如何定義和培養領導能力

英特爾在人才培養方面的獨特之處在於他們制造什麽，以及他們如何利用自己的專業知識做事。“為了保持公司文化的連續性和輝煌的業績，他們滿足員工的合理需求。

英特爾的經理培訓通常會經歷三個階段的培訓，經理培訓有五個環節。現實是學習能力。

作為壹個領導者。第壹階段是經理在公司工作的流程和制度。高層管理人員是他管理的企業的舵手、政府官員、大學教授。第二步，完成計劃，要知道所有學員都是市場從業者，為接班人鋪路最好的方式就是平穩過渡。