1.建立鐵路冷鏈物流事業部，制定部門規劃和制度；
2.負責部門的管理，實現預定的經營目標，實現理想的投資回報；
3.建立載體檔案，逐步整合優質載體資源，降低風險和成本，提高運營效率。
4.負責鐵路物流部的預算和人員編制計劃，定期開展員工培訓，通過部門員工培訓計劃和合理的激勵考核政策，提高員工的服務能力；
5.定期向總裁匯報鐵路冷鏈物流部的運營分析和報表。