1.總體布局
分析了30個經典網站的布局結構、主頁面結構、二級頁面結構、頁面結構和相關鏈接。
2.整個用戶界面
界面設計，分析20個網頁的風格，查閱學習顏色結構的內容，查看至少100個不同風格的網頁。
3.網站結構能力
能以書面形式畫出壹個網站的整體結構、分支結構、子模塊，以及其相關鏈接和內容。要求畫出兩個中型網站的設計結構，連接，關系。
優秀:
根據網站的外部結構，外部URL可以分析網站結構，知道其設計優劣。
通過網站結構，可以知道它的發展前景有多大。
第二，技術能力
1.了解各種技術對網站平臺的影響，知道什麽樣的服務器平臺要達到什麽樣的標準。要求了解常用的互聯網系統、三大平臺、windows、Linux、UNIX及其應用。
2.了解ASP、PHP、JSP三種代碼結構的優缺點，知道它們的應用。
3.了解三大數據庫，access，sqlserver，mysql的應用級結構，以及各個數據的特點和結構。
優秀:
對任何網站設計都要清楚；
任何數據庫都可以通過外部程序處理來解決。
第三，作戰能力
1.了解市場上的價格變化。
包括服務器價格、內容的供應。時刻關註自己的成本。要求:了解目前的服務器托管價格表，做壹個成本表，自己算算成本。
2.關註產品結構
隨時關註妳的產品結構，了解銷售渠道和價格。並準備設計新產品。要求:列出妳的網站能提供的產品和服務，知道妳能賣什麽價格。
3.關註客戶需求
知道最大的客戶群是誰，和他們保持聯系，做好客戶服務。並隨時尋找新客戶，了解潛在客戶。要求:列出妳的主要客戶，知道妳的主要銷售利潤來自哪裏。
優秀:
面對任何人，能夠熟練地解釋公司的網站業務及其相關關系。面對任何客戶，我們都可以直接設計合適的產品，直接報價。
第四，戰略市場能力
1.熟悉如何將網絡能力與線下資源緊密結合，並與網絡和線下資源重新優化合作，產生新的內容。要求:設計了三種新的產品或服務活動模式，合格。
2.了解常見的營銷和銷售模式，知道如何以最小的成本將信息傳遞給有需求的客戶。了解整合和互動營銷的內容。要求，搞兩三次營銷活動，就合格了。培訓:富爸爸賣狗。
3.知道在哪裏出現，遇見什麽樣的人。包括三個地方，有客戶的地方，有同行的地方，有商機的地方。妳遇到什麽樣的人，根據妳的需求而有所不同。要求:列出這方面的三個不同的活動方。
優秀:
了解整個市場，了解每個對手的情況，比了解自己的客戶更了解自己的公司。
動詞 （verb的縮寫）團隊管理能力
1.了解妳領導和管理的人，他們的專業能力和性格特點，知道他們是什麽樣的人，能做什麽。要求:寫每個人的簡歷，特點，分析，合作。
2.制定工作計劃，並能夠控制和反饋，密切關註執行過程，與團隊溝通，隨時處理出現的問題。要求:寫三個工作實施計劃，以主管的角色保證兩個計劃的實施。
3.保持團隊活力，隨時關註成員情緒，在成員情緒陷入負面情緒時懂得調解，為大家創造和維護壹個愉快的工作環境。
優秀:
能夠隨時隨地管理，隨時隨地溝通，隨時隨地解決問題，隨時隨地了解情況，隨時隨地激發靈感。
補充:
有能力怎麽辦？以下內容可供參考:
工作職責:
1.網站策劃:在公司經營戰略的指導下，進行市場調研和反饋，組織網站的整體定位、風格設計和經營方向的全面規劃，確定網站的定位和發展方向；
2.運營項目策劃:組織目標市場、競爭態勢、客戶需求的調查，撰寫市場分析和評論，創造新的盈利模式，策劃網站運營、業務拓展、產品銷售的綜合推廣措施，推動網站商業模式的形成和相關產品的設計優化；
3.欄目和內容策劃:根據網站定位和運營項目策劃，確定相應的欄目及其編輯方針，據此從信息源中篩選信息內容，進行具體的內容策劃，制定具體運營項目的工作計劃，組織運營項目的實施；
4.業務拓展與合作:與其他網站和運營商建立良好的業務合作關系，開發和培養合作夥伴，協調公司與客戶之間的資源，進行運營項目的推廣，增加有效訪問量，確保網絡運營項目的順利實施和業務目標的達成；
5.項目評估與調整:根據業績和市場反饋，對網絡運營項目的業績進行監督、控制和評估，及時調整市場策略和內容，確保項目運營目標的持續達成；
6.部門內部管理:根據公司經營方針和部門業務需求，合理設置部門組織結構和崗位，優化業務流程，合理配置人力資源，開發和培養員工能力，管理員工績效，提高部門工作效率，提高員工滿意度。
需要做哪些文檔？
1，整體策劃方案(包括網站的整體需求，網站的目標、定位、成本和利潤的分析；網站技術實現的總體分析；網站整體設計的整體分析；網站程序功能的整體分析；)
2.界面演示策劃；——(每個欄目的策劃和分析；主要欄目展示設計樣本的Word模式；)
3.功能規劃方案(項目背景整體分析；過程分析；數據庫表結構；每個領域的分析；)
4、服務器相關文檔(服務器web平臺建設分析、維護和安全規劃；)
5.運營相關規劃(維護規劃、在線推廣計劃、廣告計劃和新產品規劃計劃)
6.項目實施計劃(開發流程、項目團隊組建及成員、實施時間表、技術規範方案等)
調研-市場或項目論證-完整方案策劃-實施方案制定-最終論證-小市場測試-修改-正式實施