第壹，了解團隊，領導團隊
顧名思義，團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的* * *體。* * *機構合理利用每個成員的知識和技能，共同解決問題，實現同壹個目標。作為中層幹部，他應該在團隊中起到承上啟下的作用。他要在上層對公司領導團隊負責，在下層對自己的團隊(員工)負責，帶領自己的團隊(員工)完成公司下達的各項任務和考核指標。這就需要中層幹部正確理解團隊的意義，帶領團隊實現目標。只有這樣才能把團隊建設好，所以只有了解團隊，才能帶領好團隊。
第二，加強溝通和高效協調
加強溝通是領導者與上級、同級、下屬或組織外的個人、組織、團體乃至社會交換思想、觀點、信念、意見、感情和願望的過程，目的是形成相互理解和信任的和諧人際關系。高效協調是領導主體為更好地實現領導目標，采取不同的方法和手段，與各種力量和節奏相互配合，實現相互協作，形成最大合力和支持的具體過程。溝通是主要的協調手段。
領導力是指領導者在被領導者自覺遵循和服從的前提下，充分利用自己的影響力，引導和帶領領導者實現同壹目標的行為過程。加強溝通協調，就是讓自己成為壹個受歡迎的人，提高與人合作的能力。在過去的工作中，確實存在與上級、同級、下級溝通不足的情況。通過這次培訓，我意識到了溝通在工作中的重要性和必要性。溝通可以加強相互了解，減少誤解和誤會，統壹認識，達到同壹個目的。互相尊重，互相信任，密切配合，防止和避免工作中的失誤。是減少內耗、提高效率的重要手段；是實現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方積極性的重要方法，所以加強溝通、組織高效協調非常重要，必須在團隊中引起高度重視。
第三，定位準確，尺度好
在實際工作中，中層幹部既是領導又是被領導，在上級面前領導，在下級面前領導。善待上級，甘願做壹片綠葉；做好本職工作，當好參謀；做壹個好人，經常溝通。對待下屬整體而不承擔全部責任，放手而不放棄，寬容而不縱容，敢於評判而不獨斷，傾聽而不盲從，推動工作而不推卸責任，坦誠而不不忠。在實際工作中，我們應該關心員工，了解他們的想法和困難，在力所能及的範圍內解決他們的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是壹種傷害，會引起其他員工的不滿，影響工作的正常運轉。同時，要敢於制止那些得寸進尺的個人，指出他們的缺點，督促他們改進。這樣才能帶領好團隊。
四、敏銳的觀察力，清醒的頭腦
對於高績效團隊來說，觀察是領導接觸工作對象最直接的方式。良好的觀察在領導活動中起著非常重要的作用。善於觀察領導者是領導者做出科學決策的前提。領導的任何決策都是從發現問題開始的。領導者能否準確及時地發現問題，直接關系到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，壹個領導者要想做出正確、及時、科學、有效的決策，就必須具備良好的觀察力，勤於觀察，善於觀察，熱衷觀察。壹個適應時代發展的領導者，必須有良好的觀察力，時刻保持清醒的頭腦，善於把握下屬的思想脈搏，培養敏銳的觀察力和清醒的頭腦非常重要，而不是步他人後塵。
第五，集中精力抓重點。
在高績效團隊中，領導者的良好關註是領導者提高工作和學習效率的必要條件，也是高效團隊和提高領導效能的重要條件。領導工作的特殊性在於他在壹定範圍內指揮。
並影響整體工作，因此，領導在工作中的疏忽，不僅會給領導本人帶來不好的後果，更重要的是，甚至會給這個領導領導下的團隊帶來很大的損失。總之，要想成為壹名合格的領導者，必須具備良好的綜合素質和高超的註意力。同時，要根據工作任務的變化，善於抓住某壹時期的主要矛盾，積極及時地轉移對象，制定相應的規劃措施，即抓住關鍵的關鍵，解決矛盾的主要方面，使次要矛盾同步有效地得到解決。
六、博覽群書，終身不輟。
對於高績效團隊來說，領導掌控的信息和資源比較大。雖然比較大，但是日常工作中通過感知獲得的很多信息都需要保存，以便使用時隨時提取。博覽群書要求領導者要突破萬卷書，保存淵博的知識，還要有良好的學習能力和學習效率，善於記憶和吸收新事物。領導者良好的記憶力是領導者博覽群書、終身學習的必要條件，也是領導者開展領導活動的重要優勢。記憶是信息輸入、存儲、編碼和提取的過程，領導者的記憶在領導活動中起著非常重要的作用。記憶力好也是領導必備的心理素質。原來單純的學校學習已經不能適應時代的發展。為了避免被時代淘汰，領導者必須博覽群書，永不止步。生命不息，學習不止，就像人們常說的“生命不息，學習不止。”
七、獎懲分明，客觀公正。
壹個高績效的團隊，必須有高素質的領導者，帶領團隊成員，協調合作，分工明確，為同壹個目標不懈努力。高素質的領導者必須加強團隊建設，團結關愛下屬，在工作中加強與員工的溝通與合作，制定團隊員工的獎勵與激勵原則，確定策略，讓員工感到公司有發展前景，安心工作，為公司發展盡心盡力。打造高績效團隊，要有激勵機制，獎懲分明。根據不同的情況，對員工采取不同的激勵方式。以前我壹直認為激勵無非就是表揚和獎勵。通過這次培訓，我意識到激勵可以是多種多樣的，比如升職、休假、鼓勵等。，可以促進員工努力工作，提高工作效率。但不能抓小尺度，撿了芝麻丟了西瓜，該獎的不獎，該罰的不罰，該說的不說，該管的不管。
八、角色互補，互相幫助。
領導者很重要，但團隊成員的作用同樣重要。他們互相補充，學會理解和幫助。* * *與團隊有著相同的目標。就像基層單位的主任、秘書、副主任壹樣，按照各自的分工密切配合。* * *分享公司下達的考核目標，互相尊重，互相彌補，組織領導好團隊，不能形成主導和傲慢的角色。
通過這次緊張的訓練，我學到了很多實用的理論知識。學習而不是不勞而獲的學習是這項研究的目的。要將所學運用到實際工作中，根據實際情況分析原因，勇於實踐，善於實踐，不斷總結經驗，加強高效團隊建設，提高自身和團隊人員素質，團結員工，為醫院的美好未來做出自己的貢獻。
團隊管理的體會(2)什麽是集體？什麽是團隊？作為團隊的領導者，如何做出貢獻才能得到其他成員的認可？俗話說三個臭皮匠頂個諸葛亮，那麽怎麽才能發揮出這麽好的作用呢？然後要有正確處理團隊成員關系的能力，掌握關鍵的團隊管理模式，這將有助於每個成員各盡其能，各司其職；有利於整個團隊的高效和諧運作，完成具有創意和實用價值的優秀作品；有利於每個玩家在合作中成長，在互助中不斷進步。
好的計劃是由優秀的團隊完成的，成功率會比較高。壹個成功的團隊不是指個人能力，而是整體能力。綜上所述，它必須具備以下幾點:
1，統壹目標，分散職能
每個項目的成功完成既需要成功的策略，也需要優秀的團隊合作技能。有時候，考慮到我們現有知識和經驗的不足，很難同時具備各種綜合技能。所以在團隊組建之前，團隊成員的選擇傾向應該是自己的強勢壹方。比如創新能力強的學生主要負責活動的策劃，動手能力強的學生主要負責活動的開展，邏輯能力強的學生主要負責過程，這樣分工明確，優勢互補。為了最大程度的調動成員的積極性，雖然每個人的職能不同，但是我們的興趣和目標是壹致的。只有這樣，齊心協會才能高質量、高效率地完成我們的活動。
2.加強溝通，相互信任。
溝通不僅是對工作進行階段性總結和規劃的必要步驟，也是匯聚大家智慧、激發活動的重要手段，是加強情感聯系、消除誤解的有效途徑。在工作中，由於我們缺乏溝通，分工不明確，工作拖延，團隊成員不滿。通過面對面的交談和坦誠的對待，不僅解決了問題，還進壹步加深了同學之間的友誼，加強了團隊合作，順利開展了接下來的工作，踐行了“友誼第壹”的團隊精神。
3.個人態度和團隊精神
壹件事不是“我想做”，而是“我想做”。必須要有團隊凝聚力，壹個有凝聚力的有效的團隊，團隊裏的人必須是能互相幫助，真心對待自己的人。壹個好的團隊領導會在適當的時候給予適當的激勵，往往會讓團隊事半功倍。對於壹些能力不突出的人，只能淘汰，因為壹個成功的團隊必須有好的作風，好的心態，好的個人能力，而為了整個團隊的有序高效發展，為了團隊合作的需要，不得不犧牲壹大批人。
壹個成功的團隊是由每個人組成的，是由每個人發展起來的，不是由於個人，不是某個人。
團隊管理經驗(3)我有幸參加了高績效團隊建設與管理的培訓活動。雖然培訓時間不長，但讓我受益匪淺。通過這次關於團隊建設與管理的學習，我深受鼓舞，同時也收獲了壹份責任感。我覺得我們農村信用社的每壹個成員也獲得了很多凝聚力。在今後的學習和生活中，我們將堅持團隊精神:團結、活力、奉獻、學習、進步。以下是我對這次培訓的壹些體會。首先，壹切的前提——尊重！如果不懂得尊重人，壹切都無從談起。這種尊重是有形的，是看得見摸得著的。比如妳守時、守信、豁達等等。最大最有價值最有效的尊重就是信任！這體現在對團隊成員的合理有效的授權和任命上。
然後就是溝通。良好的溝通就像靈敏有效的神經系統，也像零件運轉的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，目的只有壹個——拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。性格無所謂好壞！最重要的是根據不同的人好好利用。通過合理組合，減少沖突，增強協同。
然後是服務，這是團隊建設的核心內容。要盡量壓制自己是領導有權發號施令的想法，壓制監督控制之類的字眼。多想想對這個群體的責任，目的是做好工作。最終，工作取決於整個團隊，而不是壹個人。我們應該立足於服務，為團隊成員創造良好的工作環境。
還有就是協調組織，就是把合適的人放到合適的位置上。事實上，作為壹項具體的技能和工作內容，它與尊重、溝通和服務聯系在壹起。如果前幾項做得好，協調組織基本是水到渠成的事情。有兩個方面需要註意。第壹，要註重虛實，因人制宜；第壹，要註意盡可能合理授權，管得越少越好。
然後就是動力。物質獎勵是必要的，但激勵更應該是精神上的。最有效的是對人真誠的尊重和信任，充分有效的授權和對成績及時有效的肯定。最不濟可以用兄弟情。如果妳能真正重視團隊成員的意見並給予他們充分、有效、適當的授權，在完成任務時給予及時的肯定，在失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，激勵效果會比妳答應給他多少錢要強烈和持久得多。雖然不必誇大，但“士為知己者死”的作用絕對不可小覷。每個人都希望自己的工作得到認可，所以及時公開的表揚很重要，這代表著認知、肯定和認可。
最後是目標的問題。上面說的這些事情都要有壹個明確的目標，最終的目標是做好工作。這是基本原則，也是衡量團隊建設成功與否的標準。
我堅信，通過這次活動，我們農村信用社的每壹個成員都會心往壹處想，全力以赴，充分發揮大家的積極性和創造性。* * *共創山西信用社輝煌明天！
團隊管理的經歷(四)我有幸參加了集團人力資源部組織的第二期中高級幹部訓練營。培訓講師們熱情洋溢的講課給我們帶來了深刻的思考和感悟。幾天的課程，軍訓，戶外拓展，讓我們親身體驗到了團隊的強大，以及隊友之間的深厚情誼。這其中，讓我印象最深，至今還回蕩在腦海裏的幾個字——團隊、管理、責任、執行力、心態、溝通、堅持等等。在參加這個培訓之前，我壹直在思考壹個問題，為什麽公司不能把課件送到各個市場供我們自己學習，而是要求公司支付在其他地方的七天培訓費用？回來後，我有了問題的答案。只有親身參與和體驗，才能打動人，才是最有價值的，這才是對能參與的員工最好的福利。以下是我對這次培訓的理解和總結。
這次訓練，我們35個人分成7組，通過平時表現加減分、答題、練習、考試、拓展、軍訓、才藝展示等方式選出最優秀的隊伍。我和隊友最後都取得了不錯的成績，但我覺得並不是隊友有多優秀。可以說，在這次訓練中，我們隊沒有人是最好的。但通過積極參與、組織、策劃、合作、鼓勵、溝通，我們完成了壹個又壹個難題。在這個過程中，我們的隊友也有矛盾，有失誤，有不同意見，但每壹次在隊長的帶領下，大家都融入了團隊，為同壹個目標努力。這次培訓讓我對團隊有了新的認識和理解:
1.沒有完美的個人，只有完美的團隊。
2.我是團隊的壹員，我是團隊工作的參與者。
3.要寬容。每個人都會犯錯。隊友不僅要抱怨和責備，更要幫助和鼓勵，同時給他正確方法的建議。
4.確定團隊目標，完成自己的目標。
5.團隊凝聚力。每個人都要維護好自己的團隊，任何壹個人的失誤都會給團隊帶來損失。
6.有效溝通。
7.分享壹下。
有效的管理體系可以讓團隊的目標更加明確，工作效率更高。在團隊建設過程中，通過組織框圖、崗位規程、組織手冊等手段，使組織體系規範、合理、有效。同時，完善的管理制度可以提高團隊的執行力。
在戶外拓展訓練中，最感動最難忘的就是爬畢業墻。
當我們隊35個人面前有壹堵4米多高的光滑的墻時，我很難想象在不借用其他工具的情況下如何翻墻。如何在不借助任何工具的情況下，讓35個夥伴全部爬上這面光滑的墻，在規定時間內順利逃生，這是我們面臨的難題。這個時候，我們中的壹些人就需要犧牲自己，作為搭建成人階梯的基地。在我們無法說話的時候，幾個強壯的男生站了起來，用身體和肩膀搭起了壹個結實的梯子。首先我們上到壹些臂力很強的隊友，然後我們把下面的隊友拉起來。在其他隊友的幫助下，隊友翻墻了。壹樓梯子不夠高時，隊友自動搭建二樓梯子。幾經波折，只剩下最後壹個隊友。墻太高了，上面的隊友夠不著，下面的隊友也夠不著，隊友太重根本拉不起來，只能默默的看著上面的隊友。
最後第壹次經歷我們只經歷了壹次，第二次重新安排了。壹秒鐘後，除了兩個較輕的隊友，其他隊友都通過了。最後我們讓壹個隊友站在另壹個隊友的肩膀上，讓上面的人抓住他的手。最下面的隊友抓住隊友肩膀上的腳，剩下的抓住上面隊友的手和腰。經過壹番努力，
在整個逃生過程中，我們誰也沒有喊累。不管是男孩還是女孩，每個隊友都盡了最大努力幫助其他隊友。在下面的扶梯上沒人護腰的時候，有女生主動幫忙。大家完全忘記了自己的性別、年齡和身份，犧牲了自己，最終圓滿完成了這個艱巨的任務。
雖然這個項目不是這次拓展訓練中最驚險最高的項目，但我覺得是我最難忘的項目。當我踩著隊友的腿肩往上爬的時候，當我站在最上面看著伸出的雙手的時候，我才真正體會到什麽是自我犧牲，團結就是力量，永不放棄，我也體會到了團隊，隊友，我自己的責任和價值。這個項目需要每個人都有壹顆無私的心。需要有人先做出犧牲，有人留到最後。其實生活中也是壹樣。壹項工作不是壹個人能完成的。只有今天妳願意讓別人在妳的肩膀上走得更高更遠，明天別人才會在上面牽著妳的手。
室內團隊凝聚力訓練營最後兩天，老師以親身經歷讓我們知道了什麽是團隊，什麽是放手，責任，執行力，愛。通過讓每個人參加不同的遊戲和活動，我教會了我放下自己的身心。妳會是壹個全新的自己，擁有無盡的勇氣。“去吧，反正妳死不了”；責任是妳必須要做的。如果妳不承擔責任，就會有人因為妳而受到傷害和懲罰。執行力是指員工貫徹上級的戰略意圖，完成預定的目標。在壹個團隊中，所有成員都能認真執行上級的命令，這樣的團隊才會最有效率。企業的執行力是壹個體系、壹個組織、壹個團隊的綜合能力。企業要獲得新的發展，必須在員工中打造壹流的執行力。執行力是企業良好運營的關鍵，通過合理的安排和布局可以提高工作效率。在最後壹個話題“愛情”課程中，我們很多同學留下了眼淚。每個人在人生經歷中都會錯過和忽略很多人，因為我們忽略了別人，放不下自己，太在乎自己，回憶過去的時候總會留下遺憾。如果我們真的能和別人溝通，感謝妳的耐心和理解，那麽我們會得到幸福，不留遺憾。
7天的培訓讓我收獲良多，讓我對生活、工作、為人處事有了很多感悟。最後感謝公司對我們的付出！！
團隊管理的心得(5)聽了董事長的講座，對我來說是有啟發的，豁然開朗，尤其是讓我看到了自己作為分公司經理的不足，也為我的管理提升指明了方向。其實前段時間我也在思考如何把握制度化和人性化管理的“度”，今天終於找到了答案。在這裏，我想和我的同事們分享壹下這幾年的工作經驗:眾所周知，同樣的方案，由不同素質的團隊來實施，結果是不壹樣的。
壹個好的計劃如果由壹個優秀的團隊來執行就會成功，所以我們建立壹個優秀的團隊來成功開拓新的市場是多麽重要，這是成敗的基礎。
我認為團隊管理分為兩部分:分公司團隊管理和經銷商團隊管理。
首先，分公司團隊管理有兩種方法:
1，剛性管理(制度化管理):
A.因地制宜建立科學嚴格的管理制度；
b、分工明確，責任到人；
要充分評估每個人的能力模型，定位，充分溝通達成壹個* * *知識，做到“人盡其才，物盡其用”。比如於主任，他工作勤奮，為人表率，有多年的流通經驗。他壹定是發行部的主管。葉主任善於溝通，思維靈活。他壹定是酒店部門的主管。所以；人無完人，但壹定是“用人之長，棄人之短。”
C.權力下放；
“用人不疑，疑人不用。”要充分信任被委以重任的下屬，“給他草原的是駿馬，給他藍天的是雄鷹”，同時“給他鞭子的是懶豬，要他出圈的是惡狗”。
D.目標管理；
每個人每周都要制定壹個科學的目標。這是檢查業務人員工作到位的最重要的尺子。如果壹個商務人士連基本目標都完成不了，那他就是壹個不合格的商務人士，壹切都無從談起。
e、建立完善的檢查制度:
列寧說:“沒有監督的政黨是腐敗的政黨，沒有檢查的制度是不完善的制度”。我們分公司的審計分為:
①常規檢查。這個主要是部門領導檢查，這是慣例，比如；部門主管每周5天輪流跟蹤市場上的汽車。這是糾正市場問題的例行檢查。
②不定期抽查。我是主要查的，我制定了嚴格的處罰規定，比如；壹次開會遲到被罰50元。早期分公司有員工出資熱情，近三個月賬戶無積分入賬。前期分公司有個別違反制度，我們給他重罰，取消評先晉級機會。雖然更嚴格了，但對團隊的整體成長是有好處的，但這是對已經有良好專業素養的業務人員的基本素養。
2.柔性管理(人性化管理)
我覺得同事在工作時間是上下級關系，是管理關系，是被管理關系，但是工作以後，在生活中，我們都是兄弟姐妹。作為團隊經理，我們應該做到以下幾點:
壹、吃虧是福
這也是主席教給我們的。和兄弟在壹起，壹定要有“先輸”的精神。俗話說“不能虧，但不能聚”。壹些小事能體現人性的弱點，也是展示我們人格魅力的最好平臺。
鼓勵，鼓勵，再鼓勵
壹個優秀的學生必須在鼓勵中成長。同樣，壹個優秀的團隊也是通過鼓勵成長和成熟的。我覺得多鼓勵，多鼓勵，少批評，少指責，以先進促後進，教會他們發現問題的方法，培養他們解決問題的能力，才是管理團隊最好的辦法。
c、聽取公眾意見，不要搞壹言堂。
俗話說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮。”在工作中，要廣泛聽取妳的意見，鼓勵妳提出不同意見，學會逆向思維，這樣我們的思維就會豁然開朗，也就是“頭腦風暴”。
d、責任自己承擔，榮譽大家共享。
用人上的充分信任和全力支持，意味著管理者在出現問題時必須積極承擔責任，這也是壹種信任和鼓勵的表現。但是有了成績和成果，壹定要和大家分享，獎勵有貢獻的人，積極爭取總公司的肯定，這樣大家才會相信妳，跟著妳，幫妳解決問題。
二、經銷商管理
用董事長的話說“我們賣給客戶的不僅僅是產品，還有壹整套致富發展的方案”，所以經銷商思想的統壹和對公司理念的認同是關鍵。招商時壹定要註意“不是越大越好，只要合適就行”。概念認同是第壹位的，能力模型是第二位的。我認為經銷商管理必須註意以下幾個方面:
1.加強合同和方案的嚴肅性(體現公司規範，要求嚴格)。
2.積極幫助經銷商建立合理科學的體系(經銷商團隊激勵)。
3、分公司分管人員必須以身作則(榜樣的作用)
4、求同存異(局部妥協換取戰略勝利)
5、利益換合作(局部妥協換戰略勝利)
6.保持壹定的距離(樹立權威的技巧)
7、不妥協原則(建立公正和規範的權威)
總之，和經銷商相處本身就是壹個博弈過程，所以經銷商管理壹定要掌握好“度”，因人而異，因時而動，放松自如，收縮自如。用十六個字概括:動之以情，明之以理，誘之以利，判之以法。
以上都是團隊管理的技巧，而管理的“道”壹定是建立* * *願景。集團公司的願景是“鑄造江南名酒品牌，成為江南白酒之王”，我們分公司也有“20XX年成為蕪湖白酒大市場”的短期願景。我堅信，只要我們壹直圍繞這個願景努力，就能成就無管理的宣酒大業。