作為企業全面推行六個適馬的骨幹力量，負責六個適馬的具體實施和推廣，同時肩負著培訓綠帶的任務。壹般壹個黑帶壹年需要培訓100個綠帶。這個職位是六適馬的全職員工。
培養
黑帶是由摩托羅拉在1980年代提出的，並被許多大公司采用，包括德州儀器公司、ABB公司、聯合信號公司和通用電氣公司。過去，六西格馬黑帶培訓是由大公司自己進行的，但壹些公司也通過外部機構進行相關的教育。
教育機構和地方有壹些差異，但平均每個人會在教育上花費大約3萬美元(25萬人民幣)。壹般黑帶都是通過教育來提升的，平均每年為公司帶來的收入大概是50萬到654.38+0萬美元。
黑帶培訓為準備好的黑帶提供深入的技術知識，如SPC、MSA、繪制工程圖紙和圖表分析、工程能力分析、假設驗證、回歸分析、變量分析、供應鏈管理、DOE、FMEA、GR&等；r等重要內容，他可以提供實踐和經驗，幫助解決實際問題。
黑帶培訓課程沒有嚴格的標準化。典型的教育方法是每月進行1周的6sigma問題解決教育，連續四個月:定義、測量、分析、改進、控制(通常稱為DMAIC)。教育間歇期間(剩余三周)，現場進行實際解題題目。
同時用來證明準備好的黑帶是否能夠熟練運用課堂上學到的知識，為公司帶來收益。如果項目的收益超過了學費，管理層就會明白項目的價值和課程的價值，同時以此為契機形成新的企業質量文化。壹般來說，項目的內容包括減少不良產品，提高C/T，提高客戶滿意度。
黑帶培訓與其他教育相比，僅僅讓準備好的黑帶掌握專門的技術是不夠的，因為解決問題的方法不是孤立的。每個準備好的黑帶都應該具備建立自己的團隊和項目管理的技能。他們要用自己的知識指出項目推進過程中要用的方向和方法。
他們應該研究數據，不良發生的頻率等等，知道數據反映了什麽。其實6SIGMA中的很多方法都是大家熟知的，在解決問題的過程中也會用到，但是6SIGMA對整個解決問題的過程形成了壹個非常結構化的公式。
很多時候，我們在解決問題的時候會陷入自信的圈子，經常靠猜來跳去。但是6SIGMA方法最初會問壹個基本問題:“變量來自測量系統嗎？”如果妳得到了否定的答案，妳可以繼續走下去，但每次妳都必須回過頭來問自己“妳為什麽做出這樣的決定？”
每次做決定的時候，面前都要有各種數據。葛的黑帶有這樣的經歷和體會:“第壹個項目是最難的，尤其是妳不知道項目是否理想，結果如何。”但是當妳不斷鼓勵自己的時候，項目的成功會告訴別人，3-4萬美元的教育費是值得的。"