用。可能說明了問題本身，可能開闊了我們的視野，等等。我們應該接受這些意見，而最終意見的實施是基於我們的熱情。藍色思維帽是我們對思維的再思考，它使我們能夠結合其他思維帽來分析和解決問題，完成對思維的監督和總結。
其實這些方法在思考的過程中是相輔相成的，不能只用壹種就解決問題。靈活多變的應用可以讓我們的思維過程更加完善。
讀完《六頂思考的帽子》第七章現在當我們處理事情的時候，我們發現過程可以很不壹樣，但是有壹個清晰的頭腦真的很有必要。而思維最大的敵人就是混亂。我們總是試圖同時做太多的事情。我們尋找信息，我們被感情所左右，我們追求新的想法和選擇，我們必須小心翼翼，我們也尋求突破……因為我們要做的事情太多，會導致思維的混亂。
我個人覺得六頂思考帽告訴我們這些東西怎麽分類，怎麽思考清楚。讓我們的思路更清晰。
淘汰自己，要快速有效的思考，最大的障礙在自己。人在思考的過程中總是傾向於維護自己——思考總是用於他人，或者用於攻擊和擊倒他人。思考是用來得出自己的結論，證明自己有多聰明的。有時候有些人不同意某人只是因為他們想拆穿別人。如果另壹個人說同樣的觀點，他可能會完全同意。我們通常不會完全意識到自我意識對於有效思考有多麽破碎。我們還沒有考慮如何達到最好的結果。
六頂思維帽意味著我們可以從各個方向，不同的思維出發。讓我們更有條理，更清晰。
第壹種思維:尋找事物的優點和光明面(黃色)
第二種思維:創造性思維(綠色)
第三種思維方式:客觀全面地收集信息(白)
第四種思維方式:從感覺、直覺、感性看問題(紅色)
第五種思維方式:從事物的缺點和隱患看問題(黑)
第六種思維:思維中的控制與組織(藍色)
在應用中，我們用不同顏色的帽子來代表不同的思維。然後作者把這些分成不同的帽子，在我們需要冷靜思考的時候，把這頂帽子當做思考的工具。當我們需要做決定的時候，我們可以把所有的帽子都用壹次，讓自己通過思考看到壹切。當我們的球隊處於低谷的時候，我們最需要的就是黃色思維帽。我們突破的時候可能需要用到的是壹頂黑帽子，讓我們變得更好。當我們想要尋求突破時，我們需要使用更多的綠色帽子。作為壹個管理者，妳應該總是使用黑帽的想法。向下傳達的時候需要用黃帽子之類的。
讓我們用不同的思維，讓我們的思路和目標更加清晰！
看了六頂思考帽，第壹次聽我的培訓老師杜老師說六頂思考帽。現在杜老師的主要培訓課程是教人創造性思維。聽說主要是圍繞六頂思考帽的思路，以及如何運用這種思路去思考和創新。聽說還是很受歡迎的。他壹年大部分時間都在講這門課，影響了很多人！可惜，可惜我還沒有機會聽他的公開課。所以我買了愛德華。德。波諾的《六頂思考的帽子》是為了滿足他的好奇心而閱讀的。其次，也希望影響和提升自己的思維方式。
《六頂思考帽》這本書很薄，但內容並不“薄”。這本書的廣告真響亮。據說是全球創新思維訓練的第壹本書，也被稱為20世紀最有價值的商業書籍之壹。剛看完，感覺有點雲裏霧裏的。第壹感覺就是太抽象了。整本書壹直在講六頂思維帽的思維模式，理論性很強，很難理解，需要更多的時間去琢磨。單詞理解起來並不難，但是我覺得能不能實際運用是判斷是否理解的壹個基準，沒那麽容易！最近剛和杜老師交流講課的時候，杜老師指示，要講理論，講道理，壹定要由表及裏，由淺入深，從生活中容易理解的日常事例，到自己的事例，再講理論，讓學生容易理解。也正因為如此，所以有點挑剔。
波諾的六頂思考帽概念提出，我認為主要有兩個目的，或者說好處。首先是簡化思維，讓思考者壹次只能做壹件事，朝壹個方向思考。思想家不必同時兼顧情感、邏輯、信息、希望和創造力。他可以單獨處理。白色思維帽思考的是客觀事實和數據；紅色思維帽提供感性觀，從感覺、直覺、感性看問題；黑色思維帽意味著謹慎和小心，指出了任何觀點的風險。從事物的缺點和隱患看問題；黃色思維帽是樂觀有希望的積極思維；綠色思維帽指向創意和新思路，用創新思維考慮問題；藍色思維帽是思維過程的控制和組織和其他思維帽。
如果是討論問題的會議，可以在不爭論的情況下，向同壹個方向表達自己的觀點，然後進行選擇，選出最好的。第二個目的是讓思想者自由改變思維方式。當有人在會上不斷發表負面言論時，妳可以要求他摘掉黑色思維帽，然後要求他戴上另壹頂思維帽，從另壹個角度看問題。呵呵，很好玩吧？外國人把這種看不見的思維用看得見摸得著的形式表達出來(雖然這種不同顏色的思維帽子在實物中並不存在，但仍然是壹種可感的形式)，這很搞笑。據筆者了解，國外很多公司通過這種思路取得了不錯的效果，我認為應該是有效的。不過以中國人的認真和刻板，我估計也不是很好練，就算能做到，估計效果也會大打折扣。但是，就個人的思維模式而言，還是有效的，如果妳願意這樣思考的話。我想，至少妳做的決定，看的東西可以更客觀準確，這樣妳才能做出最合理有效的選擇。