管理者的感受，在生活中，每個人都要經歷太多的事情。很多人在經歷了壹些事情之後，喜歡把自己的感受寫下來，以後回想起來，依然能感受到這種感受。跟大家分享壹下管理者的感受，看看吧。
經理的感覺1針對本次學習，同時結合我個人的想法，談談我的體會。
第壹，中層管理者作為上級領導的職務代理人，必須承擔相應的責任。
在日常工作過程中，中層管理者是集團的中層崗位。經常會遇到信息溝通、責任、目標等問題。那麽壹定要了解清楚集團的委托信息。正如曾老師所說，如果我們不確定，我們可以理解任務並向上級重復，以確保正確理解信息來源。以避免工作分配中因含糊不清或信息不準確而造成的時間延誤。這是作為中層管理者最基本的認知。另外，我們在工作中也經常會聽到“差不多”、“還行”、“還行”之類的話。這種為自己或他人執行不力找借口，或者不肯定他人的執行效果，不僅是對工作的不負責任，也是對上司和下屬的不負責任。因為中層管理者肩負著上級和下級的受托責任，我們的壹言壹行都是壹種職務行為。我們不僅要很好地執行上級委托或交辦的任務，還要對自己和下屬的工作完成情況提前定下標準(也就是說要知道自己在做什麽)。完成的不好就要改正或者說清楚，完成的好就要肯定。中層管理者要想盡快成為職業經理人，必須具備壹定的職業素養，比如自己承擔責任，榮辱與共，賞罰分明，互相尊重。
第二，堅持正確的時間管理觀
中層管理者最常說的壹句話就是“我控制不住自己”！怎樣才能解決“不由自主”――管理好自己的時間。有句話叫“計劃不慌，原則不亂”。的確，如果我們堅持利用好時間，在實際工作中就會事半功倍。在培訓中，我們將時間管理分為四個象限:第壹象限是緊急和重要的；第二象限不是緊急的，而是重要的‘事情’；第三象限是緊急和不重要的事情；第四象限不緊急也不重要。中層管理者80%的時間應該在第二象限。如果我們經常做第壹象限的事情，說明我們的第二象限沒有做好，導致緊急重要的事情增多。所以要學會規劃時間，即約定時間，約定時限，提前明確要達到的目標，設定自己的開放時間等。，盡可能利用好我們的時間。
誠然，在我們的實際工作中會出現壹些問題。所以，為了讓本部門或個人職責範圍內的任務能夠相對不受影響，同時相對理想地完成，我們需要提前思考，多思考壹些可能會向意想不到的方向發展或意想不到的進展的事情，提前做好至少兩個預案，避免經常出現被動局面。另外，“拖延是行動的大忌”，所以我們總是需要提前合理規劃，保證工作的有序正常開展。
第三，組織系統的維護和完善
俗話說，“沒有規則，就沒有方圓”。社會秩序的建立和維護依靠法律和道德，企業內部秩序的建立依靠制度和文化。企業內部的各種制度應該說是包羅萬象，涵蓋了企業經營生產的方方面面。制度建設必然會隨著企業的發展而逐步完善和多樣化。在企業發展過程中，面對不斷變化的外部和內部環境，要及時制定相應的制度，跟上時代的步伐，滿足管理的需要。中層管理者作為工作代理人，為了約束下屬實現上級規定的目標，應該制定相應的規章制度，以保證規定目標的逐步完成。制度建設是企業運行的必要保障。制度建設的目的是讓企業“有章可循，有章可循，執法必嚴，違法必究”，即按章辦事。如果妳不按規則行事，妳將受到懲罰。因此，中層管理者是公司制度最有力的捍衛者。因為每項制度的建立都需要在實施過程中不斷修正和完善。中層管理者是最直接的制度維護者和執行者，所以要求我們要有職業素養，避免出現“老虎不在家，猴子稱霸王”或者“上有政策，下有對策”的現象。壹些中層管理者認為自己就是法律，公司的制度制定的多——維護的少，隨意性和情緒化，導致效率低下，人心渙散，管理混亂。
制度是企業的內在規律。制度本身應該具有全局性、穩定性和長期性的特點。當然，它不可避免地會有其局限性。但企業內部的行為準則是以制度的執行為最低標準，制度面前人人平等。在企業中，中層肩負著“承上啟下”的作用，所以我們允許個性化管理存在，但必須堅持維護企業制度的原則。
第四，養成跟蹤任務的好習慣
“不缺合理分配任務的人，只缺執行任務的人。”作為中層管理者，需要及時對下屬進行評估，同時要做好任務跟蹤。跟蹤任務的過程，既是與下屬溝通的過程，也是評估下屬的過程。當然，在壹天的日常工作中，通常是壹件又壹件小事的安排、處理、完成的循環過程。為了讓小事不瑣碎，為了讓評價更加客觀公正，既要保證下屬有發揮的空間，又要保證及時跟蹤，“經常拉風箏的線”。
五、激勵下屬，* * *有進步。
我們知道壹個集體的成功離不開每個成員的努力和汗水。同樣，只有提高了集體每個成員的工作能力和水平，集體才能更有效率，才能更好更遠地前進。
在培訓班上，我們分析了下屬的地位:能力高、意誌低的叫“老兵”；能力高、意誌高者，謂之“星”；能力低、意誌低的叫“病貓”；能力低而意誌高的，稱為“新人”。經過分析，我們很容易得出管理方法——我們對不同的人群使用不同的激勵方法，這裏我只提出自己對新人的看法。
新手上路總會有些磕磕碰碰。所以作為管理者，要大膽的讓新手去嘗試，讓他們親自參與和實踐。不僅要關註結果，更要關註過程，了解過程中的下屬，及時引導和糾正。
作為管理者，不可能事事親力親為，面面俱到。畢竟精力有限。因此，充分調動下屬的積極性，充分鍛煉下屬，使其具備獨立處理問題的能力是非常重要的。
六、行動必須忠於目標和承諾。
中層管理者必須懂得目標分解，將上級指定的目標進行專業分工，進而實現“自控”。
企業的目標和任務必須轉化為目標，企業的各級主管必須通過這些目標來領導下屬，從而實現企業的總體目標。如果在壹個範圍內沒有具體的目標，就會被忽略。如果沒有同方向的子目標來指導各級主管的工作，那麽企業規模越大，人員越多，沖突和浪費的可能性就越大。因此，中層管理者必須堅守承諾，肯定目標的達成，懲罰未能達成目標的人，消除負面效應，強化正面效應——促進預期行為，提高工作效率，實現企業目標。
管理是壹門科學，管理者可以不拘壹格做事，但作為壹個成功的管理者，用影響力做事遠比用權力更明智。
管理者的感受2今天參加了公司組織的培訓班。聽了老師熱情生動的講解，我深感震撼，對企業文化、企業管理、企業發展有了更深層次、更高層次的了解。結合8年來的實際工作，深有感觸。經驗總結如下:
第壹，商業就是人性。要學好商業，首先要學會做人。
世界觀決定了方法理論和對商業倫理的理解，是壹個企業和壹個人對商業行為的根本看法。企業或個人持有什麽樣的商業道德，也決定了他在商場的經營行為。“商道即人道”是中國紅頂商人胡雪巖的壹句名言。意思是做生意首先是做人，先做人，先誠實守信，先誠信再做生意。所謂善良賺錢，誠信經營，既是人性，也是商業道德。以人為本做生意，是壹種信仰，壹種責任，壹種互為因果的關系。壹個企業要想在當今激烈的競爭環境中長久生存，就必須恪守商業道德，以人為本，誠信經商。做生意不僅是為了賺錢，更重要的是贏得人心。壹個企業，壹個商場，能獲得大眾認可，自然不擔心利潤，所以是良性循環，可持續發展；如果妳壹心賺錢，失去了人性，失去了人心，最終妳會沒錢賺，最後死掉。
對於壹個商場來說，面對硝煙彌漫的商戰場面，要想取勝，首先要做好生意，端正做生意的態度，以人為本，誠信為本，文明經商，用真誠的態度贏得人心，才能生存。在商場內部管理中，要以人為本，關心員工的生活和工作，在管理過程中處處體現對員工的關懷，充分發揮大家的力量，形成壹個有凝聚力、向心力和自豪感的集體，共同為企業的發展貢獻力量。在對外經營中，要以誠為本，以人為本，真正把每壹個顧客都當成上帝，提高產品質量，改善服務態度和質量，贏得人心，從顧客的角度服務每壹個人，讓商場的品牌深入人心，讓顧客信任商場，選擇商場，推薦商場，不愁生意增加，利潤增加。
第二，質量就是價值，先抓質量，後抓利潤。
商品的質量是指商品的內在質量和外在形式的結合。前者包括商品的物理性能、機械性能、化學成分和生物性能，後者包括商品的形狀、顏色、款式或透明度。提高商品質量意義重大，因為質量直接影響商品的使用價值和價值，是決定商品使用效率和影響商品價格的重要因素。在空前激烈的國際競爭下，許多國家都把提高商品質量，努力以質取勝作為非價格競爭的主要內容，這決定了生產者和商家在競爭中的地位，也是市場營銷的重要手段。
對於商業企業來說，我們關註的不僅僅是商品本身的質量，還有對服務質量和消費環境的要求。產品質量可以帶來高價，服務質量也可以帶來高價，有時甚至比產品本身更重要。消費者期望在消費過程中受到熱情的對待，期望處處都有舒適的消費環境。熱情的服務，幹凈安靜的環境，誠信是消費過程中的責任，也是企業核心競爭力的重要組成部分。只有不斷提高商場的產品質量和服務質量，才能讓消費者留下來，再來。商場在不斷提升服務質量的同時，也需要不斷創新品牌，將現有品牌做大做強，不斷研究新問題，捕捉新趨勢，推出新產品，始終站在高品質、新品種的最前沿，從而創造新的價值，提高利潤，不被市場淘汰。