2.互補優化原則:充分發揮每個員工的長處，采用協同優化的方法，揚長避短，從而形成整體優勢，實現組織目標。本文前言中指出的有效招聘活動能夠為企業註入新的管理理念，增添新的活力，是基於新老員工互補優化原則，提高整個組織的運行效率和效果。
3.能崗匹配原則:根據工作要求和員工的能力，將員工分配到相應的工作崗位，以確保工作要求與員工的實際能力保持壹致和對應。本文的論點“壹、基於職位描述”和“二、滿足用人部門需求”都是基於員工能力與職位相匹配的原則。
4.動態適應原則:以動態的方式使人的才能適應崗位，達到了充分發揮人力資源潛力，提高組織效率的目的。本文“第二，滿足用人部門需求”的論點是基於員工的能力與用人部門對崗位的特殊要求之間的動態適應原則。5.戰略目標管理:組織中的最高決策層根據組織面臨的外部環境和內部條件，制定組織在壹定時期內要實現的總體目標。本文“五、有效的用人決策”的論點是基於決策層對組織整體目標的把握。
6.文化凝聚力原則:提高人的積極性，增強組織的凝聚力，增加組織的吸引力。文中多處提到企業文化對員工的積極影響和凝聚力。比如指出，用人決策的程序和速度實際上反映了壹種企業文化，直接影響企業形象和用人效果。
7.系統化原則:從組織的整體系統性質出發，根據系統特性的要求，從整體上把握系統運行的規律，及時調整管理過程中的問題，最終實現組織的總體目標。本文的結論部分論證了影響招聘活動有效性的各個方面是有機聯系的，只有保證各個方面的有效性，才能實現整個招聘的有效性。