進去之後，很難受。那些人太熱情了，我不知道動力從何而來。
慢慢的，我覺得我們單位也需要這種熱情，可以點燃工作的欲望。所以我借鑒了壹下，把安利的理念帶到了我們單位，確實起到了很大的作用。
在後期的過程中，我發現安利分為很多銷售體系，每個體系的培訓體系都不壹樣。有的人幫助別人，有的人發展成了傳銷，所以安利在每個人眼裏都有不同的看法。其實從客觀的角度來說，安利的產品確實是好產品，只是有些人不接受這種銷售模式，因為有些培訓體系偏離了安利的初衷。壹味的拉人頭，壹味的逼著人家賣貨，引起人家的反感。
安利最成功的體系是玉環體系，2006年占全國銷售額壹半以上，因為玉環沒有要求拉人頭，也沒有要求囤貨。他要求加入的人親自體驗產品，並以自己使用產品的感受描繪他人。如果產品好，大家自然會接受，因為人們買東西是用眼睛，而不是用耳朵或嘴巴。
這是我的理解。不知道對不對。
有問題請大家壹起討論。