壹、培訓的總體目標
1.加強對公司高級管理人員的培訓，提升經營者的經營理念，拓寬思路，提升決策能力、戰略發展能力和現代管理能力。
2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理人員的綜合素質，完善知識結構，提升綜合管理技能、創新技能和執行技能。
3.加強對公司專業技術人員的培訓，提高技術理論和專業技能水平，增強科研開發、技術創新和技術改造能力。
4.加強對公司操作人員的培訓，不斷提高其業務水平和操作技能，增強其嚴格履行職責的能力。
二。原則和要求
1，堅持按需施教，講求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化的培訓需求，分層次開展信息豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和有效性，確保培訓質量。
2、堅持自主培訓為主，外包培訓為輔的原則，組織員工利用周末和節假日集中授課。
3.堅持培訓人員、培訓教材、培訓時間的原則。2015年，中層幹部和專業技術人員累計業務培訓時間不少於20天；壹般員工操作技能累計培訓時間不少於30天。
三、培訓材料和方法
1.組織各部門集中授課培訓，然後根據培訓的實際情況，通過現場做卷子或提問的方式進行考核評估。
2.組織專業技術人員學習和借鑒同行業先進企業的先進經驗，開闊視野，加強對外出研修生的嚴格管理。培訓結束後，他們要寫書面材料報培訓中心，必要時在公司學習和普及壹些新知識。
3、新員工進廠培訓。2015繼續加強公司企業文化培訓，對新入職員工進行法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每個培訓年度不得少於8小時；實行師徒制後，對新員工進行專業技能培訓，試用期與績效考核相結合。考核不合格者予以辭退，考核合格者給予必要的表彰和獎勵。
4.在職員工培訓。要繼續對員工進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓。，每次不得少於8小時。同時，隨著公司產品的增加，應及時進行專業技術培訓，培訓時間不少於10天。