看了德勝員工守則，對德勝員工守則(1)提出的價值觀有壹點感觸:誠實、勤奮、有愛心、不走捷徑，讓我們明白作為壹名公司員工，應該具備愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。本期推薦給妳的是新橋營銷中心員工唐強的《讀德勝員工守則有感》。讓我們來體會壹下他看完《德勝員工守則》的感受。
《德盛員工守則》是我加入新銳團隊後看的第壹本書。在看之前，我想當然地認為這是壹本枯燥的關於規章制度的書，但是看完之後，我發現並不是。這本書包含了深刻的管理思想和對中國人的透徹了解，觸及了中國最復雜的管理問題，即如何提高員工的素質和公司的整體管理水平。
德勝員工守則是德勝員工的行為準則，涵蓋工作和生活的方方面面。比如，不要在背後議論同事和領導以及公司的壹切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政客，不搞商業賄賂，用產品質量說話；財務核算規範，財務報銷由報銷人信用背書；管理者不是全職的，管理者首先要做優秀的員工，然後才是管理者；與同事、領導等保持適當的距離。我們的尖端團隊裏也有類似的管理制度，不難發現他們有壹個共同的特點:這些規定都是結合工作生活實際總結制定的。都是從員工的日常生活細節入手，比如吃飯、走路、睡覺、人際關系，從各個方面規範員工的行為。其實對於壹個沒有意識的人來說，制度可能是壹種約束，是壹種束縛，而對於壹個有意識的人來說，它是工作中專註和舒適的保證。嚴格瑣碎的規定，是為了讓員工形成壹種習慣，壹種認真負責的習慣，可以促進企業發展，企業發展可以提高企業對員工的福利。所以這是壹個良性循環，習慣成自然，自然就成了德勝的企業文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是壹個將價值觀融入制度規範的企業，是壹個將制度規範做到極致的企業，是壹個將制度提升為文化的企業。
安徽山區農民的兒子聶先生不僅把美國先進的住宅技術帶到了中國，還教給了每壹位在德勝工作的員工，極大地影響了許多企業管理者。德勝公司沒有背景，發展壯大不靠運氣和地緣優勢。它靠的是誠實、勤奮、熱愛、不走捷徑的價值觀，靠的是“我真的沒有什麽了不起的技能，但我只有認真做事的精神”。德勝公司的大部分員工來自偏遠、經濟落後的農村地區。他們來到德勝後，不得不改革自己的價值觀和行為。改革後，他們變得有禮貌、有責任心、有責任心、講文明。德勝把他們培養成壹群紳士淑女，使他們從農民壹躍成為合格的產業工人。雖然這些工人的收入只是行業內的中等水平，過著普通人的生活，但他們堅守著“誠實、勤奮、關愛、不走捷徑”的優秀品質。在精神上，他們是貴族。這讓我想起剛加入新銳團隊的時候，領導分配給我的主要任務是打掃衛生，當時我並不理解，但現在我完全明白了領導的良苦用心，就是讓我明白做好壹份看似簡單的工作並不容易，就是要培養我擁有“我真的沒有什麽了不起的技能，我只有認真做事的精神。”
我對德勝公司的核心價值觀也有同感，那就是“沒有捷徑”。目前逐利的趨勢越來越強。為了取得“成功”，投機取巧、走捷徑成為很多人的價值觀，甚至“作弊”也獲得了認同。“不走捷徑”恰恰說明很多人就是喜歡走捷徑，從綠草地的小路到社會上的各種不正之風，都是走捷徑的證明。“不走捷徑”其實就是按照規則和程序辦事。德勝公司要求按照既定程序有序工作。除了體現執行力強，最重要的是要求員工做壹個循規蹈矩的人。
看了《德勝員工守則》，發現其實留在德勝公司很簡單。只要妳老老實實做事，老老實實做人，愛崗敬業，妳就是壹個合格的德勝員工。德勝永遠是敬業人的天下。這樣的人明白，職業給的薪水只是他工作報酬的壹部分，他得到的也是寶貴的經驗、良好的訓練、才華的表現和性格的確立，這才是他壹生中最寶貴的財富。
德勝管理的成功告訴我們，只要妳誠實、努力、有愛心、不走捷徑，妳在任何公司都會是壹名優秀的員工。
看德勝的員工守則有兩個感受:1。程序的重要性。每當公司發展到壹定階段，就應該有壹套自始至終的標準化流程。沒有程序，就沒有基準。沒有基準，自然也就沒有衡量的標準。自然品質沒辦法把握。另壹方面，如果沒有程序，工作效率就會降低。如果妳這樣做，他那樣做，會給其他流程的人帶來麻煩，也容易導致理解上的問題。即使理解沒有偏差，不必要的溝通也會浪費太多的時間和精力，導致工作效率低下。我已經深深體會到了這壹點，所以現在我們從頭到尾都在做流程，流程完成了就要不折不扣的執行，不斷補充完善。持續改進。
二、人性的回歸，德勝的員工守則之所以能廣為流傳，不是因為規章制度的嚴格，而是因為他的人性化。守則中的所有條款都是從把壹個人塑造成壹個誠實、勤勞、有愛心、高尚、不走捷徑的人這壹出發點來制定的。這顯示了領導者的遠見卓識和深刻內涵。看看中國現在的社會現狀，有那麽多虛偽，謊言，欺騙等等背離了人最本質的品質。在這個社會裏，成為這樣壹個正直、善良、有愛心、有正義感的高尚的人，是非常難能可貴的。德勝公司正在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒有到達終點。我能看到他們舉著旗子艱難地走在前面。我多麽希望全國各地有成千上萬的千千德勝公司朝著這個方向共同努力。至少我們公司應該和德勝公司壹起往前走。其實寫到這裏我有點激動，因為我覺得我們要做的是壹件很有意義的事情。整個民族的改變，其實是每個人的改變完成的。我們能做的就是從我做起，把自己變成壹個高尚的人，然後去影響身邊的每壹個人。然後我想起了汪國真的壹句詩:人不壹定能讓自己偉大，但壹定能讓自己高尚。
三、務實的工作態度，中國人做事的態度有太多退縮的成分，什麽是退縮？在我看來，愛面子，阿諛奉承，任人唯親，勾心鬥角，走後門求愛，光說不做，輕視他人，都是退縮的表現。中國人骨子裏就有退縮的劣根性，嚴重影響社會的進步和發展，制造了不公平的競爭環境。德勝公司制定這樣的規章制度，正是因為看到了中國人骨子裏的本性。它表現出做事認真、簡單的態度，這正是我們和我們的社會所缺乏的精神。我敢說，不徹底消除這種務虛的工作態度，沒有壹家公司能在市場和社會上長久立足。我個人是極其反對這種務虛的態度，這種態度就是壹切為了排場，做事不積極，背後說三道四，詭計多端，做事不認真。所以在我們公司，壹定要堅決杜絕這種工作態度。事實也證明，我們在工作中不能有絲毫的馬虎和放松警惕。我想我們公司的每個人都經歷過類似的事情。我覺得，理所當然，有不小心，有不小心的損失都無所謂。綜上所述，還是因為工作態度不夠端正，但實際上差了差不多很多，永遠出不了高質量的產品。沒有位置也沒關系。沒有立場，沒有主見的人，其實都是不思考，可恥的人。當然我覺得是極端個人主義，就是無視規則，不遵守制度。至於粗心大意，更容易犯大錯誤。這樣的例子我就不用列舉了。太多了。因此，擺在我面前的當務之急是從根本上消除我們身上的各種陋習，徹底摒棄這種務虛的工作作風。誰能放棄，誰就能成為高素質人才。
四、質量第壹的原則，德勝公司有壹個根本原則，就是質量問題不容商量的原則。如果有壹天這個原則動搖了，就等於宣布解散公司董事會，意味著公司不復存在。多麽難得的精神，多麽壯麗的宣言！這比大多數公司喊著質量就是生命的口號現實多了。中國的經濟環境太缺德勝公司質量第壹的原則。德勝門窗的兩個釘子之間的距離是6英寸。其實7寸和8寸也能滿足需求，但是他們堅持6寸的距離，因為擔心如果有人釘7寸，8寸會被裝進9寸，認為9寸會影響質量。這實際上是聶盛喆關於合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，就不會有高質量的產品。想想我們。其實我們的成本比其他影樓和影樓高很多，但也是合理的浪費。正是因為有了這些合理的浪費，才有了今天的產品質量，讓我們走在了前面，也有那麽多客戶慕名而來。我覺得我們公司所有員工都有壹個質量第壹的認識，因為純度壹直是關註質量的，從快速發展的角度來說是必要的。沒有素質，其他就無從談起。有了優質的產品，才能立足市場，立於不敗之地。其實這是以不變應萬變，這是很明顯的例子。純從不做任何噱頭，不搞任何活動，只是做事，然後我們也是客滿。就算純價格也基本是北京最高的。所以我們也要確認德勝公司的理念，我們也把質量問題不可協商作為我們的原則。當其他壹切問題都和質量問題發生沖突的時候，我們應該優先保證質量，這樣會讓我們壹直走在前面，站在制高點上。
我起草了壹個純員工守則，很多都參考了德勝的員工守則。我們會以德勝為榜樣，打造壹個優秀的團隊，壹個充滿愛的家庭，這其實是我壹直以來的夢想。
讀德勝《員工守則3》的思考。本期向您推薦營銷中心員工吳昊。基於自己實習的兩次親身經歷，從德勝公司的規章制度、工作態度、團隊合作、工作氛圍四個方面，他得出了壹個簡單的道理:要努力提高自己的素養，從小事和細節做起，逐步提升自己，成為壹個有愛心的人、有品位的人、有紀律的人、受尊重的人。
德勝公司是蘇州的壹家房地產公司。參加工作前在某地實習時有幸陪同公司領導參觀了壹次德勝公司。當時對德勝公司有壹些感情。看完《德勝員工守則》，這本書還是給了我相當大的震撼，於是斷斷續續看了幾遍，和我在營銷中心的工作有了壹個交集。
第壹，優秀的制度是企業穩定的框架，員工必須嚴格遵守公司的規章制度。
這本書前半部分用了很大的篇幅詳細列舉了公司的規章制度。剛看的時候，我很疑惑:如果壹個公司列出並規定員工工作中需要註意的事項是合理的，那麽德勝公司的制度對員工來說確實是“苛刻”的，因為即使是吃飯喝茶這樣的小事，做什麽都有詳細的規定。是不是太詳細了？但看完全書，我對這些做法有了新的認識。員工是公司的細胞，健康的細胞才能保證身體的完美運轉。德勝公司的做法是保證所有員工都健康完美。從選擇候選人開始，即將加入公司的員工必須認同公司的價值觀，並確保他們能夠遵守公司的規定。新員工入職後，需要進行新的教育培訓，然後在工作中進行進壹步的考察，篩選出最優秀的員工。
社會行為的底線是法律，公司的底線是規章制度。德勝公司無疑提高了這個底線。他們並不局限於讓員工遵守基本的職業道德，而是註重改造和培養員工的社會道德品質。如果提高了全體員工的素質，公司的整體運營水平就會提高，產品的質量也會得到保證。產品質量是公司安身立命的根本，也是員工對公司信心的來源。
我們新橋礦業營銷系統的管理制度大量借鑒了這本書，營銷中心領導結合實際情況進行了詳細的修改。無論是德勝員工還是新橋礦業員工，都應該嚴格遵守公司的規章制度，因為這是員工應該具備的最基本的素質。
第二，“我真的沒有什麽了不起的本事，我只有認真做事的精神。”
這句話是我在書上看到最多的壹句話。其實這句話可以說是德勝員工守則的提煉，是非常好的員工理念。剛參加工作的時候，在礦工區實習。同行的三個大學生中，兩個地質專業，壹個會計專業。當我得知我們需要下井工作時，會計專業的學生說他不想下井工作。他以為自己的專業與生產無關，不需要去生產線實習。知道他有這樣的想法，我告訴他，礦業公司安排新大學生去井下實習的初衷，並不是讓我們幹多少重體力活，而是讓我們了解井下采礦的生產流程，讓我們對礦山的生產流程有壹個基本的了解，以便開展我們以後的工作。聽了我的解釋，這位大學生終於明白了礦業公司對於實習安排的用意，高興地和我們壹起下去了。
現在我覺得礦企安排新員工到基層實習是用心良苦的，不僅僅是為了讓我們熟悉生產流程。在這裏，我們了解到了地下員工的艱辛。我們每天到單位做的第壹件事就是穿上厚厚的井下工作服，跟著清淤組的師傅下井清淤。地下環境不同於地表。在井下工作有輕微的缺氧感，經常晃幾下鐵鍬就喘不過氣來。每次想休息的時候，看看身邊的師傅們還在揮舞著鐵鍬鏟著泥。同時，妳也不禁羞慚生出壹股子，拿起鏟子繼續跟著師傅。
實習期間，我們幾乎每天都下井，沒有間斷過。從最初的抵觸到後來的接受，我覺得我們正在逐步完成從學生到企業員工的轉變。在這裏我們剝去了大學生的光環，像普通工人壹樣，渾身是泥的下井幹活。我覺得這正是我們現在迫切需要的，那就是放下所謂知識分子的傲慢，融入這個簡單的群體，理解基層工作的艱辛，珍惜自己以後要走向的工作崗位。試想，在這麽艱苦的環境下幹了這麽臟的活，以後還能克服什麽困難？
“我真的沒什麽本事，但我只有認真做事的精神。”實習期間，我每次下井前都默默說這句話，把自己當成礦工區的壹名普通礦工，努力做好井下的清淤工作，上地面後打掃閱覽室，積極參加工區的大掃除活動。這樣的生活和工作並沒有讓我覺得累，相反，它充實了我，讓我意識到自己在公司的存在，讓自己的位置井然有序。
第三，壹切以團隊和公司的利益為重。團隊的成功就是個人的成功。
德勝公司有壹個理念，妳必須希望妳的公司任何時候都是好的。如果在公司上班，壹定希望公司好；如果妳想跳槽，妳也應該希望公司好，因為如果妳離開了原來的公司，去了新的公司，妳可以自豪地談論妳曾經工作過的公司；如果出於某種原因，妳決定與妳的公司打官司，妳必須希望公司是好的，因為只有強大的公司才能相應地補償妳。這個想法很有意思，很有道理，很有說服力，讓“壹切為了公司利益”的觀念深入人心。
* * *同壹個目標可以讓壹個團隊產生強大的凝聚力。如果說“百年銅，百億銅”的理想過於抽象，那麽我們在地下的清淤工作就很具體了。記得第壹次下井，我被安排在-339米，幫忙清理鑿頂掉下來的矸石。那時候我們沒有做好體力勞動的心理準備，工作拖拖拉拉，大部分工作都是師傅做的。後來和兩個學地質的同學聊天的時候，我們聊到了這個事情。經過交流，我們達成了* * *諒解:既然下井了，就要做好自己的工作。雖然我們已經握筆十幾年了，但是這樣壹群年輕的小夥子，總不能讓叔叔伯伯們沖在前面吧。所以每次下井，我們都會問師傅們今天的任務是什麽，然後我們這些男生就壹個個擼起袖子，埋頭苦幹。我們基本上可以清理需要兩三天的路面。
團隊合作的力量是顯而易見的。當時我們在-300米處作業，溝渠和軌道兩邊的淤泥很厚，時間長了因為摻水泥變得很難鏟。有壹次，我們幹了半個多小時，沒前進幾米。後來經過師傅的指導，我們分工合作。壹個人用鶴嘴鋤刮泥，壹個人用平鏟鏟，另壹個用廢礦帽做的瓢把泥倒進車皮裏，工作效率提高了好幾倍。每次看著原本淤泥堆積的巷道變得平整清爽，成就感溢於言表。幾個大學生開玩笑說:“沒想到我們在地下找到了人生的價值！”雖然我是在開玩笑，但我其實在這種工作中意識到了自己的價值，發掘了自己的潛力。
四、員工應與* * *做好溝通工作，努力營造積極向上的工作氛圍。
閱讀德盛員工守則，我註意到壹些值得稱贊的細節。比如公司規定員工不準問工資，不準頻繁私人聚會，不準從即時表情揣測他人心理。這些看似不可理解的規定，實際上很大程度上消除了員工之間互相猜疑、派系林立的現象，也杜絕了公司組織內部無意義的鬥爭和分裂。
20xx年在壹家公司實習期間，親身經歷了壹場“內鬥”，結果兩敗俱傷:兩個銷售精英，壹個辭職了，壹個升職了，卻和其他人隔離了。
因此，企業員工在遵守企業規章制度，努力為企業創造效益的同時，必須努力營造積極向上的工作氛圍，倡導君子之交淡如水，公平競爭，合作共贏。
都說物以類聚，但是良好的工作氛圍可以改變壹個人的思維和工作態度。前面說過，剛到礦工區的時候，那個學會計的學生不理解我為什麽要下井。每次工作都覺得很抵觸。我經常壹個人站著，甚至在辦公室坐了幾次。我覺得他永遠無法放下自己作為“大學生”的天然優越感，認為自己不需要做這種工作。領導的想法肯定是錯的。和他聊了幾次後，他漸漸改變了主意。後來他下去工作，每次都很積極。工作久了，休息壹段時間後主動接手，實習態度發生了根本性的變化。
良好的工作氛圍可以提高團隊士氣和工作熱情；糟糕的工作氛圍會讓壹個組織分崩離析，瀕臨崩潰。堡壘最容易從內部被攻破，保持溝通順暢，營造良好氛圍，從內部壯大團隊是每個員工的職責。
看完這本書，我有很多想法，對壹些概念的理解還有待加深，但我會在以後的工作中壹步壹步去理解，積極融入團隊，努力提高自己的素質，從小事和細節做起，逐步完善自己，早日成長為壹個有愛心的人、有品位的人、循規蹈矩的人、受人尊敬的人。