當然還有方向，學生的水平，教學風格等等。這是第壹個。如果這壹步走不好，會走太多彎路。如果妳吃得太多，妳不應該受苦。
大致可以分為兩種定位，泛定位設計定位。
泛定位的好處是更多的選擇，客戶和合作機構的確定會給妳帶來其他的合作機會。
在壹個有短板的市場中，很難形成明確的市場需求，很難讓客戶印象中是“專家”，也很難讓客戶專註於自己的成長和興趣，集中精力打造自己“獨特”的核心競爭力。"
設計定位的好處是，妳可以有能力讓壹個專註的、專業的、專家的和其他人無法獲得的研究成果，和特定領域的客戶、合作機構的需求，他們更容易想到妳，妳是不可替代的。
缺點是時間長了，妳會錯過很多機會，因為妳需要有壹個客戶和課程的選擇，很多因素會導致妳不這麽做，尤其是妳的知名度和美譽度不夠的時候，如果妳是靠課程付費生存的，自由職業培訓師，如果妳急需上講臺給妳練習，尤其是課程定位的市場空間暫時不夠大(足夠大，很多人在做下壹個)。
我的建議是:BR/& gt；從目前的情況來看，近幾年大部分領域還有很大的生存發展空間，比如管理者的素質和能力，比如領導力，比如專業人士。在我看來，這是壹種泛取向。很多老師都可以說自己有壹定的職業素養，比如銷售技能，比如人力資源管理，客服技能等等。任何壹個都是泛取向的。
潘找了壹個教練，還是教練知名度和美譽度比較高。但是，泛定位仍然是權宜之計
設計定位的必然趨勢是把部門的培訓師和培訓定位在鍋裏。大部分都有自己的品牌。當然最精通的課程屬於泛定位專業人士的定位。
有兩種設計方向。壹種是課程的學生要求有特定的群體(特殊)，潘課程的學生很廣泛，但是流程很專業。之前的銷售技巧，比如汽車行業，第二性格分析。
盡早申請設計定位，適合事業單位做培訓師，培訓師做傳播。
2、練習。
在方向上，妳有足夠的實踐經驗和深刻體會讓妳自信嗎？比如妳是壹個實操型的客戶，在實體服務的過程中，妳的服務能好嗎？當然，有多少個人經驗和洞察力的客戶服務本身是沒有資格樹立壹個好榜樣？
培訓，銷售技巧，如果妳做，妳做銷售，對不對？銷售顯示出來了嗎？如果做管理培訓，會做管理者嗎？管理妳的團隊應該還是不錯的。怎麽樣？
無論做什麽訓練，如果沒有作戰經驗，壹是不會有讓人信服的信心，三是會失去可信度和聲譽。
所以，妳要想當教練，首先要做出很多成績，不是說妳做就做的。尤其對於訓練者，言行壹致的道德訓練者，也是最難的練習。
3.學習。
妳在課程領域的知識、信息、技能等學習積累了足夠的理論知識和專業知識作為教練的學習能力和素養、職業人格魅力、職業素養和職業態度？
培訓師是否有回報，需要組織知識的能力和更強的學習能力。作為壹個教練，妳絕對不能只學習自己的經驗，當然也絕對不能照搬別人的。
如果妳做什麽銷售技巧，妳的知識和理論框架？妳有多少儲備？有完整的體系嗎？BR/>；很多高手都無法有效訓練。妳還必須培訓專家學習專業知識和技能培訓，但妳也需要上壹些名牌課程，學習如何讓妳的培訓更受歡迎。
4、培訓
當然，妳的訓練？學生的滿意度如何？企業數量，企業，學生培訓
妳受過訓練嗎？妳能在多大程度上證明妳的課程質量和收益？
培訓，成為壹種培訓專業實踐。
很多人看到別人做培訓很容易，做自己很難。很多人在臺上自我感覺良好，評論亂七八糟。
主動爭取機會！充分準備，充分準備！專業人士是妳的“鏡子”，他們來給妳建議改正。
感謝所有人給妳提供了分期的機會，感謝所有給妳建議的人(雖然妳心裏可能不高興，但他們是妳真正的朋友。)
營銷
很多人知道妳嗎？很多人都知道妳做過什麽培訓。有多少人能找到妳？很多人願意和妳合作？有些公司願意邀請妳參加培訓。
壹個好的培訓師，壹個營銷專家，知道如何推銷自己。
選擇適合自己的媒體，選擇適合自己的文案，選擇自己的合作機構，選擇適合自己的合作。
這些都是營銷策略，前四名員工也是營銷的壹部分。
如何規劃自己的職業生涯信息安全信息安全人員的職業規劃？
假設妳是應屆畢業生，只有兩條路。
-趴下
和
向下-
黨
類型，
但是不管怎樣，
這個時候，妳甚至不能站在壹個很高的角度。
因為妳缺乏知識和經驗。
測試。
向下-
從安全公司的技術開始，逐漸從網絡安全過渡到信息安全。
-趴下
從四大或者咨詢公司開始，壹開始就走咨詢模式。但是我覺得大部分都是
最開始是做技術的。
假設職業技能是分等級的，我覺得大致可以分為幾類:
戰略願景
-
經營
-
技術(技術管理)
技術性的東西其實很好學，操作系統，網絡，數據庫等。無非是臨摹和學習。
在生活中花點功夫自學，哪怕不敢掌握。
(如果妳的水平超過了在職員工的平均水平。
平，妳
妳可以用精通，精通的水平完全不取決於妳的年齡，也不取決於妳的工作時間。
的長度)
熟悉就可以了。計算機平臺之外的信息技術可以達到信息安全。
當我在學校的時候我會學習
沒關系，畢竟信息安全的大頭是計算機網絡通信。如果妳把這個
很難想，所以壹定要“難”學。
如果妳不把這些當什麽，那就去學。
起來自然容易。
很
在外行看來，多是大牛這個角色。
如果客觀使用
“知識能力”
衡量了就不會盲目崇拜了。
我個人認為
CISSP
其實內容不屬於管理。
更多的是技術管理或者技術。
類別。
如果進展更快，
技術基礎可以在學生時代完成。
工作之余，主要接觸壹些。
企業運營體系，了解各個行業
信息技術
系統如何支持業務運營，了解企業中的組織？
結構、角色和功能。
當...的時候
當試圖過渡到信息安全管理時，您必須首先轉換您的視角，而不是總是這樣。
處處從技術的角度看問題，解決問題。這些國際安全標準和
信息技術
最佳治理
從實踐中學習。
壹點都不難。難就難在不懂企業管理，不懂運營，不懂經營。
產業的
信息技術
如果因為系統的特點而堅持機械式的查閱，會發現壹個很大的知識漏洞。
很多人的職業生涯。
“死亡”
當視角無法切換時，
不能站在更高的角度看問題。
當然，喜歡做技術也無可厚非。
從普通技術人員過渡到顧問後，
我即將面臨職業生涯的第壹個瓶頸。
第壹
壹種選擇是為甲方工作。
計算機服務機構(Computing Services Office)
。
管理體系成熟的大公司可能有以下職位:
首席風險官，
陰極射線示波器
首席安全官，
中央統計局/CISO
首席安全官，
海軍軍士長
內部審計主任
陰極射線示波器
其實風險管理總監主要是管理財務風險。
信息技術
風險只是其次，技術也是如此。
有外科背景的人基本不可能勝任這個職位。
計算機服務機構(Computing Services Office)
信息安全總監，最頻繁也最有可能的職位。
另壹方面，我們應該在中國設立單獨的風險。
/
安全管理崗位的企業不多，壹般都在海外上市。
為了滿足外國法律法規的治理合規性要求，
或者大規模地，
風險和信息控制
比較敏感的企業。
如果妳在企業組織結構中的位置與最佳實踐的治理水平相差甚遠，妳就無法施展手腳。
如果妳什麽都做不了，請聯系獵頭跳槽。
計算機服務機構(Computing Services Office)
我們不僅要精通信息安全技術，還要了解管理和業務，盡管總有人試圖這樣做
我表達壹個熟練的安全經理有多稱職，其實技術不是第壹位的。
包括如何借助國際標準建立。
國際形態學專題討論會
方法論之類的都是比較簡單的東西吧
計算機服務機構(Computing Services Office)
例如
在組織中成功工作的最重要的能力是
情商
壹種職業發展是行業轉型，
比如去甲方做。
計算機服務機構(Computing Services Office)
妳可以把自己改變到任何行業，
另壹個職業發展是職業轉型，比如從純粹的安全管理轉向
信息技術
治理和風險管理
管理，甚至成為金融風險管理，完全改變了他們工作的性質、內容和性質。
讓
任何行業，任何職業發展都會有壹個上限。壹個“榜樣”必然伴隨
壹種“結果”
。如果妳選擇走某壹條路，那麽結果是接近的。最
工作多年後
抱怨失去成長空間，其實是因為缺乏規劃，視野狹窄。實際上
沒有必要抱怨，
因為這個階段的結果可以提前預測，
每個人都必須對
自己的選擇承擔著責任
水果。在選擇走這條路之前，妳應該知道這條路通向哪裏！
雖然全球信息化趨勢不可阻擋，但也創造了很多。
信息技術
企業並為社會提供了大量
數量的
信息技術
壹…就…
職業機會。但是我不看好那些狹義的。
信息技術
位置。雖然人們常說條條大路通羅馬
羅馬，
但實際上，隨著不同行業的資本積累速度和需求能力的不同，
潛在暗示
不同的行業仍然
有高有低，就像
計算機服務機構(Computing Services Office)
永遠不會與
首席財務官(Chief Finance Officer)
不相上下。諸如
如果妳覺得行業太容易到“頭”
那麽就有必要嘗試轉專業。從信息安全的角度
對行業來說更為明顯。
出路就是找壹家很有“面子”的咨詢公司，自己去試試。
MBA+
自學完整的金融和財務知識，由
信息技術
風險管理轉向真正的企業管理咨詢或金融。
服務咨詢，未來的出路
有可能更寬。這個模型可以再生壹根巨大的專業頭發。
顯示樹，但在此停止。
專註於技術本身的從業者，
出路不會很大。
雖然創業也有藍海，
但是
藍色海洋
大小
對這個行業來說，它的規模很小，
紅海是壹個被爭奪的爛攤子。
而妳的成長速度將決定妳能否在僅存的藍海中生存。
到達
甲方的話，
計算機服務機構(Computing Services Office)
結束了嗎？不完全是，
計算機服務機構(Computing Services Office)
可以繼續成為
美國產業工會聯合會(Congress of Industrial Organizations)
關鍵在於
因為自身的能力積累和角色轉變。
如果
美國產業工會聯合會(Congress of Industrial Organizations)
成為促進利潤大幅增長的改革者，
淹沒
存在
承諾
CGO
（
G
：
增長
)
，然後成為
首席運營官
甚至
首席執行官
都有可能，如果不行的話。
對於變革者，或者
美國產業工會聯合會(Congress of Industrial Organizations)
只有有限責任地位不高，那麽
美國產業工會聯合會(Congress of Industrial Organizations)
事業。
將會在這裏
停下來。
自身的成長和環境選擇是內因，
職業發展還取決於另壹個外因:
妳所擁有的社會。
資源和妳整合資源的能力。
學習永無止境，
隨時充電，提高自己的能力和眼界是很有必要的。
重要的是妳學到的知識不會因為公司不重視而貶值，社會需求決定妳的價值。
時間的使用就像投資，必須考慮:機會成本、投資組合、收益回報和風險。妳們
今天，我走上了這條職業發展道路。
沒有時間走另壹條路了。
妳走的是慢車道還是快車道？
高速公路還是坐飛機？如果這條路
A
失敗，妳將如何繼續發展等...
本文給出了壹些例子，
實際上意味著任何行業，
任何職業都有職業再造，
二次力
這種可能性。
戰略的
職業生涯規劃
,
有計劃地轉移自己知識和能力的重心，
超越職業
被禁錮，不落俗套，做有趣有挑戰性的事情。
路不是更寬就是更窄，很多人覺得沒有回頭路，因為他們就是不想走。
還是幾年前丟了西瓜去撿前面的芝麻。
大多數人蜂擁而至的方向往往是空的
客房領班如何規劃職業生涯？在酒店客房服務管理方面，客房清潔和物品擺放是壹個重要的管理項目。如何提高客房免檢率，是每個職業經理人的重要課題。筆者壹直在客房服務崗工作，看到客人壹批批來來往往，客房服務員每天重復著同樣枯燥的工作，深感房間的“整潔度”和“物品擺放”能否達到酒店服務的標準，與服務員的心情、心態、技能、責任心和管理模式密切相關。目前大部分酒店的操作規則通常是:服務員完成房間衛生後，領班負責檢查。衛生等指標合格就是“OK房”，不合格就返工。這種傳統模式看似更有效，但在“與時俱進”的今天，能否也來壹場管理上的“頭腦風暴”？提高客房清潔的免檢率，其實就是提高客房服務的效率和客房服務人員的獨立操作能力。首先，每個酒店都要根據自己酒店客房的實際情況，制定出合格客房的衛生和物品配置的標準。這是保證服務質量的基本要素和評價依據。其次，各酒店要根據自身客房的實際情況，制定壹套完整、嚴謹、合理的客房制作流程。我們應該采納主管-員工的意見。管理者要對意見進行科學合理的評估和優化，然後對部門經理、主管、領班的意見進行匯總和提煉，逐壹列出保證服務質量的詳細要素，擬定切實可行的“衛生配貨合格房”標準要素，無論是文字描述、圖片展示還是模板，告知每壹位員工，讓他們都能理解。第三，為每壹位員工提供必要的技能和技能培訓。培訓內容包括“如何做好客房清潔”、“客房清潔需要註意的重點和主要問題”、“自檢的方法和要領”，向服務人員傳授客房清潔的基本知識和技能，讓工作人員執行既定的客房清潔流程、方法和自檢要點。第四，要註重培養員工的責任感。責任感的培養不能是空洞的說教，那是不可能的，不切實際的，無用的。最好的辦法是企業制定出壹套合理、有效、有激勵性、有長遠規劃的運作模式，讓員工自發地將個人利益與工作職責聯系起來。比如員工的工作效率和免檢率(績效)與薪酬和發展掛鉤。第五，在服務質量管理模式中建立壹套創新的、合理的激勵措施。第壹步，對所有客房服務人員進行如何查房的培訓，教給他們查房的方法、步驟和要素，訓練他們用心、用心去工作，可以進壹步提高他們的服務質量和技能。第二步，進行具體的房間檢查。可以采取服務員之間交叉核對的方法。在實施這項措施之前，應該向所有服務人員灌輸相互檢查的好處。別人在做房子時的失誤或疏忽，往往是他們下次做房子時需要註意和表現的地方...員工互查的問題只是找出不合格的產品並改正，鼓勵和獎勵為主，沒有懲罰。在實施該措施的初期，領班和主管應在交叉檢查後檢查員工的房間。隨著服務員查房技巧的不斷提高和完善，他們會慢慢的逐步抽查，最後完全免檢。服務員的盤問，給企業和員工的個人發展帶來很多好處。壹是通過壹系列的“找茬”“找差距”，提升員工的個人發展和素質，提升服務員的眼界、心智知識和深刻的理性思考，培養壹批優秀的員工，* * *並培養他們用心工作，從而提高服務質量和工作積極性，有效地將監管成本轉化為激勵。如果只把壹線員工當成工作機器，那麽這將是壹個沒有未來的企業。所以，提高服務質量的關鍵是提高服務員的服務質量。第二個好處是可以快速提高服務員的房間清潔免檢率，提高工作效率，* * *服務員中的服務競爭優勢。這是壹種激勵管理。好處三，可以降低人工成本。好處四:可以減少人員流動，保持人員相對穩定。員工獲得“免檢房”資格後，會在薪酬、地位優勢、個人發展等方面得到重視。壹個被企業看重的員工，通常不容易流失。好處五，可以增強企業凝聚力和員工責任感。通過以上過程，員工之間、員工與上級之間的溝通機會增加了，日常討論也多了。我們經常要求員工“成為企業的主人”或者“發揚主人翁精神”。真正的主人翁精神其實是管理和機制的產物，而不是哭喊或呼籲的空洞說教。只要企業的管理和機制有效，“大師精神”自然會發揚光大。第三步，培訓服務人員對“OK房”進行檢查。剛開始的時候，服務員之間是有同行檢查的。到了壹定時間，可以升級到檢查領班檢查的OK房，主管檢查的OK房，甚至經理檢查的OK房，互相促進。
專家答疑:如何規劃自己的職業生涯大學生有必要提前做好升學和就業的規劃，心理學上稱之為職業生涯規劃。相比那些人，妳已經有了職業規劃的潛意識，我很高興回答妳的問題。
職業是指個人職業發展的歷程，壹般是指壹個人壹生所經歷的所有崗位的全過程。壹個人壹生中持續從事的職業，不僅包括過去、現在、未來可以實際觀察到的職業發展過程，還包括自己對職業發展的看法和期望。
具體來說，就是以個體心理發展、生理發展、智力發展、技能發展、道德發展為基礎，以工作內容的確定性和變化性為標誌，以工作績效、薪酬待遇的評價和職稱、職務的變化為標誌，以滿足需要為目的的工作體驗和內心體驗。
人的職業生涯是壹個漫長的過程。也許妳壹生只從事壹個職業，也許妳壹生從事很多職業，但每個人都想找壹個相對穩定、適合自己的職業。如何選擇和規劃自己的職業生涯，往往受到知識、愛好、機遇、工作環境等主客觀條件的制約。只有改變原有的職業目標和興趣，調整心態，培養職業的專業性，在實踐中產生對事業的熱愛，才能集中精力全心投入工作，實現個人價值，做出成績。
職業生涯規劃是壹個系統工程，主要取決於兩個方面:壹是社會發展的客觀需要，尤其是社會職業的現實要求；二是大學生或當事人自身的實際情況，其中當事人自身起主要作用。
因為職業生涯規劃不是社會或學校強加給個人的實施方案，而是當事人在內在動機下，結合社會職業的要求和社會發展的利益，基於現實條件和機遇而制定的個性化實施方案，所以我們著重從個人的角度來討論職業生涯規劃。其主要內容包括:自知；自我規劃(確定職業方向和目標，制定職業發展道路規劃)；自我管理(明確自我學習、晉升準備和行動計劃)；自我實現(反饋評估，修改完善)。
在國外，有人把職業發展分為五個階段:壹是職業準備階段。典型年齡為0.1.8歲。它的主要任務是發展職業想象力，評價不同的職業，選擇第壹份工作，接受必要的教育。二是進入組織(學校)階段。典型年齡段為18 25歲。它的主要任務是在學習了足夠的知識、技能和信息後，在理想的組織中獲得壹份工作或選擇壹份合適的工作。第三是職業生涯早期。典型的年齡是25-40歲。其主要任務是學習職業技能，提高工作能力，學習組織規範，學習與他人合作，逐步適應職業和組織，期望未來的職業成功。四是職業中期階段。典型年齡為40至55歲，主要任務是重新評估早期職業，強化或改變職業理想，為中年生活做出適當選擇，在工作上再接再厲；五是職業生涯後期。典型的退休年齡是55歲，主要任務是繼續保持職業成就，保持自尊，為光榮退休做準備。其特點是調整心態，做好退休後的打算。
也有人把職業生涯規劃的階段分為五個時期，即成長期、探索期、建立期、維持期和衰退期，類似於上面的劃分。大學生正處於職業探索和職業確立的過渡階段。主要發展任務是通過職業探索，明確發展方向，完成具體的職業規劃和準備。(林永和)
如何更好的規劃職業生涯？建議自己的特點，根據自己對生活、事業、婚姻的預期來思考和決策。
通常這種結構:
1，自我意識；——妳習慣和喜歡的狀態；
2.後認知；-本專業(或有特殊興趣者)的職業和崗位信息的收集和分析；
3.工作計劃；
4.有效工作的檢查和監督。
參考《遇見未知的自己》《妳的降落傘是什麽顏色》這本書。
如果經濟條件允許，盡量就近找專業的咨詢機構，在專業顧問的指導下完成系統規劃。
java程序員如何規劃職業生涯？對於軟件開發人員來說，職業發展通常有幾種選擇:專註技術，成為技術專家；過渡到技術銷售、技術支持等。所以如果妳想走得更遠，妳必須有壹項非凡的技能。隨著技術的發展，從技術管理走向高層管理。這是大家都能看清楚的方向，都在這些方向的金字塔頂端努力著。
程序員要根據自己的基本素質和技術能力選擇開發級別，由低到高循序漸進地開發。也是壹個程序員具備相應素質，包括強大的技術背景和綜合管理能力的逐步發展軌跡，也就是所謂的‘兩條腿’的職業規劃發展路線。“如果是這樣的話，我相信妳不會在35歲的時候倒閉。
希望能幫到妳，謝謝！
程序員如何規劃自己的職業生涯？首先要明確自己選擇的方向。
-& gt；靜下心來，選擇適合自己發展的方向和方式。
-& gt；要有目的性，未來想做程序員，軟件工程師，系統分析師，團隊領導，項目經理。
-& gt；給自己定個規矩，朝著這個目標壹步壹步的前進！
朋友離不開目標！基礎很重要，不要自大！
我說我多麽希望能幫助妳。全部手寫，原創！壹點個人感覺，說的不好不要笑！
外貿業務員如何規劃職業生涯？如何規劃自己的職業生涯？
首先；首先問五個w:
我從哪裏來(我要去哪裏？)
我想去的地方(我在哪裏？)
我擁有什麽(我擁有什麽？)
我有什麽不同(我的差距在哪裏？)
我能做什麽(我該做什麽？)
以上五個W涵蓋了很多方面，目標、定位、條件、距離、規劃等。只要把以上要點提煉出來，精心設計，最大程度地匹配自身因素和社會條件，控制實施過程，在現實生活中就能知道利弊，使職業生涯規劃更具實用性。
其次；做好定位工作
定位是自我定位和社會定位的統壹。只有了解自己，了解自己的職業，才能給自己壹個準確的定位。
考察個人特質(1)欲望(做事能力)人生這個階段妳想要什麽？(2)能力妳擅長什麽？(通用技術和專用技術) (3)性格特質(氣質、天性)(氣質、天性)妳是什麽樣的人？什麽情況下表現最好？(4)資產(有形和無形)妳比別人有什麽優勢？
每個人都需要定位，定位的目的是保證自己的可持續發展。但是每個群體定位的重點不壹樣:定位的重點是明確自己有什麽。高估或者低估自己，過於看重文憑，或者看重成績，有的低估自己的潛力。所以要仔細分析自己，多了解社會需求，才能準確定位。大多數情況下，正確的思路是做自己該做的事，而不是自己喜歡做的事。
大學期間如何規劃自己的職業生涯？找工作的時候想好以下幾個問題。
1)，我的潛力和優勢在哪裏？？
2)這份工作適合我嗎？？
3)能給我帶來什麽樣的提升？？
4)我的職業目標是什麽？？
5)這家公司的晉升機制是怎樣的？是否值得長期發展？