人力資源管理包括的是人力資源的六大模塊:招聘與分配、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、勞動關系管理和人力資源規劃。人力資源管理有四個層次。Ed說每個級別對入考的要求都不壹樣，妳得根據自己的情況去學習。
人力資源管理中的崗位有哪些，如何劃分主次崗位？壹般來說，企業的人力資源部門依次是首席人力資源官(CHO)、人力資源總監(HR Director)、人力資源部長/經理(HR Manager)、人力資源模塊主管(HR Supervisor)、人力資源模塊專員(HRspecialist)、人力資源助理(HR assistant)。
人力資源管理的內容和任務是什麽？壹.內容
人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地合理配置人力資源。通過企業對員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等壹系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值、帶來效益。保證企業戰略目標實現的是企業的壹系列人力資源政策和相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定、員工招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬管理、員工流動管理、員工關系管理、員工安全與健康管理等。即企業運用現代管理科學對人力資源的獲取(選拔)、開發(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等壹系列活動進行計劃、組織、指揮、控制和協調，最終實現企業的發展目標。人力資源管理的任務是指企業人力資源管理需要完成的職責和業績。人力資源管理不僅要考慮組織目標的實現，還要考慮員工的個人發展，在實現組織目標的同時強調個人的全面發展。
二、任務
人力資源管理任務包括人力資源管理中所有管理者的目標和任務，以及特殊人力資源部門的目標和任務。顯然，這兩者是不同的。專業人力資源部門的目標和任務不壹定是所有管理者的目標和任務，但所有管理者承擔的壹般是專業人力資源部門應該完成的目標和任務。
無論是專門的人力資源管理部門還是其他非人力資源管理部門，人力資源管理的任務主要包括以下三個方面:
1.確保最大限度地滿足組織對人力資源的需求。
2.最大限度地開發和管理組織內外的人力資源，促進組織的可持續發展。
3.維護和激勵組織的內部人力資源，以最大限度地發揮其潛力，增強和擴大其人力資本。
人力資源管理有六大模塊:人力資源工作規劃、招聘與分配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
具體工作內容太多了...我列出了10個項目。
1崗位分析及工作設計；2.制定人力資源計劃；3.工作人員招聘和甄選；4.入職教育、培訓和發展；5.就業管理和勞動關系；6.工作績效評估；7.員工薪酬福利保障設計；8.職業規劃；9.人力資源成本會計；10，勞動關系管理，保管員工檔案
現代人力資源管理和傳統人力資源管理有什麽區別？1.1傳統的人事管理認為人力投資、工資、福利費、培訓費等都應計入生產成本，企業應盡量減少人力投資以降低成本，提高產品競爭力。隨著市場經濟的發展，現代資源管理理論認為，人力資源不僅是自然資源，更重要的是資本資源，人力資本的投資回報率高於所有其他形式的資本。以1.2為例，傳統的人事管理主要是根據上級的決定進行組織、調配和處理，是被動應對的“管家”。人力資源管理是實現社會人力資源開發的戰略，是積極開發的“掘金者”。這種差異決定了我們的戰略管理模式也應該不同於傳統的人事管理。1.3傳統的人事管理以“事”為中心，註重組織和人員調配，重視處理事情的結果。它要求按資質選人，這當然是正確的，因為它能做到對人對事。我們可以過分強調人對工作的適應，不註重人的開發和利用，沒有從根本上認識到人是壹種寶貴的資源，這樣就會錯過很多擁有高素質人才的機會。現代人力資源管理以“人”為中心，重視人的培養和利用，突破了傳統人事管理的束縛，不再把人看作是技術因素的需要，而是作為企業在激烈競爭中生存和發展的特殊工具。
人力資源管理的技巧有哪些？人力資源管理是壹門綜合性學科，其主要工作是為企業尋找合適的人才，並對其進行培訓到位，合理配置，合理激勵，留住人才，用好人才。除了規劃人力資源，建立符合企業業務發展要求的相應管理制度外，主要工作集中在人才選拔(招聘、考核)、教育(培訓)、使用(調配、崗位匹配)、留用(留用)和獎勵(績效考核、薪酬福利、激勵)。
人力資源管理的原則是什麽？1，系統優化原理。
對人力資源系統進行組織、協調、運行和控制，使其在整體上獲得最佳績效。
2.能級對應原理
在人力資源管理中，應根據人的能力安排工作、崗位和職位，使人盡其才，物盡其用。
3、激勵強化原則
激發員工的動機，調動人的主觀能動性，強化預期行為，從而顯著提高勞動生產效率。
4、彈性冗余原則
彈性壹般有壹個“彈性度”，超過這個度就會失去彈性。
人力資源管理也是如此。員工的勞動強度、工作時間、工作定額都有壹定的度。任何超過這個度的管理，都會讓員工身心疲憊，疲憊不堪，情緒低落。
彈性冗余原則強調在充分發揮和調動人力資源的能力、動機和潛力的基礎上，提倡合理的松緊適度，使人更有效、更健康地工作。
PS:2016 12 11，央視新聞報道過勞死是首要原因。有數據顯示，巨大的工作壓力導致中國每年有60萬人死於過勞死，已經超過日本成為過勞死第壹大國。
5、互補增值原則
互補增值原則是指充分發揮每個個體的優勢，采用協調優化的方法，揚長避短，使人力資源管理職能達到最優。
互補的形式有:知識互補、能力互補、性格互補、技能互補等等。
6.公平競爭的原則
參賽者遵循同樣的規則，以公平、公正、公開的方式進行考核、晉級和獎勵。目的是培養和激發人的主動性、毅力和創新精神，使人充分施展才華，達到服務社會、促進經濟發展的目的。
人力資源管理的意義是什麽？人力資源規劃的重要性。
(1)人力資源規劃是保證企業正常生產經營的有效手段。
由於企業內外部環境的變化以及企業目標和戰略的調整，企業對人員數量和質量的要求可能會發生變化。人力資源規劃是通過對企業人力資源現狀的分析，以及對未來人力需求和人力資源供給的預測，做出人員招聘和培訓的計劃，以滿足企業對人力資源的動態需求。因此，人力資源規劃是保證企業生存和發展的有效工具。
(2)合理利用人力資源，提高企業勞動效率，降低人工成本，增加企業經濟效益。
由於種種原因，企業中的人力配置往往不是處於最佳狀態。他們中的壹些人可能會覺得過度勞累，而另壹些人則覺得壹無是處。人力資源規劃可以調整人力配置的不平衡，進而尋求人力資源的合理使用，提高企業的勞動效率。人力資源規劃還可以通過對現有人力結構的分析和考察，找出影響人力資源有效利用的主要矛盾，充分發揮人的效率，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業的經濟效益。
(3)充分發揮人力資源的個體能力，滿足員工的發展需求。
完善的人力資源規劃是以企業和個人為基礎的。當人力資源規劃納入企業發展的長期規劃時，企業和個人的發展就可以結合起來。員工根據企業的人力資源規劃，了解未來的崗位空缺，明確目標，按照空缺崗位的要求充實和培養自己，以適應企業發展的人力需求，在工作中獲得個人成就感。
人力資源規劃的意義體現在以下幾個方面:
1，通過對人力資源供需的科學分析，制定合理的人力資源規劃，有助於組織戰略目標、任務和計劃的制定和實施；
2、導致技術和其他工作流程的變化；
3.提高競爭優勢，如最大限度削減資金，降低成本，創造最佳效益；
4.改變勞動力的結構，如數量、質量、年齡結構和知識結構；
5.協助制定和實施其他人力資源政策，如招聘、培訓、職業設計和發展；
6.按計劃檢查人力資源規劃和方案的實施效果，以幫助管理者做出科學有效的管理決策；
7.適應並執行國家相關法律政策，如勞動法、職業教育法、社保條例等。