培訓設計和規劃階段的主要工作包括:確定培訓內容,選擇培訓提供者,確定培訓結果評估和過程監督的標準。
培訓規劃崗位的工作職責/工作內容
服從分配和指揮,嚴格遵守公司的規章制度和相關規定;
全面負責公司員工的教育和培訓;
負責新員工的教育和培訓;
負責編制教育培訓計劃和大綱;
負責員工遵紀守法和文化知識的教育;
負責起草各類業務技能教育培訓內容,並組織實施;
負責各類培訓人員的檢查和考核;
持續向公司輸送各類專業人才;
協助其他相關人事工作;
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對所承擔的工作全面負責。
培訓規劃流程
步驟1:確定需求
培訓計劃的制定從需求出發。
培訓需求包括兩個層次:
年度工作計劃對員工的要求;
員工為實現工作目標而需要進行的晉升。
人力資源部門需要對這兩個層面進行分析,才能得到公司更完整的培訓需求。
事實上,培訓需求與員工的績效密切相關,因此在設計員工培訓結構化表格時,應與員工的績效相結合。具體來說,我們可以設計這些維度:知識、技能和態度。在過去的績效周期中,員工的知識、技能和態度與公司的要求有哪些差異?找出這些差異,作為員工改進計劃,放入培訓需求計劃中。
各部門提交培訓需求後,人力資源部要組織對培訓需求進行匯總,然後結合公司年度目標任務與培訓需求進行對比,找出匹配的部分,進行匯總整理,形成培訓需求匯總表。培訓負責人應選擇分類標準,對培訓需求進行分類,並在分類的基礎上確定培訓主題。
可以根據培訓的內容進行分類,如財務、人力資源管理、營銷、執行、管理、戰略等。也可以按照培訓對象來劃分,比如新員工崗前培訓、普通員工培訓、中層管理人員培訓、高層管理人員培訓等等。