1.基於企業文化的培訓需求。
企業初期，老板可以自己管理公司的方方面面。隨著企業規模的擴大和組織的更加復雜，通過流程系統平衡各種力量變得非常重要。然而，隨著經濟的發展和社會人文意識的增強，文化管理將在企業中發揮越來越重要的作用。
企業文化是企業中每個員工的心智模式和價值觀的集合，是無孔不入的。合適的企業文化可以讓戰略和業務執行更加順暢，比如，讓協作、創新、服務等價值觀成為每個人的內在理念和行動方向。企業對企業文化建設的需求是非常合理的，因為如果制度流程能讓工作做好，那麽企業文化就能讓工作做好。
第二，基於戰略發展和轉型的培訓需求。
商業環境瞬息萬變，企業舵手往往會根據環境變化改變組織方向，但企業越大，改變或轉型的難度越大。能快速適應環境變化的，都是內部團結行動力強的企業。
如何統壹內部員工的認識，明確與目標的差距，找到行動的路徑，采取行動，不斷前進，是組織戰略變革後最關心的問題。成功的戰略變革或組織轉型，應該是能夠在這些方面迅速取得成效的，這也是企業在關鍵時刻對內部職能和部門最重要的要求。
第三，基於人才梯隊建設的培養需求。
價值的創造需要整合很多資源:財務資源、技術資源、土地資源等等，當然還有最重要的人力資源。把人當資源不是把人降低到物的地位，但人才的持續供給往往是保證公司持續創造價值的限制因素。