壹、影響員工參與培訓積極性的因素員工培訓是電力企業提高工作效率、提升員工素質的重要手段。
然而，就電力企業員工培訓的效果來看，仍有部分員工不願意參加培訓。
主要原因如下:1。員工自身意識的問題。
表現在部分員工缺乏長遠意識和崗位競爭意識。
電力企業作為壹個特殊的企業，再加上員工工作崗位的相對穩定性，還沒有意識到企業提供的培訓其實是壹種福利，可以給自身的進步帶來很多好處。而是錯誤地認為這種訓練是在浪費自己的時間，把訓練當成了要完成的任務或者選擇放棄。
2.訓練效果的問題。
目前，壹些電力公司的培訓效果並不理想，壹些電力公司開展的培訓活動缺乏趣味性，不足以吸引員工的積極性；此外，壹些培訓項目針對性不強，導致壹些員工覺得培訓對提高自己的技能和工作效率實際用處不大。
3.訓練計劃中的問題。
就目前電力企業的培訓情況來看，部分電力企業將培訓時間安排在下班休息時間或周末，占用了員工的休閑休息時間。此外，由於平時工作繁忙，部分員工不願意參加培訓。
二、提高員工參加培訓積極性的對策1。加強員工的思想教育。
加強員工思想教育，要求電力企業大力倡導“終身學習、終身教育”的理念，努力在企業營造良好的學習和工作氛圍，努力培養企業的學習型和創新型人才。
只有說服員工的思想，才能讓員工參與培訓由被動參與變為主動參與，讓員工從根本上接受培訓，主動參與培訓。
2.企業領導積極倡導培訓，重視培訓活動。
電力企業的領導者是企業活動的組織者和領導者，領導者應該深刻理解培訓對員工的作用和對企業的意義。
同時，也要成為培訓的積極參與者，與員工壹起參與培訓，增強員工培訓的精神支撐，加大培訓的投入。
3.建立健全內部崗位競爭機制。
由於電力企業內部競爭力小於壹般企業，電力企業內部崗位競爭機制的建立對員工產生了外部壓力，促使員工不斷參加培訓，提高能力，增強競爭力，避免在崗位競爭中被淘汰。
4.對不同層次的員工進行培訓。
為了提高員工參與企業培訓的積極性，有必要使電力企業的培訓對員工產生切實有益的效果。
讓員工在培訓中看到實際效果，讓員工真誠地認為培訓是提升工作能力的有力手段，而不是浪費時間、沒有效果的形式。
5.堅持人性化管理，合理安排培訓時間。
有些員工不願意參加企業的培訓，主要是因為培訓耽誤了自己的休息時間，平時的工作已經很繁重很忙了。另外，休息時間用於培訓，這是員工無法承受的。
因此，電力企業管理者在安排培訓時間時應堅持以人為本的原則，盡量不把培訓時間安排在休息期，在保證員工適當休息的前提下再進行培訓，讓員工更容易接受。
6.提高培訓產品的吸引力。
根據員工的實際需求，提供優化的培訓方案，提高培訓產品的吸引力。
目前，壹些電力企業的培訓活動只註重形式，不註重實際效果，在培訓產品的選擇上也沒有經過深思熟慮，導致部分培訓內容與員工的實際需求不符。
這不僅浪費了員工的大量時間，也浪費了企業在培訓方面的開支，增加了企業的運營成本。
因此，電力企業在選擇培訓內容和培訓產品時，必須不斷思考和調整，多與員工溝通，了解員工的想法，根據員工的需求進行安排。企業會根據員工的需求提供什麽樣的培訓。
7.建立有效的培訓體系。
提高員工參加培訓的積極性要求電力企業建立有效的培訓體系。
包括培訓的分析與評估、培訓機構的選擇、培訓方式的選擇、培訓計劃的制定、培訓實施的細節以及培訓後的評估。
員工在參加培訓之前，應遵循既定的程序，確保培訓的順利進行，並通過不斷的評估和分析做出正確的選擇和決定，以最好的培訓為員工服務。
培訓結束後，電力企業也要有相應的培訓績效評估，對培訓結果進行總結和分析，不斷改進和進步，作為今後培訓改進的基礎。
提高員工參加培訓的積極性是目前電力企業在員工培訓中遇到的最大問題，也是最迫切的問題。
電力企業的管理者必須重視培訓的作用，同時加強員工的思想教育，改進員工的培訓方法。
只有這樣，員工參與培訓的積極性才能提高，企業的盈利和員工的進步才能實現。