自己的工作情況在新年到來的時候，我對自己的工作進行分析和評估，總結經驗教訓，改進方法，這樣在以後的工作中，我就可以吸取以往的教訓，彌補自己的不足，這也是以後改進工作方法的基礎。
壹、工作職責
項目部管理人員單體建築1#、2#、3#、4#總建築長度我部註重控制工程施工質量，並與施工及監理隊伍管理、安全管理、材料管理密切關註以節約工程成本。
1，項目質量管理
由於王虎城項目的特殊性，工程質量要求高標準、高起點。在施工前期，要註重對班組的技術交底，為班組成員在技術上滿足本工程的質量、進度、安全要求奠定基礎，為後期施工奠定基礎。
4#單體建築結構和2#樓壹樣，需要木工、鋼筋工、瓦工按照圖紙施工，並預留視頻資料(照片等。)要求他們的單個團隊成員觀看他們的意見，並要求他們的單個4#進行構建。這壹舉措也帶來了後期質量管理中各單體單位的監理、驗收、施工、監理好評。
2、1#、2#、3#、4#四棟單體建築管理
3、團隊管理工作
(1)建設管理員辦公室最基層的管理者，不僅僅是指揮者和戰鬥員，更是基層問題的反饋者。他們也應該樹立自己的形象。工作中，同事以身作則。感情上，同事信任伴侶，要求大家加班加點，達到高質量標準。我參與過每壹個隱蔽工程的全過程，註重過程控制，控制萌芽狀態的質量缺陷。
(2)同事:同事有事時，幫忙代課，組織全班同學同情大家庭氛圍。
(3)註意四個單體樓號的訓練。我會盡力讓每個同誌在每次會議上都占主導地位，讓每個同誌都以自己的經驗獨立，讓整個團隊在技術上融為壹體。
4、安全管理工作
在工作過程中，安全部門對施工人員的安全管理和教育在施工中多次檢查中取得了優異的成績，在季度安全檢查中，本工程安全管理示範單體為1#。
5、與建設、監理
在施工經理看湖城項目開工的時候，我就關註了施工和監理工作，帶頭施工和監理。
偏激
20xx年春節的鞭炮硝煙隨著七天長假的結束逐漸散去，但新壹年工作戰場上的硝煙正在點燃。面對過去壹年工作中積累的收獲和不足，我們會在新年伊始規劃半年的工作。
我每年在沈陽市人民檢察院工作半年，豐富了我在施工方法、新材料新技術應用方面的知識。而且我通過自己實際參與的現場施工過程發現了現場管理和成本控制的漏洞，所有的經驗教訓都應該在新壹年的工作中得到體現和改進。
希望在以後的工作和學習中能得到壹位資深同事的幫助，對我轉變觀念，快速消化知識起到決定性的作用。考慮到我的實際情況和我自己的問題和缺點，我希望劉萍同誌能負責我的學習。今後我會努力配合，虛心求教，善於發現並積極面對遇到的問題和困難，快速成長，不辜負關心我的領導和同事。
提索
根據我多年的項目管理經驗，我想談談對今年工作的思考。項目管理是壹項系統工程，包括項目的質量、安全、進度、成本以及溝通協調。必須牢牢把握質量、安全、進度、成本、項目的溝通協調這條主線，下面我將分別講解質量、安全、進度、成本、項目的溝通協調。
壹、項目質量管理
1.收集整理與工程有關的標準、規範和圖集，結合施工圖制定工程標準和質量計劃。具體措施是過程控制，做過程質量工程，堅持樣板引路制度。項目開始時，制作物理模型，包括柱、剪力墻、樓梯和模型墻。其作用是展示模板工程的固定方式，安裝與拆模的控制，鋼筋混凝土的成型質量，建築砌築的方式，斜砌與構造柱的方式，屋面、廚衛的防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網與厚度控制，電氣工程、門窗中的線盒安裝與敷設。
2.編制施工方案，明確施工方法和順序。每個分項、每道工序是否有書面交底，重要部位和分項工程是否有專項施工方案。各分項工程開工前，應對各工種工人進行集中交底和培訓，提高其質量意識，並定期或不定期開展班前質量安全培訓活動。實行報驗制，具體做法是每個分項工程完成後，施工員檢查合格後報項目質檢員檢查驗收，再報項目監理工程師檢查驗收，這樣才能保證內控和外控的質量。
3.借鑒萬科經驗測量主體結構和抹灰工程。該方法已在水木年華6#樓實施。在這次交接工作中，業主對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度都沒有抱怨，可見效果還不錯。
4.堅持質量會議制度。即每周定期召開質量會議。會議的主要內容是總結過去的質量工作和安排下周的質量工作，並提出和分析工作中的問題以最終解決問題。
二、項目安全管理
俗話說，路上有老人，小事故也有，所以安全關系到企業的效率和形象。項目安全和文明施工管理目標如下。
1，杜絕合同期內的重傷、死亡事故。
2.輕傷頻率應控制在1.5%以內。
3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。
4、單項安全技術措施必須具有針對性和可操作性。
5、施工臨時用電要編制專項施工方案，並有專人負責。
6.三寶四口五肢保護達標。
7、各種腳手架要編制專項施工方案，腳手架工程在結構工作中是重中之重，在澆築混凝土前，必須組織相關人員進行驗收，才能進入下道工序，否則，壹旦發生事故後果不堪設想。
8、施工機械防護齊全有效。
9、模板工程達到部頒標準。
10，塔吊達到部頒標準。
11，施工現場安全達標率為100%。
12，施工現場文明施工達標率100%。
三、項目進度管理
1:項目主控制計劃
工程開工前，項目部根據合同工期編制施工總計劃，經工程總監批準後，工程部負責備案。
2.項目施工進度節點計劃
3.項目進度的特點
(1)各施工單位相互交叉，相互影響。
(2)施工順序復雜多變。
(3)工程進度控制措施
4-1總承包商施工進度審查
項目部督促總承包商及時提交總承包商的施工進度計劃，並組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，確保計劃的可行性和嚴肅性。並認真復習。
4-2施工期間施工進度計劃的審核
項目部督促總包及時提交施工進度計劃，項目部將結合總進度計劃進行審核。
4-3總承包施工的協調管理
建立進度協調會制度，包括協調會的時間、地點和參加人員。
4-4獎懲機制
根據施工進度和質量的考核，采取壹定的獎罰制度。
4-5甲方分包工程施工進度控制
1，按施工階段分解，突出控制節點。控制點，確定不同施工階段的重點控制對象，制定施工詳圖。實現控制節點的實現。
2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為基礎，明確各單位的分包目標，通過承包責任書落實分包責任，分別實現各自的分工目標，確保總目標的實現。
3、根據專業工種分解，確定交接時間。在不同專業、不同工種的任務之間，既要進行綜合平衡，又要強調相互銜接與配合，確定相互交接的日期，加強工期的嚴肅性，確保在此過程中不延誤工程進度。
4-6項目中心內部計劃協調
建立項目內部協調會制度，包括協調會的時間、地點、參加人員等。
4-7總承包商計劃控制
1，嚴格監督和控制總體計劃的進度和質量。
2.加強對分包商的管理和協調。
根據總進度計劃，編制分包項目進度計劃。方案確定後，提交甲方和監理工程師審查。壹旦通過，應及時備案並嚴格執行。
合同(協議)措施:主要選擇縮短工期的承包方式，盡早施工，合同工期分析，工期延長索賠等。
經濟措施:確定支付方式和時間，保證資金供應，采取獎懲措施。信息管理措施:建立收集和報告進度信息的系統，定期比較計劃進度和實際進度，並提供進度比較報告。
第四條
20xx年，我工區xx廣場站先後完成了連續墻、冠梁、支撐梁、墊層體系、端部加固、多次交通分流改造等多道工序。20xx年新的壹年，將迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時甲板拆除、附屬結構施工等新工藝。無論對於工作領域還是個人，他們都將面臨新的壓力和挑戰！對此，我制定了20xx個人工作計劃，讓自己在新的壹年裏有更大的進步和成就。
壹.流程管理
1.人員安排:由於新流程的啟動和增加，需要加強技術人員，確保整個工區的各類工作能夠安全高效的管理(包括庫管員、電工、普工等工作人員)。
2.20xx年2月至5月基坑開挖階段，基坑開挖初期人員、機械設備、應急物資基本到位，施工正按基坑開挖計劃有序進行。這個階段很重要。前期基坑的開挖位置和方向決定了後續的施工。我們工區嚴格按照預案，及時向領導匯報現場的各種情況。接下來，在基坑開挖階段，多臺挖掘機相互配合，力爭保證各開挖面的安全快速進展，及時設置鋼支撐連續墻、鼓包處理、線路侵入。基坑開挖見底後，做好首次驗收工作，確保主體施工前的準備工作。
3.20xx年6月至10年6月主體結構施工，該階段是今年的重點，也是全站施工的重中之重。之前的工作都是針對主體結構施工進行的，所以現階段我們工區需要加強各個環節的管理。比如綜合接地、大隊伍管理(人數多)、大規模預留孔洞多、混凝土澆築大方、大規模鋼筋綁紮、大規模腳手架和模板搭設、多層次高頻率的吊裝作業，尤其是毯區施工，這就要求我們的技術人員時刻盯著每壹個工作面，學習梁溪橋站的各種成功經驗，以梁溪橋站的各種失誤為戒。將xx廣場站鑄造成精品工程。
4.20xx 10至12為車站回填、蓋板拆除及附屬結構施工階段。現階段主要是完善全站建設，恢復道路。主要難點是交通引導、站點合理規劃、安全高效管控。
二、技術管理
1，認真審核圖紙，確保基坑開挖深度、混凝土檁條位置、鋼支撐間距、格構柱配筋，組織大家學習車站主體結構施工圖、建築圖，認真核對數量，指定專人進行專項管理(鋼筋、混凝土)。
2.認真做好每道工序、每個工作面的技術交底和安全技術交底，請工程部領導審核，然後讓每個技術員都知道自己負責的工作面，加強對協作班組的管理，讓現場的每個工人都知道自己的工作內容、要求和安全註意事項。技術問題要先預控，先交底，為工程的施工質量、安全、進度奠定基礎。
3.認真開好現場會，總結當天的工作，安排明天的工作，保證各工作面的銜接。要求技術員和班組長必須參加*會，與下壹個班組*作業時必須在現場交接，並對工作面的各種不穩定因素進行專門說明。
第三，現場管理
1、工程質量安全控制:根據施工規範和設計要求，檢查各開挖面標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板拆除、混凝土成型養護、腳手架搭設等。，這些都要靠人來進行，所有的工序和工作面都要有技術人員看著。現場檢查中如發現質量安全隱患，要及時了解施工過程，分析隱患產生的根本原因，協調施工人員進行處理，處理完畢後再進行檢查驗收，最終消除質量安全隱患。
2.工程進度控制:抓緊基坑開挖，督促所有開挖面向前施工，保證材料設備供應，千方百計使挖掘機等設備發揮作用，積極聯系出土單位，保證開挖量，盡快完成基坑開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。
3.文明施工:響應項目部領導號召，力爭將xx廣場站打造成無錫市文明工地。去年，我們的工作區在這方面做得不夠。今年，我們將把兩個站點分成幾個區塊，每個技術人員壹個區塊，對不符合要求的進行處罰。並加強對門衛的管理。
4.人員管理:由於我們工區增加了壹些新人，工作經驗不足，所以在開展各項工作時，我們會同時研究我領導的資料和規範，工作中有問題及時向梁溪橋站和領導求助。
四、項目成本控制
1.控油:目前現場有多臺挖掘機在作業。首先，加油要實行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭上杜絕浪費。讓每臺挖掘機發揮作用，縮短運輸距離和轉運次數。
2.鋼筋、混凝土等原材料:涉及半成品鋼筋的加工，需要技術人員反復核對圖紙，保證半成品鋼筋的準確性、必要性和實用性，保證鋼筋的合理利用，保證不報廢、不浪費。當涉及到混凝土的使用時，要求技術人員上報壹份計劃用量，要求施工隊上報壹份計劃用量，采用雙控，這樣可以有效控制混凝土的用量。
3.收貨人的工作:認真核對合同，確定收貨人的位置和內容，與工程部、會計部領導壹起與收貨人確認。做好接收方數據的整理工作，及時向工程部領導匯報接收方的結果。保證接收方的及時性、真實性和準確性。
動詞 （verb的縮寫）個人想法
1，現場文明施工加強管理:20世紀21倡導和諧文明，無錫市政府要求我們同壹體，項目部領導要求我們進行高標準的文明施工。我們工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工實力，高標準進行門道培訓，嚴格落實崗位責任。對合作團隊進行培訓和培養，使合作團隊必須達到壹模二的標準。
2.協作班組管理:技術交底和安全技術交底必須到位，堅決杜絕反工現象的發生。促進協作團隊安全、快速、高質量地完成各項任務。我們必須嚴厲打擊工作中的違規行為。
3.個人工作提升:由於個人工作經驗和知識的不足，之前的工作有很多失誤，所以還有很多需要改進和學習的地方。第壹，應該起到表彰的作用。第壹，多學習，經常學習完善方案，避免不必要的損失。第二，多學習，經常學習主要的施工圖紙和建築圖紙，以便在工作中有困難的時候想出好的解決問題的辦法。第三，多學習，經常學習各種工程案例，工程資料等。，提高處理事故的能力，及時有效地解決突發事件。第四，多學習，不定期的學習講座資料，不定期的看壹些娛樂節目，加強自己的溝通能力，提高自己與業主、主管、領導的溝通能力，讓工作高效的完成。
明確自己的發展方向，正確認識自己，改正自己的不足，認真聽取別人真誠的意見，更加努力，認真學習，努力提高自己的文化素質和各項工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理之路。我也會向其他同事學習，取長補短，互相交流好的工作經驗，共同進步。獲得更好的工作效果。