1.通過人才盤點了解企業人員現狀。
招聘配置首先要了解公司的現狀和需求。通過人才盤點，可以了解公司人才結構的現狀。根據人才規劃，可以準確知道哪些崗位需要填補。
2.制定詳細清晰的企業招聘計劃。
根據企業的需求，開始制定企業招聘計劃。計劃內容應包括需求清單及分析、招聘流程、招聘周期、渠道投放計劃、預算明細、人員劃分。
3.開發和維護渠道，準備宣傳材料。
開辟更多的招聘渠道，廣泛傳播招聘信息。比如幾大網絡招聘網站，職場社交平臺，全國各地的大型招聘會，針對不同渠道設計相應的宣傳資料，比如海報，展臺，折頁等。
4.收集篩選簡歷，安排面試流程。
統壹收集各渠道簡歷，根據崗位要求進行初步篩選。通過篩選簡歷邀請安排進壹步的面試。這時候內部組織也要協調好，保證面試過程的順利進行。
5.跟進面試反饋，分析和評估結果。
跟進每次面試，從面試官那裏獲得合適的面試反饋，及時調整招聘方向。同時會對面試結果進行評估，適當控制合適人選的加入意願，為招聘階段做準備。
6.確定候選人並發布聘用通知。
面試全部結束後，確定候選人名單。此時，應與申請人進行薪資談判。雙方達成諒解後，發出offer，安排錄用時間。
7.不斷完善招聘體系、流程和制度。
企業的招聘和分配是壹個來回的過程。每次招聘完成後，要及時重復檢查，不斷完善下壹次招聘。同樣，在整個招聘調配過程中，需要不斷完善制度和體系，讓招聘質量越來越高。所以大家要明白，招聘不是壹項工作，而是整個人力資源管理體系的重要組成部分。在實際的招聘過程中，任何壹個環節都有可能出現困難和問題，所以壹定要認真嚴格的對待每壹個項目，才能讓整個招聘調配工作做得更好。