年度培訓計劃怎麽寫？

2008年度培訓計劃壹、2008年度培訓計劃根據公司發展目標和經營狀況，我公司正處於快速發展階段。目前公司員工知識結構不合理，整體素質較低；缺乏管理人才和專業技能；員工封閉心態，員工離職率高。這些問題不解決，公司提出的發展目標就無法實現。為此，應加強員工培訓，逐步調整員工心態和知識結構，拓寬員工知識面，提高員工專業技能和管理知識，培養壹批具有敬業精神、勇於承擔義務、安全意識和成本意識的新型管理人才。二、制定培訓計劃的程序1，根據公司發展目標的需要；2.公司各部門根據公司的發現目標和實際需求制定自己的培訓需求；3、管理部根據公司的發展目標和各部門的需求，制定員工培訓計劃。三、培訓計劃本培訓計劃是根據不同層次制定的，以保證培訓內容與實際需要相壹致。①中層及以上管理人員培訓:1)、培訓對象:公司部門主管級以上人員2)、培訓方式:在職培訓3)、培訓方式:觀看教材和視頻執行情況、自學和實習4)、培訓內容:a、企業發展戰略(內部培訓，11個月)；b、打造優秀執行力的企業(內訓，11月)；c、安全生產管理制度(內部培訓，半年/次)；d、消防安全管理制度(內部培訓，半年/次)；e、5S基礎知識(內訓，半年/次)；f . ISO90065438基礎知識+0(內訓，半年/次)；②普工培訓:1)、培訓對象:普工2)、培訓方式:在職培訓3)、培訓方式:講解、自學、實習a、工廠規章制度(內訓，半年/次)；b、獎懲條例(內部培訓，半年/次)；c、安全生產管理制度(內部培訓，半年/次)；d、消防安全管理制度(內部培訓，半年/次)；e、5S基礎知識(內訓，半年/次)；f、ISO9001基礎知識(內訓，半年/次)四。培訓目的①向員工灌輸新知識、新觀念，拓寬知識面；(2)使員工調整工作心態，從而更好地為公司服務；③培養壹批既有專業技能又有管理知識的復合型人才；④提高全員素質，從企業文化做起，從5S做起，通過安全生產和節約成本形成8s；(5)使員工具備崗位所需的技能。五、管理措施:①年度培訓和員工培訓計劃標題；②管理部確定培訓對象；(3)外來培訓員工需填寫培訓申請表，經總經理批準後生效；(4)中層及以上管理幹部培訓時間不少於20H，從業人員不少於10H。所有員工培訓都記錄在《員工培訓課程記錄表》中，作為日後員工晉升和調動的依據。⑥所有員工培訓需通過考試，考試合格者發給結業證書；公司將根據培訓制度獎勵成績優秀者，懲罰考核不合格者。⑥建立員工培訓檔案，所有培訓資料由管理部存檔；⑦所有培訓應按照培訓制度進行。僅供參考！