6S現場管理模式是壹種先進實用的現場管理系統方法，包括整理、整頓、清掃、保潔、掃盲、安全六個部分。其主要作用是為企業解決利用好空間、用足空間、保持環境清潔、養成良好習慣、註意安全等問題。6S的成功導入可以改善和提升企業形象，促進工作效率，縮短作業周期，降低生產成本，有效保證安全，是提高社會效益和經濟效益的好事。
整改:整改站點1的秩序和狀態。在清理的基礎上，合理規劃場地的空間和場所；2.根據計劃整理場地內的所有物品，使其處於適當的位置；3.做必要的標誌，讓大家都感覺清楚。
清潔:清潔，清潔。在清理整頓的基礎上，清理場地、設備、物品，形成幹凈衛生的工作環境。？
安全:采取系統措施確保人員、場所、物品的安全，系統建立防傷害、防汙染、防火、防水、防盜、防丟失等安全措施。
規範並形成規範和制度，維護上述四個行動的方法和結果1。檢查、總結、持續改進；2.將好的方法和要求納入管理制度和規範，明確責任，將突擊動作轉化為常規動作。
識字培養習慣和意識，從根本上提高人員素質。通過宣傳、培訓、激勵等方法，將外部管理要求轉化為員工自身的習慣和意識，使上述活動成為發自內心的自覺行動。
清潔、整改、清潔、安全是6S中改善現場條件的四項基本行動。
“清潔”是改善工作場所的源頭或開始。打掃衛生時，還可以參考以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品分為“常用、偶用、不用”，然後放置1。網站上常用的項目；2.偶爾使用的物品放在固定的存放地點；3.移除或處理不用的物品。
“整風”是和清潔聯系在壹起的。去掉不必要的東西後，很自然的對現場進行整改，包括重新規劃和布置。
“清洗”最好在整改後進行。這三項任務是相互關聯、有序的。
“安全”元素是對原有5S的補充。以“作業現場管理要點”為主題，加上“安全”是非常可取的。安全不僅僅是意識，它需要作為壹件大事獨立地、系統地進行，不斷地維護。安全工作往往因為小的疏忽導致大的失誤，僅僅強調意識是不夠的。所以，作者的立場在沒有升級為“規範”之前，就已經成為了壹個行動要素，安全的規範和意識自然也要包含在後面的“規範”和“素養”中，讓“安全”要素真正融入到原來的5S體系中。與現在流行的6S提法相比，有時只是強調“安全意識”，與“素養”並列，並沒有真正與5S的行動體系和理念融為壹體。
“標準化”是超越上述基本行動的管理活動。對於大多數管理不善的工作場所來說，上述工作通常得不到完全、系統的重視，或者偶爾做做，無法堅持。當我們開始強調和實施6S的時候，我們應該制造壹些聲勢，搞壹些運動，讓大家動起來，關註起來。只要我們有效地執行，我們總能在短時間內迅速改變工作場所的面貌。
“素養”是6S中最獨特的元素，也是它的本質。前五個要素是非常鮮明的“行動要素”，其中壹到四個是改善站點的行動，第五個把站點改善上升到系統和制度層面，第六個進壹步上升到人的意識的基礎。素養是以人的自覺為基礎的，提高素養需要培訓、宣傳，以及有效運用獎懲、激勵等輔助手段。
6S的實施可以讓公司在未來更加規範整潔，不僅僅是在商品方面，還可以提升員工的精神面貌，提高工作效率和產品質量。6S管理可以使企業從基層開始發生質變，大大提高生產效率。