第壹，人事考慮。
當企業內部出現以下情況時，可以考慮實施股權激勵來改變現狀:核心員工開始失業。
第二，對企業發展階段的考慮。
企業發展通常分為四個階段:初創期、發展期、成熟期和衰退期。根據不同階段，對股權激勵的需求也不同。
當企業處於發展階段時，尤其需要進行股權激勵。企業在發展期，通常會制定相對宏大的目標，壹般是指利潤增速或其他核心業務指標遠遠超過前幾年的平均水平。這個階段企業的首要目的是保持長期、快速、穩定的發展。因此，企業要實現持續快速發展，就要在現階段為未來的擴張制定合理完善的制度。
在實施激勵計劃時，可以考慮擴大激勵對象的範圍，以對公司發展起重要作用的員工為重點，同時開始考慮對年輕員工的激勵，為公司未來的人才儲備做必要的準備。
總之，在企業高速發展的階段，必然存在核心員工的過度工作。所以要對核心員工的付出給予等價回報，而股權無疑是隨著公司的發展壯大進行等價增值的最好激勵。