在當前的商業世界中，許多企業對培訓和發展的認識不足，往往忽視了培訓和發展在實踐中的作用。即使進行培訓開發，也往往流於形式，給人的感覺是內容枯燥、形式單調，員工積極性不高，自然效果不盡如人意，企業整體績效無法得到有效提升。鑒於這種情況，我們有必要從戰略的高度全面認識培訓與發展的作用。隨著社會經濟的快速發展，人們越來越意識到人在人、財、物、房四大資源中的重要性，以人為本的理念逐漸深入人心。企業或企業唯壹真正的資源是人，管理就是充分開發人力資源做好工作。員工是組織的血液。他們要麽讓妳的事業轟轟烈烈，要麽讓妳碌碌無為。不同組織之間的競爭變成了人才的競爭。組織間對人才的爭奪必然導致人才的重新定位。以現代社會人們掌握的科學技術和專業知識的特點為主要標誌，我國高等教育的低普及率決定了實踐中誕生的人才需要接受新的培訓，以彌補自身的知識缺陷。