如何進行有效的供應商年度績效考核？文件

上海普銳斯管理咨詢有限公司如何對供應商進行有效的年度績效考核？主辦:上海普銳斯管理咨詢有限公司時間:2065438+9月28-29，00價格:￥2800/人(含講座費、資料費、會議費、證書、午餐等。)地點:蘇州課程目標從專業采購的角度出發，本課程通過案例分析和現場討論等方式，40%理論講解，60%實踐技術和實踐，幫助學生在拓展思路的同時掌握各種方法。妳會得到以下好處:6？1企業如何建立科學的供應商開發、選擇和評價體系？6?1學習有效的供應商年度績效考核的原則和方法。6?1是否掌握了柔性加工與供應商的雙贏戰略關系？6?1掌握供應商產品質量管理(QA)的基本原理和方法？6?1將六適馬的原理和方法應用於供應商產品質量控制(QC)？6?1分享精彩實戰案例討論工作的培訓對象:副總裁/采購總監、供應/采購經理、行政采購/物資經理、所有與采購管理相關的人員。課程大綱-供應商的選擇和評估？6?1選擇合適供應商的市場背景-低利潤時代采購價值更加凸顯-商業環境的變化導致供應鏈復雜性增加-世界級新產品的推出導致采購成本增加？6?1供應商的現狀與市場結構特征有什麽關系？6?1現代市場促進采購角色轉變管理理念？6?1壹個完整的采購戰略的四個要素——采購政策——供應商的形式和數量——與供應商的關系？6?1商品采購策略四象限分析——商品定位矩陣——供應商行業競爭分析——該商品對公司業務的影響——矩陣定位及采購策略？6?1商品優先級矩陣–商品采購實施的便利性–降低成本的潛在機會–矩陣定位和采購順序？6?1供應商選擇、開發和管理流程？6?1渠道尋找合適的供應商？6?1供應商評價類別選擇評價、過程評價、績效評價——選擇評價/壹般評價——供應商評價、選擇過程——初評、報價——綜合評價——確定合適的供應商——供應商評價標準——供應商質量保證——體系——企業正常運轉的方方面面/現場審核？6?1選擇性評價/專項評價——專項評價的外部支持——新產品開發能力——技術/生產能力？6?1選擇供應商的方法與策略——層次分析法in -MBA課程上海普銳斯管理咨詢有限公司——實際工作中的策略選擇——信息情報的重要性？6?1與供應商打交道的準則——定義in -MBA課程——了解不同類型供應商的不同特點——24字原則——與供應商打交道的核心——雙贏？6?1供應商生產穩定性過程評價/階段性審核績效評價——評價標準及權重——供應商風險評價——不合格供應商淘汰——供應商年終績效評價項目匯總表？6?1供應商年終績效評估項目細化-質量/PPM價值分析與改進-質量/質量事故成本copq質量/質量證書-交貨/準時交貨率/交貨靈活性-開發/新產品樣品交貨率-開發/新產品準時生產率-開發/發明、電子商務、早期參與-管理/組織穩定性和能力-管理/財務穩定性。6?1產品質量管理的基本理念和原則是什麽？6?1產品質量保證三原則？6?1建立供應商產品質量保證體系？6?1供應商產品質量的法律保障？6?1大采購的理念和現代買家的素質？6?1供應商檢驗員的客戶認可？6?1中國檢測機構國際認證？6?1采購部日常工作報告三家供應商產品質量控制(QC)-六適馬的原理和方法？6?1六適馬的焦點和效果？6?1什麽是六適馬？6?1產品質量預策劃APQP/ESI？6?1生產樣品的批準程序？6?1 PAP？6?1 Run@Rate量產能力驗證？6?1批量生產的過程控制SPC？6?1檢驗在質量控制中有什麽作用？6?1作業指導書用於監控日常生產過程？6?1預防性設備維護TPS和5S？6?1每日質量改進活動車及8D報告？6?1六適馬活動在供應商中的推廣？6?1應急質量事故處理快速反應部隊四大產品質量控制實操講師介紹杜先生，高級采購經理，畢業於上海交通大學應用物理系，曾在兩家世界500強跨國公司工作近20年。他獨創的零部件本地化和采購全球化的流程和方法，將MBA課程中先進的采購理念與中國的采購實踐相結合，將六適馬和精益生產的理論應用於供應商的質量控制和生產效率的提高，為在華跨國公司和供應商帶來了巨大的收益。多次獲得跨國公司總部的獎勵，作為員工代表被派往美國國會，為中國入世做出了貢獻。在專業領域，將MBA課程中先進的采購理念與在華采購實踐相結合，將六適馬和精益生產理論應用於供應商的質量控制和生產效率的提升，為在華跨國公司和供應商帶來巨大收益。授課風格和語言生動、簡潔，側重於采購問題的分析和解決。他的每個課程主題都有實踐練習。通過頭腦風暴和歸納，每個學生都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內容，Richard Du還以其深厚的技術背景和廣泛的社會關系，幫助學員解決個別問題。服務企業聯想集團、三壹重工、蘇州迅達、施耐德電氣、臺灣省勤美達、霍尼韋爾、高科聯管件、貝卡爾特、永達電梯、Yokob？6?1繆勒機械制造、寶石汽車配件、交大高級物流培訓班、清華高級采購與供應鏈培訓班等。企業反饋可以將供應商質量管理的先進方法與實際操作相結合，可以做到詳細、實用。——上海華科排氣系統有限公司有新的理論，對QE有更細致系統的了解，對成本控制有壹定的認識。——上海安普泰克有限公司從實踐到實踐。課程內容很大程度上是老師根據實際經驗寫的。這對以後的工作有很大的指導意義，以及上海普銳斯管理咨詢有限公司的作用..——諾爾車輛設備(蘇州)有限公司