1.重新定義業務目標:定義業務流程再造的目標和願景，制定業務計劃。
2.流程分析與設計:深入分析現有業務流程，建模並設計新流程。
3.重組組織架構:根據新的業務流程重組企業的組織架構，對職能和部門進行拆解和重建。
4.實施新流程:在現有組織中實施新流程，培訓員工，安排資源，測試新流程並為實施做準備。
5.持續改進和優化:持續評估新流程，調整和優化流程，並確保流程的持續改進，以實現更高效和更具競爭力的結果。