如何培訓下屬

2.中高級幹部的優秀與否，取決於他能否培養出壹批優秀的後備幹部。2.培訓下屬的重要性。1.案例分析:強生和IBM如何培養接班人？2.關於培養下屬的幾點看法？3.領導和培養下屬和接班人的作用。4.為什麽要培養下屬和接班人(1)培養下屬和接班人有利於提高績效(2)培養下屬和接班人有利於留住人才(3)培養下屬和接班人有利於提高整個團隊的能力。三、培養下屬的方式方法1、培養下屬和接班人的三種方式(1)機會主義培養(OJT)(2)獨立培養(SDP)(3)系統化培養(OFF-JT)2。案例分析:IBM的培訓系統介紹3。員工培訓的五個步驟。建立內部培訓體系和內部培訓師。案例:壹家制造企業的企業氛圍和企業文化的培育。培養下屬的管理技能1，引導員工的未來需求(1)幫助下屬制定個人戰略(2)職業錨和員工的職業生涯(3)與下屬壹起規劃職業和技能發展2。讓員工參與:猴子管理法幫助下屬快速成長(1)鎖定責任——建立壹對壹的責任(2)時間節約，讓員工愛護自己的猴子(3)溝通責任和結果(4)授權——讓下屬和繼任者把猴子當成自己的寵物(5)做重要但不緊急的事情讓猴子不會筋疲力盡(6)養猴子也需要快樂(7)檢查監督能讓猴子進化(3)績效管理在培訓下屬中的應用(1)四種不同的績效管理