為什麽要組織這次培訓？現實需求是什麽？
某種程度上，培訓本身並不直接創造收入。屬於“花錢”的部門。想讓老板花錢，就要學會讓他知道為什麽要花。如果不花這筆錢，會有什麽影響？
比如要組織新人培訓，因為如果不了解公司，可能很難馬上為公司創造價值。
通過這次培訓可以幫助公司解決哪些問題？為了什麽？參加培訓後，學員在工作中能為公司創造哪些效益？
說到花錢，對老板來說都是壹種“投資”。投入是多是少無所謂。重要的是培訓後期投入能帶來的收益足夠大。所以，不僅要讓老板看到培訓能給公司帶來什麽好處，能解決什麽問題，還要讓老板看到培訓相對於公司的其他投入有什麽優勢。在思考這個問題的時候，老板會考慮不同投資的投入回報率。
組織這次培訓在時間、人員、場地、後勤方面需要做些什麽？
時間:什麽時候培訓合格，需要多長時間？時間節點分布如何？
人員:受訓人員是誰？為什麽是這些人？誰來講課？它為什麽要說話？誰負責後勤？
地點:哪裏訓練？
物流:住宿、交通、餐飲等如何解決。受訓者的？培訓過程中的後勤問題由誰負責？
組織整個培訓，培訓前需要準備的東西，培訓開始後需要溝通的人，跟進的人，所有事務的負責人，整個培訓組織過程中可能需要用到的資源，部門的配合等，都要提前協商好。
作為培訓的核心，這次培訓的主要內容是什麽？以什麽形式？需要多長時間？
在組織過程中，課件的編寫尤為重要，它將影響整個培訓的成敗。所以，課件的編寫由誰負責？誰會參與其中？時間安排是怎樣的？壹定要未雨綢繆。
課件寫好之後，我們需要思考。這門課將以什麽形式講解？在培訓的過程中，需要哪些配合才能達到培訓效果？
組織這次培訓要花多少錢？有哪些細節？
常見的顯性培訓費用包括:課程費、場地費、物流費(如零食、辦公用品、雜物)、差旅費、餐飲費、住宿費等。
隱性成本包括:培訓的時間成本(學生和講師不參加培訓可能產生的價值)。