1壹個企業要想有好的發展，必須培養壹批高技能、高素質、善管理的人才，尤其是神東煤炭分公司，這是壹個優秀的現代化煤炭企業。因此，適應企業的科學發展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創新和工作能力，就顯得非常重要。
作為壹個團隊的領導者，妳必須給自己壹個合理的定位。班組長是班組生產工作的組織協調指揮者，處於領導者的地位。要有良好的職業道德和思想素質，工作認真負責，勤奮不懈。上班壹分鐘，值班60秒。在技術業務上努力學習，精益求精，敢做別人沒做過的事，敢走前人沒走過的路。誠實守信，誠實守信，誠實守信，誠實守信。因為班組長既代表個人，也代表團隊，班組長的壹言壹行隨時影響著身邊的每壹個員工。只有誠實守信，才能得到團隊中員工的認可，樹立良好的威信。體貼，團結同誌。只有團隊的員工精神飽滿，團結壹致，團隊才有戰鬥力、凝聚力和向心力。組長在開展重要工作中起著橋梁和紐帶的作用。面對上級作為執行者和責任者，要及時準確地將上級的指示傳達給員工，認真執行，履行自己的義務和責任；面對下屬，我們是領導，是指揮，是教練，合理組織人力、財力、物力，保證員工以高度的熱情和信心完成任務，及時發現工作中的不足，及時改正；面對同級別的合作夥伴，要從大局出發，真誠相待，相互尊重。* * *配合，礦上和隊裏布置的各項任務都能完成。
壹個好的團隊必須有科學的管理，這是團隊領導的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的。要把制度管理和情緒管理融為壹體，讓員工感受到小家庭的溫暖，有嚴格的紀律約束。團隊領導不同於其他管理者。組長不僅是“指揮員”，還是“政委”、“戰士”。在履行他們的管理職責時，團隊領導應該寬容，細致和具體，始終以人為本，把安全放在第壹位。
從大量的工傷事故案例分析，90%以上的事故發生在班組，80%以上是由於違章指揮、違章作業、未及時發現隱患等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環節。班組長應利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓，對危害進行預評估和預控制，堅持不懈地灌輸安全意識，直到員工理解和掌握。加強現場檢查監督，讓員工真正實現從“我要安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹立質量是企業的第壹生命線。轉變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產的首位，走標準化崗位，做標準化工作。但是壹定要明白，標準化是為了安全，不是為了欣賞。
組長不可能是好人。他要壹碗水端平，是非分明，賞罰公平的水。通過激勵機制，努力調動員工的主觀能動性。善於與員工溝通，及時了解員工的思想動態。只有和員工面對面，親密無間，肩並肩，妳才能了解他們想什麽，喜歡什麽，擔心什麽。只有平常心、尊重心、無私心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工可以提高團隊領導的個人威信，提高團隊的凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，發揮智慧，為建設世界壹流礦山貢獻力量。
組長講話2各位領導、各位礦工:
今天，我為大家演講的內容是“打造優秀團隊，打造優秀項目”。
班組是企業安全生產的前沿陣地，是企業戰略實施和安全生產各項任務、指標實現的最終目標。作為壹線組長，我深知自己肩上的使命。我們的職位不高，但是我們有生產者和管理者的雙重身份，在企業的安全生產中發揮著重要的作用。做壹線班組長，壹定要決策先行，工作先行，講究標準，嚴格管理，步調壹致，促進和諧，讓團隊充滿凝聚力和戰鬥力。
打鐵先要硬。要想做好，必須要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術技能。雖然只有初中學歷，但主動向專業技術人員學習持續管理和安全質量標準。還拿了中專文憑。我現在完全可以勝任組織井下生產，劃線輪尺，移動激光，修理設備。課前學習，崗位“知妳會”考試，全員班組長考試，我每次都取得了優異的成績。通過學習，我增長了知識，提高了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。
如果妳保持安全許可，妳將贏得機會。我經常教育我的員工，安全是我們的壹天，也是我們家庭的生命。安全是確保我們可以
吃飯的好處是保證明天有飯吃。這個道理我們壹定要充分理解，絕不能因為得寸進尺而犧牲安全。平時對班裏的工人都有很深的感情，大家都當兄弟，但涉及到危及大家安全的時候，我絕對不會手軟。有壹次，作業時為了節省時間，多發貨，有的工人沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間來錨固螺栓。其他工人不同意。到錨地作業區時，立即要求重新錨栓，不合格錨栓不給分，罰材料費100元。抓安全抓質量壹定要實實在在，因為安全不是小事，它關系到我們的健康和幸福。在隱患排查中，堅持小故障不超過小班，大問題不超過輪班。我們狠抓嚴格管理，取得了成效。該隊實現了3000天無人身和財產事故，輕傷率落在礦井規定指標內。
抓質量保證安全，提高效率。在生產過程中，我毫不含糊地抓正規操作，以確保工程質量。掘進專業是質量標準化的基礎，必須加強教育，註重細節，勤於檢驗，永遠把劣質產品消滅在萌芽狀態。以“三不放過”為手段，把握質量標準，不放過量規操作的偏差；工地沒有清理幹凈。我經常教育團隊成員，質量是我們團隊的臉面，也是我們的聲譽。只有高質量的工程才會有堅實的安全保障，只有高質量的工程質量才會帶來更大的效益。十年來，我帶領的團隊籌備、開發、修復了近萬米的地下隧道，沒有出現過不合格的產品。20xx年，分公司第三季度質量現場會期間，西三2號樓左四輔車道工程，嚴格按照“四線”標準施工。
受到了公司領導的好評。
提質增效，鞏固員工情緒。只有得寸進尺，多賺錢，才能得到大家的支持和信任。在安全和質量的前提下，提高隊伍的進度才是硬道理。在班前會上，提前安排好所有的工作，然後結合工作面的實際情況進行調整，避免員工因工作任務量大而忙而漫無目的，誤打誤撞。同時，班裏所有員工對自己的工作特點了如指掌，從而把最合適的人安排在最需要的地方，充分發揮工作效率。由於標準高，安全系數高，設備運行良好，我們隊每個平巷掘進4米多，綜合掘進8米多，小班最大進尺13米，創下了礦井紀錄。在西三三層左六外切關鍵延續工程施工中，我們實現了每小班爆破開挖5米，提前完成了工程，為保證延續做出了突出貢獻。
用心加深凝聚力，用感情盡責。在團隊管理中，用親近、細心、勤奮的方法，把全班同學的心緊緊系在壹起。讓團隊充滿親和力和驅動力，把工人當親人，把工人的家庭情況牢記在心。逢年過節，我把遠在外地的工友請到自己家裏，過壹個熱鬧的假期。長期的交流，讓班裏的十個“小家庭”組成了壹個和諧溫馨的“大家庭”，呈現出壹個難打不彎的團隊形象。我也知道，要獲得大家的信任，必須做到公平、公開、公正。工作沒有高低貴賤、遠近親疏之分，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不欺詐、不截留。以嚴格的管理，家人的支持和進步，維護團隊的和諧，穩定，團結。通過頻繁的接觸，
經常交流，鼓勵我準確了解全班的家庭，收入，老人，孩子。親人生病，孩子在班裏考試，我都會帶領大家去看望和祝賀，讓團隊和家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則、積極帶動的態度，使整個團隊的目標達成壹致，熱情匯聚到壹處。我創建了我們礦的模聯隊，我還獲得了公司的模聯組長。這些成績和榮譽來自於我對工作的堅持、執著和不懈努力，來自於礦領導的信任和職工的認可。在今天的工作中，我將以飽滿的熱情和積極的態度投入到我礦的發展建設中，為實現百萬噸礦的目標增添力量！
領隊、評委、領隊發言:
下午好
我叫，來自挖掘區，我是現任隊長。首先感謝集團公司的領導給了我們在基層交流的機會。今天我演講的題目是“充分發揮言傳身教的作用——支持團隊共建藍天”；由於水平有限，難免有壹些不足之處，請批評指正。
團隊是企業的“細胞”，團隊管理是企業管理的基礎。“上面千條線，下面壹根針”，壹切工作都要在團隊中進行。班組長是企業組織與員工最直接的聯系者，具有生產者和管理者的雙重身份，在企業各項方針、政策和任務的宣傳和執行中發揮著獨特的作用。因此，團隊領導者的壹言壹行、壹舉壹動、溝通能力、責任感、執行上級意圖的能力，都深刻地影響著整個團隊，更關系到“企業細胞”的生命力。“基礎不牢，地動山搖。”要打好團隊基礎，首先要打好組長的素質基礎。通過近八年的團隊經驗，組長的以身作則作用的好壞，關系到整個團隊的成長進步。如果說:言傳身教是打開團隊心靈的鑰匙，是振奮精神的發令員；以身作則更像是團隊前進的“風向標”和工作的指南針。
首先說說組長的言行。煤礦班組工作具有復雜性(工作範圍小、工作多)、可變性(條件多變、生產環節多變)、整體性(每道工序、每壹個環節構成壹個整體)。井下條件比較惡劣，勞動強度大，工作程序繁瑣。壹個團隊少則十幾個人，多則幾十個人，壹個人團結壹個人思考。
思考，積極思考；人員年齡跨度大，思想波動大。如何把人聚在壹起，圍著壹個目標轉？這就需要班組長發揮好言傳身教的作用，把分散的心思粘在壹起，通過自己的言傳身教，把上級的工作安排、形式、精神滲透到團隊管理的全過程，傳達到每個員工的心坎裏，化解分歧，達成壹* * *識，形成全力以赴。班組長可以利用整天和員工在壹起的優勢，通過上下班途中、工間休息、小班課後會、平時開會、家庭式談心等乘坐公交車的方式，把上級領導的精神和願望以更自然、更容易接受的方式傳達給每壹位員工，從而實現文件精神的深入貫徹，安全提醒更細微，工作安排更細致，有效讓員工入腦入心。讓每個員工都知道什麽該做，什麽不該做；該做什麽，不該做什麽，礦上的文件精神工作安排與個人、班組、班組的利益關系有多大，利益在哪裏，這樣容易統壹思想，工人有行動方向，班組的心凝聚起來，工作才能順利開展。2007年9月，根據礦井的安排，我隊修建了該風洞，水量大，沿空掘巷，運輸系統復雜(“內段6臺絞車，中段電瓶車，外段鏈式輸送機，帶式輸送機，小洞)。進入公司後，很多員工、個別生產骨幹、班長怕困難，工作積極性不高，人心不穩，工作被動。壹方面，我會利用班前會，向帶班人員說明下班後工作面接替的重要性，這不僅關系到我們小家的利益，也關系到整個礦集體的利益。如果工作面不能正常接替，出不了煤，必然會影響大家的收入。”河裏沒水，鍋裏也不會有碗。“礦領導相信我們的團隊，相信我們能完成這項艱巨的任務，我們絕不會辜負他們的信任。另壹方面，主動找班組長和生產骨幹談話，客服怕困難，樹立團隊的“主心骨”，團結團隊主要成員的心，爭取做到壹處。對個人抱怨很多
工人們，理智而感性，壹次次從井下談家，從個人得失談集體得失，最後傳達礦、區形式和工作安排，從而實現隊員意圖的理解、觀念的轉變和行動的落實。很快員工的面貌就變了，很多員工獻計獻策，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助團隊走出困境。最終，風洞提前5天完工，順利完成進尺、進架路線調整和支架安裝任務，保證了礦井正常接替。煤礦裏經常有壹句話:“只有落後的幹部，沒有落後的員工”。只有把道理講清楚了，工作做到位了，就沒有員工不明白、想不通的事情，就沒有不可克服的困難。
其次，說說組長的例子。榜樣的力量是無窮的。只有敢於擔當的團隊領導，才會有負責任的軍人。做過組長的人都知道，每次叫醒妳的不是鬧鐘，而是工作。不是業績告訴妳每次都要待在地下工地超過10小時，而是責任。班組長處於“兵頭將尾”的地位，這就決定了他不僅是管理者，還是生產骨幹和業務能手。他能在關鍵時刻堅守，在艱難時刻“沖鋒陷陣”，沈下心來，耐得住寂寞。妳應該先做妳被要求做的事，妳永遠不要做妳做不到的事。吃苦在前，工作在後，不計名利，默默奉獻，讓員工服氣，大家聽話，大家有底氣，團隊正氣，團隊有戰鬥力。只有這樣，員工的責任感才能轉化為榮譽感和使命感，潛能才能得到充分發揮，團隊工作才會順暢。我經常告訴自己，如果把工作當成自己的事業，壹定會做好。2004年，1工作面綜采後，我礦準備在32工作面安裝綜采。我們團隊負責線路改善，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸距離長，上軌道車道轉彎多(按腰線施工)，220m m。
下山時，風巷有幾處軟底，風巷起伏大，絞車多。為了保證支架運進和安全放架，我每天用早班甚至中班推模擬支架1 m巷道1 m，認真檢查每壹根道釘、軌道木、軌道圖、鐵路木，驗證施工質量；同時，原來的道岔都是簡易道岔，更是難以通過支撐，容易扯掉軌道。我和生產骨幹、釘書機反復研究實驗加固法；並把強化措施畫在黑板上，落實到全體員工，督促落實。經過15天的裝修，吃住都在單位，沒回過壹次家，及時解決了施工中遇到的問題。是我的以身作則，讓全體隊員在施工中註重質量，各司其職，保證了軌道的質量，實現了69個支架無壹掉軌、無壹傾斜，確保了支架的安全安裝。
這些年來，我有意識地把評先、中高級工程師、中高級技師、休養讓給班長，把班長讓給生產骨幹和優秀員工。在工作中，班組長能顧全大局，識大局，幹臟活，幹苦活，使整個編隊成為了壹個風氣正、思想統壹、重安全、重質量、和諧進步的團隊氛圍。團隊工作得到了員工的廣泛支持，安全實現了——除了實現礦井進尺目標外，還連續4個月創造了2.6×2.8斷面250余米的貨車交付和單進，打破了礦井72煤單進的記錄；我采用的炮采煤巷快速進尺法、工字鋼棚施工公式、巷道永久中腰線繪制方法、棚巷優質施工標準在全礦掘進隊推廣；成功推廣了四采區72煤全U支護新技術，較好地解決了多年來制約我礦72煤支護的難題，提高了單進水平；先後打造了10風巷、32軌巷、機巷、風巷、2風巷、巷、66軌巷等多條精裝巷道。礦井到了我們隊施工頭，我們就去參觀學習。並得到了原省安監局的肯定。在我的言傳身教影響下，我們隊兩個班長中，1。
3人擔任領班，3人為現任隊長，5人為現任副隊長。在今後的工作中，我壹定會按照這個思路，在工作中向白學習，為集團公司的團隊建設貢獻自己的力量。
謝謝大家！