淺談如何做好工程總承包項目的培訓管理

EPC的英文意思是:Engineer，Procure，Construct的縮寫。在中文中，EPC項目意味著負責壹個項目的“設計、采購和施工”，這與總承包的含義類似。EPC項目是按照合同約定承擔項目的設計、采購、施工、調試服務的總承包企業，對所承包項目的質量、安全、工期、成本全面負責。這裏的設計是指根據制造和加工的科學和工程原理，對機器、設備、裝置和系統的機構和工藝的設計。不是對建築的空間和功能的美化設計。總的來說，EPC項目相當於壹個全部外包的項目。如何做好EPC項目管理知道什麽是EPC項目開發，如何做好EPC項目管理？EPC項目的采購管理是在有限的資源下實現項目目標的壹系列管理活動。壹般要站在業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這三個方面入手:(1)業主的目的和專業能力。如果不專業，EPC模式是可行的模式；(EPC與傳統DBB模式的優缺點；(3)項目的成本和控制。這是戰略考慮，也需要考慮戰術問題。另外，這些問題是在EPC項目的施工設計中遇到的:(1)1。設計單位的選擇在為EPC項目選擇設計單位時，壹般會根據項目所在地的實際情況和前期市場調研確定的實施方案進行綜合考慮，選擇合適的設計合作夥伴。(2)與地方規範接軌最好的辦法應該是中國聯合地方設計院，通過協商解決設計初期的差異和分歧，而不是在中國某個設計院完成設計，地方設計院發現問題後再修改。(3)與勘察階段確定的實施方案的整合由於EPC項目壹般是先確定實施方案，再根據當地市場等情況進行施工設計，所以在設計時要考慮如何向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的同時盡可能為施工提供便利。(4)設計中材料設備的確認EPC項目的施工設計應得到業主或業主授權單位的認可和確認。需要註意的是，材料采購是EPC項目實施的重要步驟之壹，直接影響項目的實施和成本。EPC項目材料采購的關鍵程序包括:采購計劃的制定、材料設備質量標準的確定、供應商的選擇以及材料設備的到貨。除了必要的人力資源外，實施項目采購還必須具備相應的設備、設施、原材料、零部件、服務等物質資源。在材料采購方面，EPC項目與施工總承包項目有兩點不同:壹是沒有甲方供貨..在施工總承包中，甲方負責部分采購，在EPC項目中，承包商負責，所以這方面的采購和安裝需要提前考慮。另壹方面，質量標準的確定和設計是相互作用的。與總承包項目相比，材料設備的選擇余地更大。