安康杯知識競賽的開展，有利於相關人員攻克安全生產難題，做好查漏補缺工作。大家和我壹起讀壹下安康杯知識競賽的總結作文吧，相信能給大家帶來啟發。
安康杯知識競賽總結(壹)為促進企業建立健全安全生產規章制度，提高員工安全意識，做好保障員工人身安全健康工作，促進企業經濟發展，根據市總工會、市安監局的通知要求，結合公司實際情況，公司工會與生產計劃部、安全部、公司辦公室合作半年，安康杯？比賽取得了良好的成績，報告如下:
壹是建立領導機構，明確指導思想
為了保證競賽活動的順利進行，成立了公司總經理。安康杯？競賽組委會，並成立安全檢查小組和活動辦公室，負責活動的具體工作。在認真學習貫徹《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《山東省安全生產監督管理規定》和《工會勞動保護監督檢查三條例》的同時，建立健全以安全生產責任制為核心的安全管理體系。安全第壹，預防為主？這個指導思想，落實了嗎？落實安全規章制度，加強安全防範？主題化？安全生產周？然後呢。安全生產宣傳教育活動？促進三個文明建設與和諧發展。
第二，確定比賽的主題和目標。
競賽主題:掌握安全生產知識，爭做守紀律的勞動者。
競賽目標:努力加強各車間班組的基礎工作，把傷亡事故和員工危害控制在最低限度，有效遏制重大、特大事故，安全生產形勢向穩中向好的趨勢發展。在參與活動中，每個車間團隊都遵循？兩個提升，兩個零，三個增強？目標是:提高各部門管理人員的安全技術和管理水平，提高員工的安全生產知識水平和自我保護意識；死亡事故為零，重傷事故為零；加強各車間、各部門的安全管理，加強工會群眾監督，加強安全生產知識培訓。
三、主要內容
5月:各參賽單位和有關部門充分利用各種宣傳陣地和班前班後會，大力宣傳競賽目標和主題，動員廣大職工，自覺參加各種有效的、形式多樣的群眾性勞動保護監督檢查，完善安全生產規章制度，提出壹些好的建議。積極參與？安康杯？競賽期間，當了壹天安全檢查員，積極學習和掌握安全生產知識，在員工中形成了良好的安全生產氛圍，即我懂安全，我要安全，人人有責，確保安全。
6月:制定完善安全生產規章制度，發放征求意見表，供員工提出安全生產建議。組織生產壹線員工和重點部位員工進行安全生產簽約儀式。安排關鍵部位和關鍵部位員工當壹天安全檢查員，檢查壹個事故隱患或壹個違章行為，提出整改意見。
7月份組織員工觀看了壹段安全生產視頻，重點部門、關鍵崗位員工寫了壹段安全生產的心得體會，各競賽單位進行了壹次安全事故演練。
8月:競賽單位組織崗位人員進行了壹次安全生產培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產知識，提高了安全生產意識，了解了生產流程？安全嗎？的重要性。
9月:通過召開座談會和工後會，回顧總結建廠以來安全生產的經驗教訓，提高安全生產的警惕性，防患於未然。
10月，公司？安康杯？安全檢查組應對競賽單位開展的情況進行核實和選擇，並將選擇結果報告公司？安康杯？大賽組委會審定並決定表彰該單位。
第四，總結
通過發展？安康杯？競賽活動不僅完善了公司的安全生產管理體系，健全了安全管理制度，規範了工會群眾的監督機制，而且使廣大職工了解到安全在生產過程中的重要性，掌握了安全生產知識，逐步從不懂安全轉變為懂安全、會管理安全，從問我安全、保安全轉變為提高了安全生產意識。競賽活動中，加強了聯合車間、部門的安全管理和工會群眾的監督。提高各部門管理人員的安全技術和安全管理水平，提高員工的安全生產知識水平和自我保護意識；無重傷事故，無死亡事故。
雖然在？安康杯？在競賽中，我們取得了壹定的成績，但與其他先進兄弟單位相比，還有壹定的差距。今後，我們將在公司的領導下，在市總工會、市安監局等上級部門的支持下，繼續加強自身建設，創新工作思路，發揮員工的力量，確保？安康杯？這些活動持續進行。
安康杯知識競賽總結(二)為確保企業安全生產和員工安全健康，牢固樹立科學發展、安全發展理念，根據全國總工會、國家安全監管總局《關於20xx年開展全國？安康杯？競賽活動的通知(總工程師[20xx]1號)和上海市總工會、上海市安監局《關於本市20xx年度開展“安康杯？競賽活動通知(上海總工院[20xx]37號)要求公司領導研究決定，繼續在全公司開展20xx年全國競賽。安康杯？競賽活動。現在嗎？安康杯？競賽活動總結如下:
壹是成立領導小組，制定方案，明確主題。
為了做好？安康杯？競賽活動，公司成立了20xx年以董事長為組長，黨政軍工團相關領導為組員。安康杯？活動領導小組；每個在建項目都要成立項目領導小組，由項目經理擔任組長。並及時召開宣傳會，傳達學習全國總工會、國家安全監管總局的《關於20xx年開展全國？安康杯？競賽活動通知及《上海市總工會、上海市安監局關於本市發展20xx的通知》？安康杯？在此基礎上，公司結合公司生產特點，緊緊圍繞工程安全建設基礎標準、人員安全管理、設備設施安全可靠性，制定了切實可行的活動方案。同時，建立了以安全質量監督部門為核心、以工會為主體的勞動保障安全管理網絡體系和以群眾為主體的安全防治監督機制。
按照活動標準和考核要求，領導小組建立健全了以安全生產責任制為核心的安全管理體系，並遵循？安全第壹，預防為主，綜合治理？這個指導思想，落實了嗎？科學發展重在預防，重在預防，重在教育？主題化？保安全促發展？安全生產競賽活動。
二、狠抓安全、落實責任，安全生產形勢穩定。
妳在線嗎？安康杯？活動期間，公司組織了第二次質量改進活動，由總經理和主管安全質量的副總裁參加，表揚了活動中壹些註重安全質量的行為，批評了活動中存在的壹些安全質量問題，現責令整改。例如，對帝景河路工程唐家寨橋面板的制作進行了詳細的檢查，從梁板的幾何尺寸到混凝土澆築質量和外觀質量。由於措施到位和班組質量意識的提高，經檢查，橋面板幾何尺寸準確，線形順直，基本無缺棱角現象，梁板表面平整堅實，得到了好評。
？安康杯？活動中，公司所有在建項目也按要求開展了自查自糾。據統計，各項目部在活動中發現各類安全質量問題或隱患34項，已整改取消。
比如外環線西河河道及泵閘工程二標段，雖然護岸結構和四座跨河橋梁已經完成，但在某些時候？安康杯？活動中重點檢查了監理單位* * *和新建護岸標高、軸線、坡比、橋面欄桿、瀝青鋪裝平整度，檢查情況良好。
再比如美羅家園市政配套工程洛南長浜7河改造項目部？安康杯？活動中，項目經理組織相關人員對施工現場擋土墻基礎的鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿度進行測量，並對每個檢查點進行現場點評，讓作業隊負責人心服口服。
項目部按規定建立了相應的安全生產管理網絡，安全生產保證體系健全，施工現場配備了專職安全管理人員，安全生產責任層層落實；認真識別施工現場的危害，制定控制措施；對安全隱患進行檢查、記錄並采取糾正措施。
近年來，公司參與的所有水利項目都通過了外部安全審核。總體來看，公司水工程安全生產保持了穩定態勢，連續多年未發生重大安全生產事故。
三、采取多種活動進行宣傳，營造濃厚的安全文化氛圍。
員工是企業安全生產的主體。安康杯？競賽活動作為壹項長期的群眾性活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能真正抓細抓實。目前，公司已建立了7個市級和區級管理項目。根據項目規模和作業面，公司制作宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編制宣傳欄7個次，學習評比15次。在施工現場主要通道、項目部、工程主要醒目位置懸掛宣傳橫幅，營造全員重視質量的宣傳氛圍。
同時，公司還為各項目部購置了壹批新的法律、法規、標準和規程，其中對新頒布的《水利工程施工質量檢驗評定標準》進行了深入學習。
公司還通過簡報、合理化建議、撰寫經驗、安全知識培訓等多種形式開展宣傳教育活動，進壹步樹立員工的安全生產意識，動員全體員工參與？安康杯？競爭意識形成了整個公司？安全，比安全更安全，更安全？良好的安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。
在每月20日召開的工作例會上，公司對所有在建工程的安全質量進行了安全質量講評，並建立了考核制度，考評與考核相結合，獎懲分明。5月份發起安全生產合理化建議，公司員工積極響應。* * *十個部門參加，* * *提出了40多條合理化建議。9月份要求每個項目經理寫壹篇不少於500字的安全生產心得。10月，開展了壹次安全生產知識培訓。通過各種具體活動，公司每個人的安全氛圍更加濃厚，安全文化深入人心。
四是加強公司全員安全教育培訓，提高全員安全素質。
通過安康杯比賽，在建項目已經站穩了腳跟？質量意識，質量意識。？
結合工程例會，各在建項目部學習創先爭優相關文件，開展質量自檢活動，並在施工現場懸掛橫幅，增加活動氛圍。在工地宣傳欄張貼相關活動文件和照片。制定員工培訓計劃，根據公司現有管理崗位和新原料及樣品交付的要求，有計劃地增加對取樣員的培訓。根據各項目部的實際需要，配置管理人員，使項目部管理崗位人員全部持證上崗，提高管理人員的專業化管理水平。項目部質量管理網絡上墻，管理人員到位率100%。質量工程師和施工員現場管理嚴格，不放過質量隱患，對工程質量隱患有整改意見。項目部質量員和施工員有施工記錄進行日常管理。加強隱蔽工程驗收的監督，及時辦好隱蔽工程的報驗手續。項目部對項目管理人員進行考核，考核結果以分數形式記錄。管理人員得分多少與項目獎掛鉤。
通過多渠道、多形式的安全教育培訓，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，預防各類事故發生。
五、嚴格執行安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度。
安全生產月報制度、安全檢查制度和安全例會制度是公司加強安全管理的重要途徑，是計劃、部署、檢查、總結和評價安全工作的重要方式。在安全檢查中，我們特別強調了回頭檢查制度，對發現的各類問題和隱患提出了明確的整改要求，對整改不及時、不有效的班組和施工隊給予了堅決的經濟處罰。
根據自身工作特點，公司重點采取以下措施:
1，加強安全交底，做好三級教育。公司、項目部和安全小組在新開的工地接受了教育。到目前為止，該隊施工現場的施工人員接受了三級安全教育，接受教育324人，發放安全教育手冊324份。提高工人的安全意識，明確在施工中如何做。不傷害別人，不傷害自己？具體措施。
2.完善落實安全責任制，對各施工班組簽訂安全協議，提出安全目標，明確安全責任，落實安全責任人，簽訂安全承包協議12，取得了安全生產無事故的良好效果。
3、落實安全檢查制度，做到班前安全交底。項目部應每天進行安全檢查，並做好檢查記錄。公司每月進行壹次全面的安全質量例行檢查，對安全隱患發出整改通知書，限期整改。整改完成後，應當驗收。每壹個安全隱患都是合格的，數據是關閉的。截至20xx 10年底，公司及各工程項目部* * *共組織安全例會10次，開展安全檢查10次，檢查消除各類事故隱患10次，現場下達限期整改通知書，督促責任部門逐壹進行整改，整改率達到100%。同時，加大了對值班和夜宿人員的巡查力度，全年共巡查崗位4次，確保了公司重要警衛目標的夜間安全。
4.項目部專職安全員每周對安全隱患的排查整改情況進行記錄，列出清單並保存，並將排查情況上報安全監督站。
5.公司安全部每月30日前將各施工現場安全隱患排查情況上報安全監督站，並上報安全生產和安全管理情況，確保工程安全。
6.實行三級考核制度，建設信用體系。建立工程安全、文明施工、質量、進度、數據考核制度。公司職能部門每月例行檢查時，會對在建項目進行百分比考核。安全文明施工25分，工程質量25分，工程進度20分，工程資料15分，項目部響應15分，滿分100分。扣分不符合要求的，項目完成時進行總體評價，並根據項目得分給予相應的獎懲。
建立信用評價體系，建立三級信用評價體系，即公司對項目部進行評價？項目經理對項目管理人員的評價？項目管理人員對工作區域進行考核，考核結果納入公司誠信檔案。項目管理人員的考核結果與績效掛鉤，工區的考核結果與項目安排掛鉤。
通過安全檢查，公司各工程項目部和施工隊伍的違章現象得到明顯改善，安全工作日趨規範和成熟，有效保證了公司生產的正常有序進行。
六、註重企業形象，加強文明施工。
對於建築企業來說，壹個項目就是壹個永恒的廣告，無時無刻不在展示著企業的外在形象。因此，文明施工具有重要的現實意義，它是提高企業檔次和質量的基礎；是提高企業知名度和社會效應，加快經濟發展的有效途徑；是企業加強科學管理，提升核心競爭力的助推器。特別是對我們公司來說，要走向市場，文明施工是壹項必須重視的工作。所以我們以文明施工為重點，認真紮實的做好文明施工的管理工作，要求施工管理人員加強施工現場的管理，通過內訓培養壹支能打硬仗的優秀隊伍。
公司積極鼓勵和支持各項目部參與上海市文明工地和標準化工地的評選。目前，公司所有參評項目均申報了上海市水系文明工地評選，並參與了達標化工工地網上測評。建設壹流的保山水利？樹立了安全生產和文明施工的良好形象。
七、發揮工會和群眾監督員的作用，加大安全投入，保障職工健康。
？安康杯？競賽是群眾性安全工作的有效形式，也是勞動保護工作的重要組成部分。安康杯？比賽期間，公司將？安康杯？競賽活動作為工會維權和勞動保護的重要載體，相互依賴，相互促進。
1，充分發揮工會的監督職能，親臨施工現場，堅持全程參與管理、檢查監督，重點把問題和不安全因素放在現場。
2、始終把群眾監督參與安全生產管理、提高施工質量和搞好文明工地作為安全生產和勞動保護的重點，並註重過程競賽的效果。通過群眾的參與和監督，施工現場的安全生產和勞動保護得到了進壹步的改善和提高，為創建文明工地的目標創造了良好的條件。
3.加大安全投入，創造良好的工作環境，保障員工健康。在安全和職業病防治方面，公司始終堅持預防為主、防教結合的方針，不斷加大資金投入，加強勞動保護，改善勞動條件，大力防治，消除職業病危害。公司於20xx年出資65，438+0，000元為每位員工和退休員工投保了市總工會主辦的《員工住院補充醫療保險》和《退休員工住院補充醫療保險》。投入65438+萬元組織員工體檢；投入2萬余元在高溫期間向員工發放高溫防暑降溫用品，並強調施工人員必須錯時開工；投入5萬元為施工人員發放勞動保護用品；投資5萬多元為農民工宿舍安裝電風扇、空調；投入2萬多元在施工區域安裝了30多個安全警示牌。公司紮實細致的安全防護措施，使員工深切感受到了企業大家庭的關懷和溫暖，增強了企業的凝聚力，為安全競賽提供了強大的精神動力。
通過？安康杯？競賽活動提高了公司的管理水平，提高了全體員工的安全意識，提高了企業的核心競爭力，實現了安全健康管理的全面發展。但我們清楚地看到，我們的工作還存在壹些不足，壹些事故隱患還沒有完全消除，但我們堅信，只要繼續堅持？安全第壹，預防為主，綜合治理？政策，繼續執行嗎？安康杯？競賽活動，做好安全管理，應能實現企業安全、健康、可持續發展。
安康杯知識競賽總結範文(三)壹年來，我們單位？安康杯？競賽領導小組積極組織各生產隊開展？安康杯？競賽活動，不斷創新活動形式和內容，安全工作整體水平得到提升，取得新進展。安全防範措施進壹步加強和完善，安全生產形勢明顯好轉。全年未發生安全事故。現在嗎？安康杯？競賽活動總結如下:
第壹，加強領導，完善機構，為？安康杯？競賽提供了組織保障。
強有力的組織領導就是組織發展？安康杯？競賽成敗和競賽活動改進的關鍵。妳在線嗎？安康杯？競賽期間，我們加強組織領導，成立了以經理、支部書記為組長，工會主席為副組長，相關人員為成員的小組？安康杯？競賽組織領導小組負責本次活動的具體工作。
競賽領導小組將本單位年度安全管理目標與？安康杯？競賽目標有機結合，精心制定壹系列活動計劃。在競賽領導小組的統壹領導下，各生產隊形成了抓競賽的合力，安全成了壹種氛圍。制造？安康杯？大賽從組織領導到效果檢驗等方面進行了統籌安排，有序推進。
二是落實安全責任制，加強安全管理。
員工是企業安全生產的主體。？安康杯？競賽作為壹項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大勞動者的高度重視和積極參與，才能真正把活動抓細抓實。通過宣傳和培訓，我們進壹步樹立了工人的安全生產意識，並動員全體工人參與？安康杯？競爭的意識，從而形成上下單位？人人關心安全，人人重視安全？濃厚的氛圍。
本單位工會將安全責任充分分解到各生產作業組，層層強化安全生產責任制的落實，明確安全生產工作中的責任。形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門認真抓的良好局面，真的做到了嗎？抓壹級，負責壹級？各級實施的工作機制。把預防事故的責任落實到每壹個崗位和每壹個員工。
放？安康杯？把競賽活動與安全生產工作結合起來，規範和完善安全管理制度。進壹步完善各項規章制度，使危險源辨識、風險評估和控制更加科學全面，努力培育大安全理念，推動安全管理科學化、規範化發展。
三、加強企業安全隊伍建設，確保安全發展。
班組是企業生產的最基本單位，是廣大職工的主要生產崗位。從安全角度看，班組是安全管理的基礎環節，是有效控制事故的前沿陣地。從以往的事故來看，絕大多數事故發生在生產班組，事故的直接原因是違章指揮、違章作業或班組生產中的各種隱患沒有被及時發現和消除。因此，有效控制事故的關鍵是管理，最基礎的環節是安全隊伍建設。所以這是怎麽回事？安康杯？在競賽中，自由林工會把安保隊伍建設作為重要內容。加強班組作業的現場管理。生產作業過程中，安全員現場監督檢查，班組長和生產管理人員始終堅守在作業現場。通過對各項作業的監督檢查，有效消除了“三違”現象，各項操作規程和管理制度在生產作業中得到了全面貫徹和落實，確保了生產工作的安全順利進行。
四、加強安全檢查，認真落實隱患整改制度。
安全檢查是做好安全工作的重要手段，是消除隱患、預防事故的有力措施，是安全第壹、預防為主的有力措施，是把事後處理變成事前預防的有力措施。緊密結合工作實際，認真落實隱患排查整改制度。堅持定期安全檢查，實施有針對性的安全檢查和預防工作，確保無林安全工作順利進行。
今年以來，該公司選擇了合適的時機來避免森？安康杯？競賽活動和？安全生產月？把活動有機結合起來，充分利用安全會議、安全小組活動等時間，重點對員工進行安全生產法律法規、安全生產方針政策、安全生產規章制度的教育培訓，努力做到？三大改進？。即提高員工的安全意識，提高對安全生產重要性的認識，提高員工做好安全生產工作的自覺性。讓員工從？想讓我安全嗎？去哪？我想安全，我會安全，我能安全嗎？轉變。進壹步夯實安全生產基礎，確保安全生產在發展過程中保持良好態勢。
？安康杯？競賽加強了我們的安全管理和監督檢查，提高了員工的安全意識，改善了安全生產的整體環境。但是，我們清楚地看到，我們的工作還存在壹些不足，壹些違法現象和事故隱患仍時有發生。但是我們堅信，只要我們繼續堅持？安全第壹，預防為主？政策，繼續執行嗎？安康杯？競賽，狠抓安全責任制的落實，充分依靠廣大職工，調動和發揮廣大職工搞好安全生產的主動性、積極性和創造性，齊心協力消除隱患，群防群控安全。
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