第壹，中高層企業培訓的內容包括:
1.企業知識產權運營現狀及問題分析
2.企業知識產權運營的戰略分析
3.典型的知識產權運營模式
4.讓知識產權運營為營銷服務。
5.企業知識產權運營路徑分析
6.建立企業知識產權運營體系。
二、R&D工程師對企業的培訓包括:
1.如何輕松找到專利點
2.如何判斷壹個專利點是否可以申請專利？
3.如何快速挖掘專利點
4.如何檢索和分析專利
5.如何解讀專利文獻？
6.如何判斷專利文獻的優劣？
7.如何避免專利
8.如何進行技術交底？
產權培訓:1。規範了企業知識產權管理的基本條件。踮起腳尖
行業應該有明確的知識產權管理體系和目標。
標準、責任等。，實現知識產權管理的五落。
現實，即領導落實，制度落實，制度落實，
制度落實，人員落實，資金落實。
2.規範知識產權資源管理。圍繞企業
人力、財務、信息和其他資源管理
知識產權事務應受到相應的監管。
3.規範企業生產經營各個環節的知識產權。
管理。明確定義了企業的研發活動、
原輔材料的采購、生產、銷售、外貿等。
知識產權管理規範對重要環節的要求。
4.規範企業知識產權運營控制。圍繞企業
工業知識產權的創造、管理、應用和保護
壹個關鍵環節，明確界定了企業在知識產權方面的權利。
權利的創建和獲取、權利管理和權利應用。
和權利保護。
5.規範企業生產經營活動中的文件管理和經營。
合同管理。參與生產經營活動的企業
各種與知識產權相關的活動都要有相應的
記錄並形成文件。
6.規定企業要建立知識產權動態管理機器。
系統。企業應該對自己的知識產權管理負責。
定期檢查、分析和控制管理目標
管理工作中存在的問題，制定相應的改進措施。
石。