1 xxx分公司勞模工作室成立後，為充分發揮作用，打造企業先進團隊，打造優秀客車品牌，勞模工作室將本著“團結、務實、創新、奮進”的精神，積極貫徹公司各項經營方針，緊緊圍繞公司中心工作開展各項活動，為勞模提供壹個全方位、多角度、深層次的交流平臺。
第壹，充分發揮勞動模範的“三大功能”
勞模工作室匯集了公司所有的先進個人和崗位能手，這些成員組成了分公司最具代表性的優秀團隊。充分利用這支隊伍的先進性，最大限度地提高勞模工作室的邊際利用率，可以在壹定程度上對企業的發展起到積極的推動作用。要實現邊際利用率最大化，首先要充分發揮這支隊伍的“三個作用”，即勞模的先進示範作用、先進技術的推廣作用、培養壹線創新人才的作用。
(壹)發揮勞動模範的先進示範作用
1，新員工職業規劃。
新員工進入公司培訓時，勞模工作室成員需要指定人員備課，負責帶領新員工參觀勞模工作室，學習勞模的先進事跡，幫助新員工制定職業規劃，明確努力方向，從而在新員工心中深深植入爭做優秀員工的理念，為培養優秀人才鋪平道路。
2、開展“成長之路，我的公交事業”勞動模範先進事跡宣傳活動。
每年第二季度，勞模工作室的活動計劃首先向廣大勞模征集論文。論文以敘事的形式，重點講述進入公交行業後的各種難忘經歷。同時可以收集壹些業務和技術方面的論文，擇優選取，然後把收集到的材料做成展板，供全體員工展示。同時可以在公共場合舉辦演講比賽，讓員工近距離接觸和了解勞模，激發他們向勞模學習的鬥誌。
3.舉辦“正確對待崗位”講座。
演講比賽獲獎者“成長之路，我的公交生涯”為員工們做了壹次講座，主要涉及如何正確對待自己的崗位，以及傳授壹些為人處事、工作業務的技巧和知識，幫助員工正確認識自己的責任。講座中可以設置互動環節，勞模可以回答員工平時的壹些疑難問題。
4、開展“模範突擊隊”活動。
在特殊情況下，如省運、惡劣天氣等，勞模會發起號召，組織帶領人員上線應急服務或號召人員做其他有利於緩解運營壓力的工作。
5.開展“向勞動模範學習，樹新風”活動。
冬夏組織員工參觀勞模車輛，安排跟隨學習勞模服務規範。
(二)發揮推廣先進技術的作用。
1.每季度開展壹次業務咨詢和技術攻關活動。
(1)活動分為討論交流和現場操作演示兩種形式，每季度根據需要選擇其中壹種。
(2)討論交流主要由員工進行，員工會向勞模提出自己平時遇到的問題，勞模會進行解答和指點。
(3)現場操作演示，勞模會幫助員工解決操作問題，勞模會指導員工的壹些日常操作，傳授勞模工作室活動計劃的經驗和技巧。
2、職工操作技能競賽。
根據需要，每年在公司或市舉辦操作技能大賽之前，組織員工進行壹次操作技能大賽，更好地鞏固員工的技能，幫助員工在公司和市的操作大賽中取得更好的成績。
在比賽中，勞模將擔任評委，他們將在每次比賽中對員工的操作方法進行點評，幫助員工提高業務技能。
3.主辦“經驗和技術學習交流會”。
每年都會與兄弟單位或外單位的勞模、先進集體舉行學習交流會，開闊勞模的視野，吸收外單位的精華，進壹步提高勞模的業務水平。
(3)抓好培育選樹，深入開展“壹帶二”結對活動，長期實施。
對樂隊現有成員做壹次持續的、有針對性的培訓，每天寫日記，每周對樂隊成員進行壹次點評，每季度進行壹次談心，幫助樂隊成員快速成長。
第二，建立健全制度體系
壹個健全先進的組織，沒有合理的制度是支撐不住的，勞模工作室也是如此。要使勞模工作室健康、可持續地發展，就必須有嚴格的規章制度來約束工作室成員的行為，建立完善的評價體系，以規範工作室的工作，使其有序進行。
(1)根據xxx分公司勞模工作室章程，建立民主會議制度，全體成員開會討論工作室重大問題並作出決議。出席會議的人數要達到三分之二以上，討論事項要達到半數以上成員的壹致同意，以保證勞模工作室活動計劃車間各項工作的合理性。
(2)建立健全組織架構，設立董事會和總監崗位，分工細化，責任到人。主任負責處理來信、來訪和對外事務，處理勞模工作室的檔案管理和後勤工作；理事會將維護勞模權益、工作室形象和榮譽，通過工作的細分，確保勞模工作室發揮最大作用。
第三，完善勞模政策，落實勞模待遇。
(1)定期召開全體成員會議。
會議堅持少數服從多數的民主原則，全體成員對勞模工作室工作的各個方面和勞模的政策待遇提出合理化建議和解決方案，進壹步完善勞模工作室的功能。
(2)建立“學習園地”。
每周壹、三、五9:00-11:00，讀書業務面向工作室會員開放。工作室成員在規定時間內在工作室看書，豐富知識。
(三)開展娛樂活動。
每年舉辦兩次大型文化娛樂活動，豐富工作室成員的業余生活，增進彼此間的交流。比如羽毛球比賽，乒乓球比賽，戶外燒烤，郊遊等等。
2012年以來，某港工會弘揚勞模時代精神，示範、引領、輻射勞模活動，在港推出“勞模創新工作室”，團結和帶動廣大職工著力提升xx港生產效率、質量和服務，大力開展壹系列科技攻關、技術改造、技術協作和技術發明。為進壹步了解和掌握各級“勞模創新工作室”的活動情況，6月以來，我們對香港勞模創新工作室的創建情況進行了認真的調查。現將調查情況通報如下:
壹、創建勞模創新工作室
“勞模創新工作室”成立以來，集團工會高度重視，多次深入各單位調研，鼓勵和支持各級勞模根據各自崗位和業務特點組建創新團隊，加強對創建活動的幫助和指導，並納入集團工會年度目標責任，有力推動了工作落實。
目前，集團擁有勞模創新工作室15個，成員近350人，設立創新課題26個(工程建設3個，設備改進改造5個，信息化建設2個，提高員工業務技能2個；優化工作流程，提高工作效率的8個課題；改進作業方法3項，安全生產3項)，其中已完成8項。香港勞模創新工場成立以來，在實際工作中，堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇於創新的工作理念，註重適應人們的需求和發揮他們的專長，最大限度地發揮每個勞模的潛能和智慧，有力地推動了創新活動的深入開展。
據不完全統計，香港各級勞模創新工作室共幫助解決技術難題120余項，申請發明專利12項，創造經濟效益近億元。目前某口岸勞模創新工作室的工作主要是技術、管理、服務創新工作室，今後將逐步開展。
二、主要做法
(壹)做好質量，擴大數量，勞模創新工作室隊伍不斷壯大。
為推動創新工作室活動的廣泛深入開展，集團工會分析了全市勞模先進情況，制定下發了《關於在香港建立勞模創新工作室的意見》，在獲得市級以上勞模榮譽和省級以上五壹勞動獎章的壹線員工中確定。對創建勞模創新工作室提出四點基本要求:
壹是堅持高起點、高標準；
第二，堅持內容和措施；
三是突出特色，突出特色，打造自己的品牌；
四是下沈到生產線，下沈到車間，下沈到班組。
各單位根據實際情況，不斷擴大“勞模創新工作室”覆蓋面，工作室數量不斷擴大，質量不斷提高，匯聚了壹大批有知識、有技術、有膽識、有能力的優秀人才，為港口培養和造就了更多的“壹線創新人才”，促進了員工素質的全面提升。
各級工會註重加強對創建勞模創新工作室的指導和創造工作條件，初步形成了黨委領導、行政支持、工會組織、勞模帶頭、廣大職工積極參與的格局。勞模創新工作室成為新時期大力弘揚勞模精神、放大勞模效應、發展先進生產力的“助推器”，成為激勵員工努力工作、攻堅克難、勇於創新、挑戰自我的“加油站”。
(2)建立規章制度，規範運作，不斷將勞模創新工作室制度化。
為了進壹步規範勞模創新工作室的建設，我們明確了勞模創新工作室的“三有”原則，即有稱號、有品牌、有團隊；要求達到標誌明顯、場所固定、設施齊全、隊伍形成、制度完善、效果明顯等六項標準；要求勞模工作室由特定的人領導，以壹名或數名在技術、業務、服務方面有專長，有壹定理論水平、工作經驗和創新能力的知名勞模為核心，每個工作室不少於3名成員組成工作團隊，建立壹套比較完整的工作制度、活動制度和管理辦法，明確勞模創新工作室的主要任務是結合生產實踐，圍繞實現節能減排目標和企業生產技術重點難點，實施技術改進，承擔技術改造任務，負責技術攻關，落實員工合理化建議，審核技術方案，培養後備技術力量，引導和帶領廣大員工開展達標競賽、技能競賽、專項合理化建議和“六小”活動。
同時，要求各勞模創新工作室圍繞創新項目進行規劃、安排和實施，力求不斷規範運作，最大限度地享受信息資源，經常化學術研究和討論。
港口把勞模創新工作室作為單位科技創新的重要力量和職工科技創新的排頭兵，給予重點培育和支持。各單位結合生產經營和科研創新的實際要求，每年確定1個以上創新項目，同時充分保障創新實踐的經費和設備。所在單位工會定期對勞模工作室(勞模崗)進行檢查指導。為進壹步擴大其影響力和吸引力，我們將勞模創新工作室的創建活動與勞模宣傳工作有機結合，科學銜接。通過多層次、全方位的宣傳，有效擴大了勞模創新工作室的影響力，促進了企業發揮科技創新的主體作用。
(三)立足實踐，大膽創新，勞模創新工作室的作用日益凸顯。
我們將創建“勞模創新工作室”與發明創造、科技創新、技能競賽、勞動競賽等活動有機結合，促進了港口的創新發展。
第壹，在技術創新和技術改造中發揮主導作用。勞模創新工作室在壹批經驗豐富的技術帶頭人的指導下，破解難題，為企業發展提供技術支撐，創新層出不窮。實華公司創新工作室推薦的“提高大型油輪卸油效率”成果，使卸油效率從4380噸/小時提高到4798噸/小時，並在13年6月召開的2014中國石化系統QC成果大會上被授予“全國優秀質量管理團隊”稱號。2013年，在全省職工優秀技術創新成果頒獎典禮上，“內燃機車燃油泵油蓋改進”項目獲二等獎，“新型電動閥門防水裝置”項目獲三等獎，“某某公司”“某某公司”兩項技術成果獲優秀獎。
二是在技能競賽勞動競賽中發揮示範作用。
在職工技能競賽、重點項目勞模競賽、群眾性科技創新等年度活動中，充分發揮勞模創新工作室的引領、示範和示範作用，提高職工的技術素質和創新能力，搭建良好的技術創新和技術交流平臺。勞模鄭林帶領勞模創新工作室成員苦練操作技能，認真總結“裝載機操作先進操作法”，總結出“壹鏟準”、“兩確認”、“五必須”等壹系列操作方法，大大提高了工作效率。在他的影響和帶動下，機械形成了學習業務，努力實踐的良好氛圍。隊員們多次在各級比賽中取得好成績，多次在工人技術比武中獲得第壹名，在多項裝卸作業中創下全國紀錄。
三是在職工素質工程建設中發揮引領作用。
許多“勞模創新工場”將先進的技術和方法以電子文檔和數據手稿的形式記錄下來，供每個成員參考和學習，還創造了“核心技術討論法”、“典型案例示範法”、“模擬培訓法”、“在職培訓法”等培訓方式，使團隊快速成長。
大多數“勞模創新工作室”都建立了“師徒制”，技術負責人與徒弟簽訂了《名師帶徒協議》。通過這種新形式的“師徒制”，明確了師徒的職責，通過名師傳授知識和絕活，提高了員工的技術素質。同時，勞模創新工作室聚集了壹批業務和技術骨幹。針對生產和工作中的難題，他們開動腦筋，想方設法，攻堅克難，屢見成效，提高了員工的創新能力。
三、主要問題
雖然我港勞模創新工作室的創建取得了壹些成績，但與上級的要求和港口第三次創業的需要相比，還存在壹些不足和問題。
從各級工會的工作指導來看，還存在重部署、輕監督，輕形式、輕內容，輕數量、輕質量等問題。從勞模創新工作室的作用來看，還存在知名度不高、影響力不夠、科技成果轉化速度慢、知名品牌少、產品產業化程度低、帶動能力不足等問題。這些都是急需進壹步解決和完善的。
四。對下壹步的建議
第壹，在政策上加強支持。
在充分發揮各級工會優勢的基礎上，積極爭取技術、資金、表彰和獎勵，給予壹定的政策支持，盡最大努力解決部分企業型號創新工作室科技資源和創新資金不足、技術研發能力薄弱的問題，更好地調動工作積極性， 充分發揮建立示範創新工作室開展創新實踐、產生創新成果和提高企業生產力的作用，不斷提高企事業單位自主創新能力，推動科技發展。
二是擴大職能範圍。
勞模創新工作室既是勞模開展技術創新、技術研究、技術協作、發明創造的場所，也是培養敬業、技能型勞動者的課堂。
為此，要充分發揮勞模創新工作室的團隊優勢，在條件允許的情況下進壹步擴大“名師授課”的範圍，並與員工業務輪訓、技能培訓、思想教育等工作緊密結合，充分發揮勞模在提高員工職業道德、技術技能和創新素質方面的引領作用，培養艱苦奮鬥、開拓創新的職業品質，培養嚴謹細致的工作作風，學習創新。
三是在工作中多方面團結。
壹方面，加強勞模創新工作室與企業內部技術研發部門、生產管理部門的聯系與合作，立足企業難點和重點，進行技術創新和攻關，積極解決問題，為港口三次創業提供技術支持；
另壹方面，加強與日照其他單位的相互交流，加強勞模創新工作室與科研機構、技術院校的技術合作，取長補短，形成促進科技進步和科技成果轉化的集聚效應。
四是在活動中結合滲透。
把創建勞模創新工作室活動與勞動競賽、技能競賽緊密結合起來，以勞模創新工作室為載體，組織開展各類專業勞動競賽和技能競賽，充分調動和發揮職工群眾的積極性和創造性，推動勞動技能競賽向廣度和深度不斷發展。
充分發揮勞模創新工作室在技術創新轉化中的引領作用，廣泛開展以“六小”為重點的群眾性技術攻關、技術創新和技術發明活動，解決港口生產中的技術難題。
勞模創新工作室活動方案第三部分為貫徹落實《SASAC關於加強中央企業科技創新工作的意見》，鼓勵員工開展科技創新活動，形成尊重知識、崇尚創新的良好創新文化氛圍，鼓勵員工立足崗位開展技術改進、技術創新、技術攻關和技術發明，提高員工素質、公司自主創新能力和增強核心競爭力 根據《中國南方電網公司關於建立創新工作室深化員工經濟技術創新工作的通知》(南方電網公司通知)2013？ 7)精神和要求，特制定本工作計劃。
壹、指導思想
按照黨的十八大關於科技創新的工作要求，以壹線職工和基層團隊為主體，為員工經濟技術創新搭建創新平臺，豐富創新內容，構建創新機制，促進公司職工隊伍建設和提升公司核心競爭力，為公司持續健康發展提供創新動力。
二、主要目標
解決壹批生產現場的實際問題，產生壹批科技創新成果，培養壹批員工成長成才，促進生產效率的提高，形成員工創新文化。
第三，組織
成立公司勞動模範(技術能手)工作室領導小組。
組長:陳瓊生
成員:、、詹欣、李邦峰、周等
陳智強張振碧
領導小組下設辦公室，隸屬於公司工會。導演:姜金霞(兼)
成員:、翁雲凱、蘇寧、朱、翁長友、詹。
領導小組職責:負責召集領導小組會議，審定工作計劃，協調相關工作，組織檢查工作落實情況；負責工作室的獎勵設置及優秀成果的評選、表彰和獎勵。
辦公室職責:負責制定工作計劃，組織公司勞模、技術專家(專家)創新工作室、qc研究小組的籌備、申報、審批、命名；監督、指導、協調和評估工作室的項目管理；負責總結、匯報、宣傳、推廣優秀成果。
四、工作室命名
(1)命名程序
1.基層單位團隊申請。
填寫《海南電網公司勞動模範(技術能手)工作室申請表》(見附件壹)等申報材料(與命名條件相對應的相關材料)提交給本單位工會。
2.基層工會初審。
各基層工會組織相關部門進行實地調查和審核，提出初步意見和建議。
3.公司工會的批準和命名。
經公司工會批準，被命名的工作室將被公司授予牌匾。“工作室”牌匾應懸掛在工作室所在地。
(2)命名條件
1.壹個領導者。
由至少壹名在其工作領域具有技術專長、工作經驗和組織能力的勞動模範或技術專家帶領。原則上以其姓名命名，也可以用個性化的名字命名。
2.有成員。
明確工作室成員職責，根據項目完成情況動態管理成員進出工作室。
3.有壹個地方。
有開展活動的場所，有電腦、網絡接入、打印機、工具等必要的設施設備。
4.有資金。
工作室項目經費有保障。
5.有計劃。
每年6月65438+10月31前制定當年的工作計劃，確定項目研究計劃和預期成果。
6.有壹個系統。
制定工作室的工作制度，包括以下內容:
(1)活動記錄和數據文件管理；
(3)活動經費管理。嚴格按照基層單位的財務規定使用，保證工作室項目的支出；
(4)活動場所的“三堵墻”:制度、項目、願景；
(五)其他需要明確的要求。
五、工作室經費
設立的課題統壹納入同級科技項目管理。對於金額較大的項目，可根據公司科技項目管理的相關規定申報專項資金。工作室年度項目經費原則上在各基層單位“職工技術創新專項”中列支。資金不超過5萬元的項目，可由公司工會和基層工會專項撥款。基層單位應確保專款專用、公開透明，並遵守相關財務制度。
工作室項目鼓勵獨立實施。原則上不能外包(實施單位將研究工作委托給其他單位)。真正需要外包的外包費用不能超過項目總費用的30%。
六、工作室評估
評估標準
實行計分考核和星級評定。評分項目***4個壹級指標12個二級指標《公司勞模(技術能手)工作室考核評分表》(見附錄B)。最高星級5星，被點名的工作室最初沒有星級。按照年度總分，前十名工作室加壹星，後五名工作室每年減壹星(直到減為零)。
(2)評估周期
評估期為1年。每年65438+2月前，工作室所在基層單位進行自評，公司工會組織初審，65438+2月前將結果上報網絡公司工會。
七。表彰和獎勵
(A)工作室認可獎
十佳工作室每年授予“優秀工作室”稱號，給予壹定的物質獎勵，並報網公司勞模(技術能手)工作室。
(2)對成績的認可和獎勵
1.結果的定義
工作室業績評價的主要依據是工作室在“項目效益”和“人才培養”方面的貢獻。
2.結果聲明
基層工會負責與相關部門合作，采取“自下而上、逐級遴選”的方式進行工作室成果的評選和申報，並建立工作室成果數據庫。同時，單位評選出的優秀成果應於2014 12 1前上報公司工會，由公司工會會同科技部、裝備部、企管部等部門對上報的優秀成果進行評選表彰。
3.獎項設置
公司工會設立“勞動模範(技術能手)優秀成就獎”。獎項分為壹等獎、二等獎和三等獎。有突出貢獻的，加特別獎。
4.認可和獎勵
(1)公司工會對獲得“勞動模範(技術能手)優秀成果獎”的工作室頒發證書和壹定的物質獎勵。
(2)對成績突出的項目負責人授予榮譽稱號。本職稱的評審規則另行制定。
(3)基層工會根據評比結果，結合本單位實際情況，對優秀工作室集體和個人給予相應的表彰和獎勵，並將工作室活動的成效以鼓勵積分的形式用於職工工資和工資晉升。
(4)各單位要大力評選工作中湧現出的先進典型，優先評選勞動模範、先進工作者、技術能手、五壹勞動獎章、工人先鋒號等榮譽稱號。
(三)工會的表彰和獎勵
公司工會設立“優秀組織獎”。每年年底公司工會都會對基層單位工會進行評比，獲獎的工會會獲得壹定的物質獎勵。