2.培養幹部的專業能力和敬業精神。在領導班子調整配置中，要加強對崗位職責和幹部匹配度的分析，註重專業風格和職業素養的統壹，註重知識和能力的相互充實、經驗的互補、性格和氣質的兼容，科學合理配置幹部，促進人盡其才、才盡其用。
在專業能力培養方面，要突出短板，采取脫產培訓、在職培訓、輪崗交流等方式，幫助幹部彌補知識薄弱、能力短板和經驗盲區，培養他們擔當幹部的信心和勇氣。
3.樹立明確的用人導向。堅持幹部標準，以事業為重，表揚重用忠誠幹凈、務實清廉、任勞任怨、銳意改革、成績突出的幹部。突出實踐標準，提倡講真話、出實招、辦實事、求實效，堅決防止老實人吃虧。
突出作用，大力推動幹部艱苦創業，堅決不讓幹事心寒；突出基層經驗，堅持幹部到基層鍛煉，組織基層選拔，堅決防止壹線幹部流失；突出嚴格要求，確保政治好、品行好、廉潔好，堅決防止“帶病”提拔。
4.強化正向激勵。以事業發展為導向的領導幹部，全面落實“三區分”要求，建立健全容錯糾錯制度，嚴肅查處誣告陷害行為，旗幟鮮明支持鼓勵敢於擔當的幹部。激勵以精神為主的幹部，落實黨內立功榮譽表彰制度和平時考核激勵政策，完善及時獎勵政策，加大典型樹評選宣傳力度。
加強日常談心，充分利用日常工作聯系，與幹部談心，了解幹部的思想、工作、學習和生活情況；當幹部處於崗位調整、思想波動、情緒不穩定，或工作生活中遇到挫折和困難時，及時談心，理順情緒，幫助解決。
5.發揮幹部考核中的激勵鞭策作用。完善幹部評價機制，建立以政績考核為核心、準確實用、簡便易行的幹部綜合評價體系，合理分類、科學設置評價指標，增強評價的科學性、針對性和可操作性，調動和保護各地區、各條戰線、各層次幹部的積極性。
6.大力加強心理健康教育和培訓。把心理健康教育作為幹部教育培訓的重要內容，在各級黨校、行政學院、社會主義學院開設心理健康課程，提高幹部心理健康素養，掌握應對壓力、解決心理問題的方法和技能。幹部教育培訓機構要逐步創造條件，設立心理培訓中心，加強心理健康指導。
7.加大心理援助。依托專業機構開展全市幹部心理健康狀況調查研究，了解總體情況，找出存在的問題，研究提出解決方案。舉辦“心理健康服務進辦公室”巡回服務，開展心理健康講座、心理咨詢服務、心理健康評估、減壓放松體驗等活動，普及科學的心理健康知識，引導幹部正確認識心理健康問題，提高自我調節能力。
對心理健康風險高的地區、部門和崗位，要有計劃、有重點、有針對性地開展心理測試和心理調適活動，幫助幹部以積極的思想認識事物，以平和的心態面對問題，以正確的方式處理矛盾。
8.完善幹部體檢制度。每年組織幹部到定點醫療機構進行體檢，重點檢查長期在艱苦地區工作、急需幫助的幹部的健康狀況。根據實際情況，可以適當提高體檢標準，分層次建立幹部健康檔案。
探索建立幹部心理檔案，引入心理測評技術，結合體檢開展心理健康自助測評，對心理測評結果進行分類，對出現心理異常特別是心理危機的人員進行發現、幫助和幹預。
9、實行幹部休假制度。各級領導幹部要帶頭落實帶薪年休假制度，監督本單位幹部職工年休假落實情況，保證幹部得到必要的身心放松和調整。
10，豐富幹部職工的文化體育生活。支持各級工會、* *共青團、婦聯等群眾團體開展各種文體活動，引導幹部培養健康的興趣愛好，加強日常鍛煉，使幹部擁有健康的身體和良好的精神面貌。
11，積極開展走訪慰問。各級領導幹部要經常聯系和慰問家屬，關心他們的家庭生活，幫助解決實際困難，創造條件解決他們的後顧之憂，努力通過家庭和睦促進他們的身心健康。
12，專註於緊急救助。設立關愛幹部專項基金，對因自然災害、重大疾病、重大變故等造成生活特殊困難的黨員幹部給予關心和幫助，並及時組織慈善捐贈，聯系社會慈善機構幫助幹部渡過難關。
關心幹部的原則
要把嚴格管理幹部和熱情關心幹部結合起來，既要求幹部自覺履行組織賦予的職責，又要嚴格按照黨的原則、紀律和規矩辦事，不得濫用職權、違法亂紀。另壹方面，在政治上鼓勵幹部，在工作上支持幹部，在心理上保障幹部待遇和關懷，讓廣大幹部安心、安身、安心工作，促進廣大幹部心情舒暢、充滿信心、積極作為、敢於擔當。
眾信。com-如何理解對幹部的嚴格要求和真誠關懷，中新。com-北京發通知關愛幹部:堅決不讓幹事心寒。