壹、培訓原則
重點員工培訓計劃遵循“統壹規劃”、“分級培訓”、“動態管理”的原則,實行統壹編制指導性文件、明確各級職責、優化人才梯隊動態管理等。,並建立長期激勵機制和培訓體系,為員工提供職業發展規劃和能力發展機會。
二、培養目標
鑒於公司目前的發展狀況,考慮到員工未來的職業發展規劃,促進個人能力的提升,開發和留住人才,促進員工和公司的發展,公司將通過培訓計劃對新老員工進行有計劃、有目的的培訓,快速提高員工的整體素質,提升員工的實際操作技能,最終達到培訓目標。
第三,培訓對象
公司核心員工的評價主要針對公司各個崗位中表現優秀、有培養潛力、有上進心的員工,具體分為以下三類:
1,第壹梯隊:部門經理等中層管理人員;
2.第二梯隊:部門負責人、技術骨幹;
3.第三梯隊:部門班組長和優秀員工。
四、申請流程
1,部門考核推薦
部門根據員工在部門的表現,綜合評估並推薦符合培訓梯隊範圍的員工。部門確定人員後,填寫《骨幹培訓申請表》,讓推薦的員工填寫《個人發展規劃》,經中心主任批準後,提交人力資源部審核。
2.公司審計
人力資源部對推薦的員工進行初步審核,看是否符合培訓骨幹員工的條件。人力資源部初審通過後,公司最高管理層將召開會議進行評審和選拔。
3、確定公示
經公司最高管理層會議審核選拔後,確定為公司骨幹員工,並在公司內部公示。公示結束後,各梯隊骨幹員工正式進入公司骨幹人才庫。
動詞 (verb的縮寫)培訓方法
公司核心員工的培訓主要采用以下四種方式:
1,導師輔導。每個關鍵員工由公司任命為董事、經理或監事等。作為骨幹員工的壹對壹導師,指導其職業發展、職位晉升和個人工作技能;
2.輪流學習。根據骨幹員工的發展需要,安排骨幹員工在相關崗位進行輪崗學習,提高其綜合工作和業務能力;
3.內部和外部培訓。公司每季度定期組織管理層對所有核心員工進行管理和技能培訓;公司每年為核心員工提供至少壹次外部培訓機會,旨在提高其專業技能和管理能力;
4.個人提升。通過參加相關職稱/職業資格培訓和考試,取得相應的資格認證;通過閱讀各種對崗位有幫助的優秀書籍,提高自己各方面的知識、技能和素養;根據崗位或公司的實際情況,進行研究創新,編寫工作建議報告,提交公司管理層。
六、考核管理
公司會定期對關鍵員工進行考核,以了解他們的學習和成長情況,從而及時調整合適的培訓計劃。
1.每個季度,骨幹員工需要向人力資源部提交工作學習報告,以便公司了解每個骨幹員工的情況,也作為對骨幹員工的考核依據;
2.每季度由骨幹員工導師對骨幹員工進行考核,並將考核結果提交人力資源部;
3.人力資源部根據骨幹員工的匯報和導師的考核進行綜合評價,並在年底根據綜合評價結果評選出年度優秀骨幹員工。
七。附加
1,“骨幹培訓應用”
2.個人發展計劃
3、《骨幹員工考核表》