企業管理培訓的五大原則:
首先，建立壹個執行領導團隊來推動變革。
第二，實施管理培訓。
第三，圍繞管理培訓連接和整合組織。
第四，讓管理培訓成為每個人的工作。
第五，讓管理培訓成為壹個持續的過程。
中外企業管理培訓的差異；
國內很多企業都覺得留人越來越難了！不僅僅是留人，中國企業在招聘新員工時也很難和外資企業競爭。可能有人會歸結為國內企業工資低，但根本上是內部激勵機制的問題(發展空間和完善的機制比單純的工資更重要)。除了物質激勵方面現有資源的限制導致中國企業缺乏吸引力之外，壹個很重要的原因是大多數企業只用人不育人。比較中外企業的人力資源管理，壹個最大的區別在於員工的培訓投入。外資企業的培訓是完善的、系統的，它與企業文化和企業發展的現實密切相關。因為員工被視為最寶貴的人力資本，外資企業的培訓投入也產生了極高的效益。另壹方面，我國企業的員工培訓似乎大多是應急的或被動的。企業經營者似乎並沒有把培訓當成壹種投資，僅僅靠不培訓是無法建立員工與企業的所有權關系的，更談不上企業凝聚力或學習型組織的形成。