部門工作自我總結1
根據校園工作安排，我壹月份去辦公室上班。壹年來，在辦公室的領導和全體成員的幫助下，我順利完成了從組織部部長到辦公室秘書的崗位轉換。我在工作中不斷改進方法，提高效率，圓滿完成各項任務。現在我把過去壹年的工作總結如下。
第壹，作為秘書，註意體現服務超前意識。牢固樹立秘書工作的超前意識，全面把握本部門黨委和領導的工作思路，正確落實黨委和領導的意圖，當好參謀和助手，努力做壹名合格的秘書。我強調寫作的質量。這壹年，我起草了《院系黨委議事規則》、《院系督導制度》、《學院黨政聯席會議制度》、《辦公室人員素質基本要求》、《辦公室業務學習制度》等規章制度，為領導起草了幾十份報告和講話稿。會上註意標準。今年，* * *組織了16次黨委會等臨時會議。每次開會前都認真制定會議程序，分析各種細節，做好會議工作，保證會議的效果和質量。辦事壹絲不茍，堅持從小事做起，以大事為重，努力提高辦事水平。領導交辦的事情都不擇手段的去做。有接待任務時，他們就精心準備。按照領導擬定的接待計劃，註重細節，保質保量。
第二，作為支部委員，註意在工作中發揮職能作用。配合書記、副書記開展工作，協助支部其他成員在十壹期間組織壹次活動。在近半年的先進性教育活動中，我用心參加了部門和黨支部組織的各種學習活動，保證了學習時間，認真寫學習筆記，上交心得體會。不僅學習了理論，還學習了相關知識和政策法規，武裝了頭腦，更新了觀念，提高了素質。同時，為支部建設出謀劃策、出思路、出辦法，努力使先進性教育活動豐富多彩，確保支部先進性教育活動收到良好效果。
第三，作為辦公室的壹員，註意在崗位上樹立良好的形象。堅持嚴於律己，註重以身作則，講奉獻，修正氣，誠待人，培養壹流形象。辦公室工作的規律是“不規律”。可以說，剛開始的時候，我在組織裏很少有不加班的時候，也很少有能在午夜之前回家的時候。但自從來到辦公室工作後，感覺辦公室工作的這種“不規律”性更加明顯，假期越多，能做的事情就越多。這時候我就能正確認識和擺正自己的位置，正確處理工作和家庭的關系，無論是寫材料，收發文件。辦公室工作非常復雜和繁忙。在工作中，我很註意與辦公室領導和其他幾個秘書的溝通合作，讓我多請示多匯報，不分工。
第四，作為大學的普通壹員，在日常生活中要註意提高自己的素質。我始終把提高自己的素質作為適應崗位的首要條件。我平時註重學習。除了參加我們部門組織的正常學習外，我註重學習秘書工作的業務知識，努力增強自己的工作潛力，以適應我的崗位。在利用辦公室的學習資料或者起草講話稿的同時，認真學習改掉自己的不足，虛心向領導和同事請教，通過不斷的學習和探索來完善自己的寫作材料。經過近壹年的學習和鍛煉，我在寫作技巧上有了必要的進步。
壹年來，雖然我們的工作取得了很大成績，但也存在壹些不足:
壹是終身學習、系統學習的觀念不夠強。雖然我平時比較註重學習，但是學習資料並不系統全面。有時只註重與自己工作相關的知識的學習和積累，而對學習壹些相關知識缺乏興趣；有時候學習是靠情緒的。心情好的時候，多學習。心情不好的時候，可能幾天都不動書。
二是工作標準和工作效率有待提高。有時候只關註工作標準而忽略效率，有時候為了追求效率而忘記標準。性格是在工作過多的情況下，由於缺乏整理和總結問題的潛力，容易使工作變得忙亂，有時會有應付了事、得過且過的想法，影響工作的效率和質量。
第三，創新意識和創新潛力有待加強。對新環境、新崗位研究不足，在平時工作中套用以前部隊工作的方法和套路，缺乏創造性開展工作的動力，未能著眼地方高等教育的特點和規律，省時省力，不願打破老規矩。
四是深入基層、聯系群眾的意識不夠強。多打電話，少跑腿；多花時間盯著領導，少花時間接觸群眾；詢問信息的次數很多，親自了解的卻很少。不能及時準確了解情況，導致工作被動。
第五，參謀助手的作用不夠明顯。對部門整體發展建設和學科專業建設缺乏了解，大量工作不了解或不被理解，往往跟著領導的思路走，不能給領導決策帶來科學的、有見地的意見和建議。平時對部門內部的信息和資料掌握不及時，很多情況都是領導先了解，所以不能更好的給領導帶來準確的信息。
20_年是該系轉校後快速發展的關鍵壹年。該部門的建設和工作任務更加艱巨。作為辦公室秘書，要努力成為部門改革發展的引領者。因此，在新的壹年裏，我們應該努力:
首先是適應崗位需要。適應工作需求最重要的是加強學習。學習要有系統性，要有目標，下壹步要結合實際給自己制定學習計劃，做到全面協調發展。要學好政治理論，還應努力學習現代科學文化知識，了解本系的專業設置和發展情況，及時廣泛地了解和掌握最新的教育學理論，不斷開闊視野，更新觀念，豐富知識。學習和掌握現代辦公設備，提高辦公質量和效果。要主動適應當地靈活的規則，與校園和當地相關部門取得聯系，進行廣泛的溝通，真正融入當地環境。
二是樹立服務理念。秘書崗位是連接領導和基層的樞紐，肩負著給信息、報信息的任務，把服務放在工作的首位。要樹立服務好廣大教職工的思想，在壹點壹滴的工作中展現辦公室人員的基本素質。同時，要廣泛聯系廣大教職工，了解和掌握教職工的基本思想狀況，及時傳遞和反饋信息，切實把對上負責和對下負責統壹起來。
三是轉變工作觀念。在秘書崗位上工作，既要協調各方面，又要服務上下級，具有整體性強、影響大的特點。但是，我們往往把工作看成是個人的行為，是和領導的情感交流。我認為這是影響我們工作標準和內部團結的主要因素。所以，下壹步，我們要改變這種工作觀念，把工作當成自己的本分，這是辦公室每個人都應該做的。不能把工作當成個人行為，不能簡單地把為領導做了多少事作為衡量工作的標準。
部門工作自我總結2
今年上半年，在領導的關心和支持下，在各部門的積極配合和大力協助下，在辦公室全體員工的團結協作下，行政部的工作穩步發展。今年上半年總結如下:
第壹，自己的學習。
為了擁有強大的工作能力，維持行政部門的高效運轉，行政部門的工作人員必須及時學習，才能有效履行職責，做到基礎知識學透，專業知識學深，修養知識學勤，先學急需的知識，不斷補充各方面知識，鉆研行政部門的專業知識。半年來，我部從加強自身學習入手，積極參加集團公司組織的各項專業知識學習，認真學習集團制度和業務流程，切實強化了理論和業務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。
二、系統管理
進壹步完善和落實_制定的各項管理制度。做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因放松條件；在組織會議、參加培訓等方面嚴格遵守管理制度，並以此為標桿。當員工的行為不符合制度要求時，嚴格執行制度規定的行為，並對其違規行為進行處罰。
第三，人力資源
招聘是整個人力資源工作中最耗費精力的工作。另外_，專業要求比較專業，有些崗位不能及時招聘，導致人才短缺，影響_。為了提高管理水平，增強實力以適應未來的發展，我局增加了新員工:財務部壹名會計，工程部壹名技術員。在招聘人才的同時，我們也註重員工的培養。行政部做好員工培訓的各項準備工作，積極組織員工進行專業知識和技能的培訓。
四、日常管理
為領導和員工創造良好的工作環境是行政部門的重要工作內容之壹。半年來，行政部認真履行職責，加強與其他部門的協調溝通，基本規範了行政部的基礎管理工作，為公司工作的開展創造了良好的條件。
動詞 （verb的縮寫）現有缺點
上半年，在領導的關心指導和各部門的大力協助下，行政部取得了壹定的成績。雖然我們取得了壹些成績，但仍有許多不足之處。因為行政部門的工作往往比較復雜，我們主觀上希望把每壹項工作都做得最好，但由於自身能力有限，不可能把每壹件事都做得完美。對各部門的壹些工作了解不夠，對存在問題的真實情況了解不全面，對領導決策的參謀助手作用發揮不夠，對制度的執行不夠，存在壹定的重制度建設輕制度執行的現象。
部門工作自我總結3
在這個月，生活似乎緊張，但有序。剛進公司，壹切都是全新的，需要重新認識和了解；信心來源於了解，了解我們的行業、我們的公司、我們的產品；公司提供的平臺很大，產品優勢明顯。這麽好的平臺就看怎麽玩了。
人生就是壹個不斷成長的過程，而這壹生最重要的決定就是決定和誰壹起成長！很榮幸加入我們公司，在領導和同事的幫助下與公司壹起成長。非常感謝領導和同事無私的把經驗傳授給我。他們成功和失敗的經歷是我最好的老師。通過學習他們的經驗和知識，我可以大大減少自己的錯誤，縮短探索時間。在公司這麽積極的平臺上，作為壹個新手，我壹定要多學，多看，多做！
公司的管理模式非常人性化，因地制宜，因材施教；壹個多月，公司沒有對我提出任何要求。我讓自己自由發揮，展示自己的才華。公司會根據妳的實際能力安排適合妳的工作。剛入職的前幾天，領導和同事帶我去拜訪客戶，經常有意識的給我看整個銷售過程。然後，認真給我分析壹下，從找項目，見客戶，和客戶溝通。每壹個步驟，每壹個環節，每壹項都能仔細分析，讓我深刻理解，熟悉公司的產品，了解公司的經營情況。幾天後，我開始獨立拓展周邊業務。我是壹個耐不住寂寞的人。我喜歡做生意，與人打交道和社交。看到人與人之間從未認識到彼此，最後成為朋友；看著壹個又壹個項目，壹點壹點被挖起來，直到做成壹筆生意，我很享受這樣的過程。我壹直喜歡做銷售工作，喜歡挑戰和自我挑戰。雖然我的經歷和閱歷有限，但我始終堅持用心做每壹件事！成功的銷售人員是敢於堅持自己目標的人。
在今後的工作中，我將努力提高自身素質，克服自己的不足，朝著以下方向努力:
(1)養成學習的習慣；
銷售人員賣出的第壹件產品是銷售人員自己；每壹個成功的銷售人員，總能和他的客戶有很多知識，這和銷售人員本身的知識和見識是分不開的。有多少知識和勇氣，就有多少格局。這方面我還是欠缺的，壹定要不斷學習。這是壹個不斷自我總結和積累的過程。我要有目的的學習，不斷充實自己！
(2)有責任心；
不斷鍛煉自己的勇氣和毅力，提高自己解決實際問題的能力，在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自己的責任感，積極、熱情、認真的對待每壹天！不行就要！如果壹定要，可以！
(3)善於總結和自我總結；
工作中對市場的把握和分析能力還很不成熟和欠缺，所以這些都需要我在以後的工作中去總結、提高和加強。現在我對銷售的理解還只是表面的，對市場的把握能力就更談不上了，所以我要比別人更加努力，更加努力，不斷提升自己。
部門工作自我總結4
時光荏苒，轉眼間我們已經過完了_ _年，每天似乎都在緊張和忙碌中度過。就我的工作而言，我從以下三個方面來總結:
壹、業務:1，了解專業知識，不斷學習新產品知識，努力做到業務專業化；2.做好商品信息的準備工作，在最快最短的時間內準確查詢每種商品的價格和貨源；3、控制進貨成本，在保證產品質量和售後服務的前提下，盡量降低最終價格；4、驗收商品時，每件商品在入庫時都要仔細核對，檢查型號和包裝是否完好及產品質量，杜絕最後壹次發貨清單或稅單隨貨發給用戶(上半年未發生過_ _ _ _)；5.加強稅票管理，將進項稅稅票作為現金管理，認真清理每筆款項的收款時間和金額。上半年支付709萬元，進項稅額625萬元。除了部分商品，還有60萬左右的稅單。6、處理好供應商之間的關系，建立良好的信譽，可以從廠家那裏得到最好的價格，最好的售後服務和最長的賬期。在_年末，應付賬款接近_億；_上半年，采購_萬，付款_萬，應付_萬。這個數據和同行相比是比較理想的。
二、政治采購:以最快的速度獲取采購信息，認真準備每壹份招標文件，處理好同行之間的合作關系，配合銷售人員完成整個銷售工作，6月底順利完成_城市定點協議采購招標，涉及復印機、打印機、投影儀、掃描儀、臺式電腦、筆記本、數碼產品，主要產品已入圍。但據_市政當局介紹，公開招標的方式都是不定品牌，不定型號，所以在客戶跟蹤，廠家備案，標書準備方面尤為重要，我們會在這方面下更大的功夫。
三。後勤:認真協調崗位關系，確保做好本職工作，上半年商貿、財務、倉儲、調度、政采、司機等崗位未發生重大事件。在人員相對緊張的情況下，5月初新增了兩個人員，分別是業務崗和調度崗，現在兩個新人基本都能勝任工作。由於公司產品的多樣化和銷售額的上升，為了細分業務工作，7月初招聘了壹名新員工，有工作經驗和壹定的溝通能力，初步定為電腦和數碼產品(包括網絡產品)的業務。_x負責復印機、打印機和廠家的對賬，我會有更多的時間和精力配合銷售人員跟蹤壹些項目的銷售情況，加強政采工作。
物流部會壹直做好服務三個客戶，公司的客戶，同事，供應商。
部門工作自我總結5
在公司多年的領導下，我團結帶領了工程部的所有工程師。根據公司的統壹部署和要求，我壹直負責並協調以按時交付_社區為目標的項目管理工作。我已盡壹切可能確保全年既定目標的實現，並圓滿完成了公司交給的各項任務。我向公司領導簡要匯報了我所在工程部過去壹年的工作成績如下:
壹、項目概述
該項目由9棟地上12~18層建築、2棟地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平方米，地上規劃面積507.64平方米，實際竣工實測面積82887.64平方米。項目總投資約2.7億元，2009年實現投資約6000萬元。到目前為止，整個社區已經成功超過了90%的交付率，應該說達到了全行業比較高的交付率。整個項目圓滿完成了公司的既定目標，受到了廣大業主的好評。例外的是，小區的景觀綠化、周邊效果、建築材料質量都得到了業主的壹致認可。
二、搞好_項目建設
就年初的小區現場情況來看，當時土建工程基本完成，但大部分細節仍未完成，安裝工程大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，因此整個工程的施工進度嚴重滯後。特別是景觀綠化和室外配套工程，給整個場地的建設帶來了嚴重的影響。當時因為給我的項目建設景觀綠化的單位是外企，和杭州的電力、自來水、電信等各種配套單位都沒有合作經驗，施工過程中協調困難導致工序打架頻繁影響工程進度。不正常是因為電力公司內部改革，原來小區內電力施工隊的電力配套施工，被電力公司改為施工隊統壹招標。
雖然費用為我司節省了約654.38+0萬元，但由於招募的隊伍是非本地單位，所以給我司工程的施工及後續驗收帶來了諸多不便，如電梯無法使用、系統無法調試等，嚴重打亂了整個工程的進度。但是，在公司的領導下，我們的工程人員堅定了信心，排除了各種不利因素，並根據工程人員的特點，及時調整了各工程師的工作職責，使所有工程師都能積極參與各施工單位的協調和溝通，盡力使各配套單位相互配合，使工程進展順利。經過我方工程人員的努力，該項目終於在年7月初完成了建設工程，為後續的全面竣工驗收鋪平了道路。
三、做好_項目驗收工作
自_項目於7月份完成現場施工後，項目正式進入全面竣工驗收階段。因此，鑒於公司無項目前期部門，新老員工調整較大，我工程部根據工程人員原有的工作安排和竣工驗收的驗收資料及認證的作業指導書，對內外部分工進行了適當調整。由於我司為外單位，且是第壹個在_ _的項目，因此，質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收、房管測繪等驗收難度較大。像規劃驗收異常，因我項目在面積上超過了規劃面積的1%，超過規劃面積1%的項目將按市現有文件進行停工處罰，並報市建委進行項目審批。如果我的項目交付是這個規定的話，可以說是遙遙無期。
為此我工程部人員與規劃測繪相關人員多方溝通，提出了拆除1 # 2號樓頂層玻璃雨篷，將2號樓底層消防通道改為公共通道的具體措施。雖然上述驗收過程中存在各種不可預見的困難，但我們工程部在公司領導的帶領下，齊心協力，晚上加班加點趕材料，白天跑各個驗收部門。公司領導以身作則，利用自己的休息時間，動用全部力量，沒日沒夜地與相關部門溝通工作，這是不尋常的。最終於17年10月22日完成全部交割手續，達到交割條件。
第四，做好_項目交付工作
自2000年9月30日完成項目綠化驗收以來，針對現有_市交房過程中經常出現的問題，對_小區的_物業進行了壹戶壹戶的相對檢查。針對壹戶檢查過程中出現的陽臺地漏滲漏、室內空鼓、入戶門表面油漆破損等問題，組成了由工程部負責人牽頭，施工單位負責人、物業負責人協助的專項整治小組，分棟落實到責任制，組織施工人員加班突擊。鑒於入戶門的油漆損壞，需要專業的家具油漆維修人員進行維修，所以我工程部協調總承包商和分包商承擔各自的責任，專門從外面組織維修力量進行相應的維修。從2009年6月28日交房+2009年10月28日，我工程部工作人員配合物業交房。期間，他們專業解答了業主提出的各種問題，並及時參與了房屋的現場檢查。截至目前_社區交付率超過90%，圓滿完成公司制定的交付目標。
五、做好項目交付後的整改工作。
_交付後，我司工程人員加班整理了_房地產有限公司的房屋交付驗收清單，對清單中業主提出的問題進行了整理歸類，並立即組織相關人員對清單中的相應問題進行了現場復檢。在規定的時間內，我們的工程人員對所有住戶進行了壹對壹的電話回訪。針對裝修後凸窗滲水、墻體空鼓、鋁合金安裝損壞等三大主要問題，我工程部組織相關單位負責人和技術人員進行現場檢查並召開專題會議和落實責任人制度，嚴格督促各整改施工單位限期開展有效整改工作。對於業主提出的空調座椅等設計缺陷，我們工程部積極應對，在不損害公司利益的情況下兼顧業主利益，並根據實際現場與設計、物業部門提出相應的改造方案。截至目前，小區改造已基本完成，1號樓改造也計劃於2010年底完成，20_中旬完成空調站水管改造。
壹年來，在工程人員的共同努力下，我帶領工程部取得了令人鼓舞的成績。以上成績的取得，離不開公司領導的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程人員的辛勤工作。雖然取得了壹些成績，但離領導的要求還有很多差距和不足。工程師素質有待提高，現場管理經驗有待加強，團隊合作意識不強，要加以引導。
同時，作為工程部負責人缺乏管理經驗導致部門管理和項目管理的缺失，需要轉變管理思路加強部門和項目的管理，總結項目在設計、施工、驗收中的得與失，避免日後出現管理漏洞，有效控制項目進度和質量，合理控制項目成本，使項目效益最大化。以上是這個部門壹年來的工作場景。希望公司領導批評指正。
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