1，壹個核心:營造幹凈、有序、安全、高效的工作環境！
2.兩個目標:打造企業進步的搖籃；提高全體員工的修養。
3、三個必須:必須有標準；壹定要審計；必須有顯示器。
4、四化過程:第壹步，正規化，通過整理、整頓、清潔，使現場整潔有序；第二步，標準化，建立詳細的標準讓員工遵守，比如要達到什麽樣的清潔標準；第三步，習慣化，通過長期的執行和禮儀熏陶，使員工形成壹定的素養和習慣。
第四步，激活，發揮員工的創造力，展示團隊成果，讓員工覺得5S其實挺好玩的，有團隊氛圍，也有溫暖的壹面，讓員工成為5S的主旨。
5、五去浪費:整理主要是消除空間浪費；整改主要是消除時間浪費；清理主要設備的劣化和浪費；清潔主要是杜絕無序浪費；識字主要是消除人類效率的浪費。
6.六自檢:員工是否接受過相應的5S培訓？現場區域責任劃分到位了嗎？每個S都有明確的基準嗎？現場是否存在安全隱患？現場是否有狀態或用途不明的物品？是否有有效的可視化管理？
7.七大口號:環境井井有條，工作效率高；用過的東西在原地，明天還會在原地；定位好，花的時間少；幹凈的地面，沒有滑倒的麻煩；倉庫總是整改，庫存積壓自然少；做好整理整頓，工作沒毛病；企業潔身自好，用心經營，實現理想靠妳我。
8、八大妙招:拍照法，即提高拍照前後的對比。抽屜式方法是指在清潔前騰空所有物品。固定法，即定點、定體積、定數量的商品。固化法，即最好的狀態是通過照片的方式固化。
模型法，以某個區域為模型來驅動改進。網絡名人法，加大對先進個人的宣傳和獎勵力度。故事法，收集和完善故事，吸引更多人參與。關聯法，在推行5S的過程中，與其他改進相關聯，與* * *壹起推進。