為了提高企業的能源管理水平和能源技術創新能力，提高員工素質，深入開展學習型組織創建，規範公司理論學習的組織管理程序，增強學習意識，讓員工在工作中學習，在學習中工作，變組織每個成員的個體學習為團隊學習，加強溝通，增強學習的有效性，提高員工的理論水平和綜合分析判斷能力，加快團隊內部的信息經驗交流，實現團隊智商。
壹、適用範圍:
這家公司的所有員工。
二。責任和權力
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(1)設備與能源部
1，根據公司實際情況制定並適時修改能源學習培訓制度。
2.每月收集各部門的能源學習培訓意向，擬定公司月度學習計劃。
3.聯系、組織或協助完成公司各部門學習和培訓課程的實施；
4.負責記錄各種學習和培訓，並將相關資料歸檔。
5.跟蹤和檢查能源學習和培訓的效果。
6.培養公司內部培訓人才。
(二)各用能部門的職權和責任
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1，每月上報部門學習培訓意向、計劃；
2.制定用能部門人員的專業學習和培訓計劃；
3、設備與能源部門內部學習和培訓，做好實施和效果反饋與溝通工作；
4、配合和支持能源用戶的內部學習和培訓；
第三，學習和培訓體系
培訓體系由三個模塊組成，分別是用能單位能源操作人員新入職培訓、用能單位日常學習培訓、設備能源部門組織的學習培訓。
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1，用能單位能源操作人員新上崗學習培訓
(1)培訓對象:能源用戶新入職培訓。
(2)培訓目的:協助新員工盡快適應新的工作環境，融入企業文化，完成職業轉型，順利進入工作狀態。
(3)培訓形式:新員工入職培訓。
(4)培訓內容:能源的定義，能源設備的操作規程，節能的方法。
(5)培訓要求①。員工壹般都在入職培訓，可以由部門經理在崗培訓(壹般壹周)。對於壹些特殊的職位，妳可以
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根據需要延長培訓時間。②.由相應部門的內部負責人牽頭參加培訓課程，制定考核內容，並負責將考核結果反饋給人力資源部。(3)、學員必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓制度。(4)以筆試形式考核培訓效果，合格者方可納入試用期；不合格者，視具體情況進行修理或重試。
2.內部日常學習和培訓
(1)培訓對象:所有能源運營人員需要參加既定學習培訓計劃要求的相關培訓課程。
(2)培訓目的:提高員工素質和工作能力，增強員工對能源知識的理解。
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增強團隊凝聚力，加強內部溝通交流，在公司形成互助的學習氛圍，豐富職工業余學習生活。
(3)培訓形式:在公司內以講座或研討會、交流會、專家講座、專業知識自學等形式進行。
(4)培訓內容:能源開發指南、能源技能知識等。
(5)內部培訓時間:每月上午9點-11點。
(6)培訓要求
(1)、充分挖掘公司內部可用資源，培養內訓人才，重點培養部門主管；
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②不斷豐富和完善內部培訓課程，逐步固定和循環重點課程；
(3)、學習培訓的參與者應嚴格遵守培訓規範；
④根據課程需要對學生進行考核，考核結果將納入員工績效考核範圍。
⑤參加學習和學習成績由人力資源部存入個人檔案。
四、學習和培訓的考核、評估和獎懲
(壹)、原則上學習和培訓要有考核結果，考核結果記入員工檔案，作為員工加薪和晉升的必要條件之壹。
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(2)員工每月至少參加6小時的學習和培訓。
(3)公司組織的培訓由人力資源部進行考核；各部門組織的學習培訓由各部門進行考核，人力資源部負責檢查和備案。
(4)人力資源部要對組織的培訓進行分析，並不斷總結和改進，使學習和培訓真正發揮應有的作用。
(5)無故不參加學習培訓，公司將給予行政或經濟補償。