第二，需要適度的批評。在特殊情況下，應根據事情的嚴重性、人員的性格特點和個人品質，以不同的方式、不同的語氣對員工進行批評。同時，在需要考慮批評的時候，不適合在公眾面前批評，每個員工都需要領導的尊重；
第三，明確員工的職責，進行公開公正的考核，最好與薪酬、晉升、調動相結合，以提高員工的主動性和積極性；
第四，作為公司的領導，妳需要有奉獻精神，在各方面起到表率作用，給員工更多的功勞，給自己更多的責任。
5.簡化工作流程，定期舉辦壹些文化活動，增加員工的福利措施，適當減輕員工的工作壓力，提高員工對企業的歸屬感和認同感。
六、公司領導應定期與基層管理者進行充分溝通。比如公司的發展情況，公司經營目標的達成情況，公司的優秀業績和快速發展的機會，公司的發展對員工的福利有哪些改善；同時溝通要坦誠，讓他們感受到公司的發展，公司的熱情和激情，公司對員工的考慮，公司的現狀需要他們這樣的管理者，制度和流程完善，或者公司的其他不足甚至危機需要坦誠。這樣，人們就可以彼此認同，同生共死。
對每個企業來說，員工的管理都是壹個非常重要而又困難的問題。公司的業績和利潤都是員工創造的。他們努力的結果是公司需要充分的肯定和尊重。我希望我們YTT學生的企業能夠生動地管理他們的員工，公司將繼續進步和發展！
YTT企業家俱樂部原創