2)功能:可以分析動態輸入數據的結果，根據輸入數據重新計算計劃，及時響應用戶的操作。這類功能可分為基礎功能、自動化功能和優化功能，但不包括從其他系統導入導出的功能。
(a)基本功能，通常用於執行簡單計算；
(b)自動化功能可以理解為在用戶界面中觸發的壹個自動化動作、壹組動作或壹個自動化功能，因此該功能壹般基於其他事件觸發或以壹定頻率執行，以支持計劃或日程的生成；
(c)優化函數是壹種算法，其基於不同的場景區分自動化函數，以生成多個可能的計劃或時間表。這種區分是根據某個評分函數來選擇和生成的。
3)交互式甘特圖:圖形交互式用戶界面(GUI)可用於描述資源和材料的當前消耗。出於時間和資源的考慮，壹般可以考慮項目管理中的交互式甘特圖。甘特圖有很多種類型，但其* * *的特點是以圖形方式顯示任務，並及時分配資源。
甘特圖的基本特征如下:
(a)它是壹個二維表格；
(b)橫軸代表時間；
(c)縱軸代表資源；
(d)在圖表中，矩陣代表工作計劃或資源時間表。
例如，請參考下圖:
下面的同心圓可以用來畫出APS的基本元素。同時需要註意的是，只有正確實現了內圓，外圓才能正常工作。這就要求在APS實施的初始階段，重點應該是建立物理世界模型。在APS的初始設計和期望管理中，要做好前提準備，即創建壹個好的模型比實現自動計劃和調度具有更高的優先級。
2行動方案的組織準備
不是所有的公司都需要考慮運行APS。a表示是高級工具，依賴於當前運行良好的系統和整體業務標準流程。在討論AP的使用時，需要考慮的四個主要因素是願景、智慧、數據和可預測性。
1)視覺
APS應該是提高經營業績的戰略的壹部分，公司需要了解APS從長遠來看能給公司帶來的價值，即APS的願景應該與公司戰略的其他要素保持壹致。同時，APS不僅支持現有的流程，還需要發揮流程再造的作用，這就需要對APS的實際對象和實現方式有壹個清晰的認識。其次，APS有助於明確組織的問題，有助於了解過程中的實際操作對象。
2)智慧
APS實施的前提是公司有足夠的資源支持APS的工作原理，了解如何使用APS，提出更復雜的解決方案。這意味著外部顧問或外部技術支持提供的解決方案或系統不能作為長期解決方案，需要內部人力資源的長期優化。這就要求APS應該由公司內部的長期用戶來使用和管理，而不是APS供應商。這樣的內部人力資源要有系統思維，要有工業工程、運籌學、數學、計量經濟學、信息學等學位。這些人壹開始可能沒有工作經驗，但是他們在APS項目中的訓練會讓他們學得更快。系統的業務用戶應與APS技術人員保持密切聯系，以確保系統的輸入輸出結果是業務理解的決策結果。
3)數據
數據質量在APS的成功實施中起著重要的作用，數據質量的準備結果可以在以下情況下進行評估:
(a)用戶很少抱怨，他們也不總是監測和跟蹤系統計算的數據結果的準確性和完整性；
(b)用戶信任系統，很少交叉核對，很少核實物料清單、工藝路線、生產、選材等流程。
APS系統的數據來自不同的系統。由於跨系統數據源的差異，創建的集成數據和視圖顯示數據之間往往存在很多不壹致的地方。這類數據的質量往往不符合戰術業務參數，會導致主數據、作戰數據和決策結果的不壹致。因此，在訪問前端數據之前，需要考慮大量復雜的數據清洗工作，以保證數據的完整性和壹致性。
4)可預測性
需要註意的壹個規律是，沒有預見性的計劃是無效的。當沒有可預測性時，使用APS進行計劃和沒有它是沒有區別的。因此，如果預測無法進行，就需要考慮如何提高可預測性，從而提高系統的可控性。評估可預測性的準備工作包括以下內容。
(a)壹天的大部分時間用於制定計劃和安排，而不是對壹天的結果作出決定；
(b)很少作出短期計劃改變或短期決定；
(c)同樣的問題很少再次出現；
(d)壹天內幾乎不參與緊急工作或派遣緊急服務；
(e)決策任務可以連續啟動和執行，而不是間歇執行。
如果上述情況已經應用，說明APS的系統實現已經做好了預測的基礎準備。