第壹天:團隊領導的領導技能
壹、團隊領導者的角色認知
1.制造業核心競爭力與壹線班組的關系
2.五指模型，康尼金定律和權力原則。
3.壹線班組長的管理困惑分析
4.現代團隊管理的目標和模式
5.端正班組長心態——對工作價值的認知
二、適合團隊領導者的領導風格
1.分析妳最喜歡的領導類型
2.適合團隊領導的有效領導風格
3.了解並糾正自己的領導類型和風格。
第三，建設高效團隊
1.工作組和工作團隊之間的區別
2.高效團隊的要素
3.有效的團隊建設練習
4.如何有效管理團隊中的“刺頭”？
第四，團隊領導的溝通能力訓練
1.溝通能力是成為優秀團隊領導的軟肋。
2.與上級的有效溝通技巧——獲得支持
3.與同事的有效溝通技巧——獲得合作
4.與下屬的有效溝通技巧——獲得服從
5.有效的溝通和互動練習
五、團隊領導者的動機
1.壹線員工的激勵特征
2.有效激勵的基本形式及應用
3.有效激發互動練習
六、團隊領導者培養下屬的能力
1.為什麽團隊績效沒有提高？
2.小組成員的操作技能訓練OJT也上了壹點課。
3.團隊成員思考和解決問題的心理訓練
第二天:團隊領導的生產現場管理技能
壹、班組長必備的生產現場管理意識和技能
質量、成本、改進、創新、團隊、安全和環保意識。
二、質量意識和控制技能
1.案例分析——十萬分之壹的質量標準夠嗎？
2.質量保證-實施標準化操作
3.正確評價過程能力CPK的含義和計算
4.過程質量管理SPC控制圖的理解和應用
三、優秀現場管理的起點——5S和可視化
1.推行5S的本質是改變現場還是員工？
2.5S實施示例研究
3.可視化管理與工作效率的提高
4.全面可視化管理的實現方法
第四，現場解決問題的技能培訓
1.了解並確定問題的根本原因
2.基本分析工具(柏拉圖，魚骨圖)
3.8D和DOE方法培訓
五、班組設備管理
1.了解過程設備OEE的真實效率
2.過程設備獨立保存的概念和方法
3.OEE的理解和計算練習
六、效率和成本改進技巧
1.對工廠廢物的全面認識
2.2的學習和應用。IE改進技術
3.團隊領導的精益生產知識、
二、如何做好在線培訓質量管理
目前，企業在線素質培訓平臺正成為企業加強員工素質學習的首選。
然而，適應新技術並不容易，尤其是在企業原有培訓體系根深蒂固的情況下。壹些企業對在線素質培訓平臺並不重視，甚至把它當成壹個門面。
課程要根據企業的特點，滿足企業對員工成長的期望，比如各崗位必備技能、企業文化建設等。滿足員工的需求，既讓課程具有實用性，又符合現代員工的學習型人格，幫助他們解決工作中的實際問題。
重要的是將員工的在線學習與工作實踐相結合，安排好離線作業，管理者應隨時進行抽查。
(3)如何從質量管理的角度培訓生產人員
質量不僅包括企業提供的產品和服務的質量，還包括制造產品和提供服務所需的過程活動的質量。全面質量管理不僅包括產品和服務的質量管理，還包括生產和提供服務過程的質量管理，涵蓋產品和服務的整個生命周期。質量是設計出來的，不是檢測出來的。本課程將教妳如何進行全面質量管理，並在組織層面實現全面質量。
課程背景:“質量是企業的生命”，已經成為壹個企業的* * *知識。企業如何進行質量管理？質量管理如何為企業運營服務？如何通過高水平的質量管理提高企業的市場競爭力？如何提高全體員工的質量意識？把質量變成企業的競爭力？
課程對象:企業中高層管理者，企業質量和生產管理者。
課程目標:掌握TQM管理技能；熟悉並掌握常用的TQM管理工具；如何管理QC小組？；深入了解和掌握制造過程中的TQM管理技術；如何運營和管理QCC品管圈？
課程大綱:
壹、全面質量管理的基礎:為什麽會有全面質量管理？；日本人如何應用TQM？；全面質量管理與ISO9000的關系：TQM工具:TQM工具:TQM工具的實際應用分析；PDCA和全面質量管理；四個階段和八步
二、TQM的應用和改進體系的建立:TQM和QC小組；QC小組操作案例；企業質量改進體系與全面質量管理:；建立TQM管理組織:質量改進體系組織；明確各級管理職責:建立全面質量管理體系；改進質量體系；文件系統；管理制度；激勵制度；實施全面質量管理的要點及對策
三、質量成本分析及應用:質量成本和生產管理成本；預防成本及管理對策；評估成本及管理對策:內部預防成本及管理對策；外部失效成本及管理對策；質量成本管理對策；質量成本分析法；質量成本控制和管理過程
四、全面質量管理的應用:TQM應用案例的流程分析；流程分析類:TQM流程分析應用:TQM應用的處理分析；處理分析過程；全面質量管理處理分析的應用
創意智能咨詢提供的課程內容是平時的培訓內容，僅供企業參考。具體的課程設計會因需求和培養對象的不同而不同。
(4)質量管理需要學習哪些課程？
妳在工作中負責質量嗎？如果有，每年有全國統壹的質量工程師資格考試(分初級和中級——暫無高級)——初級只需要從事質量崗位4年，公司推薦蓋章中專以上學歷。這次考試，每壹級都有兩門課，都是關於質量管理的。可以在考試網站上了解更多。
質量管理有哪些課程？
工具要更加具體:
六條適馬黑帶
六適馬(綠化帶)
常用統計技術、質量改進工具和SPC
五個核心工具
測量管理
質量檢驗的具體操作方面
DOE實驗設計方法
“魯”質量管理體系培訓班名稱？
叫做ISO9000質量管理體系培訓。
中國首席質量官培訓哪些課程？
第壹章:管理技巧和技術
1.1.管理技能
1.2通訊
1.3.動機
1.4.組
1.5供應鏈管理
第二章:卓越績效管理
第3章:集成質量工具
3.1實驗設計
3.2統計過程控制
3.3故障模式分析
3.4抽樣檢查
3.5測量系統分析
第4章:質量創新工具
4.1質量工程開發
4.2 TRIZ創新理論
4.3穩健設計
以上是必修課。
以下是選修課
第壹講組織文化
第二講質量成本
第三講5S管理
第4講全面生產維護
第五講精益生產
第六講六適馬管理
第7講項目管理
我參加過這個課程的培訓，屬於質量管理的提升課程。很有必要，也很有幫助！
如果妳想從事這個行業，對妳很有幫助。
謝謝妳
「車間主任」的培訓課程有哪些
車間主任培訓課程包括:
壹、車間主任的基本知識
1.車間主任在企業管理中的作用及時代要求
2.車間領導工作特點
3.車間領導的必備概念
4.車間領導管理質量
5.研討會基本領導方法
二、車間主任車間生產過程管理
1.車間生產技術準備的任務和內容
2.編制工藝計劃和工藝文件
3.工藝設備的準備
4.車間生產計劃，在制品占用和生產計劃過程控制。
5.車間生產管理內容
6.車間生產運行調度
7.看板管理及其應用
三、車間生產現場控制與管理
1.車間主任如何營造美好的場景？
2.抓住場景的主線
3.設計最佳生產流程
4.管理網站的每壹個流程。
5.車間主任效率管理
6.車間主任的現場效率管理
7.車間主任的現場組織和控制
8.車間主任的現場氣氛管理
9.車間主任的現場環境管理
四、車間質量管理和控制
1.產品的全面質量管理
2.車間質量管理內容
3.車間質量管理方法
4.車間測量管理
5.嚴格執行工藝規程。
6.全面堅持技術檢驗和質量檢驗的控制。
7.加強不合格品的管理和控制。
8.車間質量改進
9.材料供應質量管理
10.工具采購質量管理
11.設備維護質量管理
五、車間主任的生產監督和操作控制
1.生產監督和運行控制的內容
2.生產監控程序
3.現場檢查的內容、方法和技巧
4.車間生產數量和進度控制
5.車間主任生產方法控制
六、車間技術管理
1.車間技術管理的基礎工作
2.車間產品和工藝設備管理
3.過程管理的過程和原則
4工藝紀律和文明生產
5.車間技術數據的存儲和分發
七、車間成本管理
1.車間成本的構成及其因素分析
2.車間成本管理的內容和方法
3.降低車間成本的方法
八、車間設備和工具管理
1.設備現代化管理的內容
2.設備運行管理要求
3.設備技術狀況完好標準
4.設備的使用和管理
5.設備維護管理和潤滑管理
6.設備維護的檢查和鑒定
7.設備故障和事故管理
8.工具的分類和編號
9.工具的檢查、修理和翻新
九、車間安全管理
1.安全生產的任務和要求
2.安全生產的實現方法
3.機械設備安全
5.電氣安全
6.特種設備的安全
7.防火、防爆、防塵、防毒
8.勞動保護工作
9.傷亡事故的調查與分析
十、車間運行管理規範
1.車間主任的規範要求
2.車間主任規範內容
3.車間勞動組管理
4.車間崗位責任管理
5.車間績效綜合評價
6.生產管理控制
7.車間生產實施計劃
8.車間安全管理控制
9.車間生產設備管理
10.車間產品質量控制
11.車間生產操作標準
XI。提升車間主任的領導力和執行力
“九”ISO 9001-2008質量管理體系培訓課堂實踐案例分析求助！
1，壹般不符合。
不符合項:7.6 a)。測量設備應在規定的時間間隔或使用前，根據可溯源至國際或國家標準能力的測量標準進行校準和/或檢定(驗證)。當上述標準不存在時，應記錄校準或驗證(檢定)的依據。
註:根據條款規定，驗證(檢定)需要追溯到相應的標準。如果沒有驗證方法，可以選擇已驗證的標準樣品進行驗證，並保留記錄。
2，不矛盾。
註:本標準不要求管理評審必須建立程序。
3.按照標準不能判定為不合格，只能判定QP30程序不會執行，可以開觀察項證明也會保存非正式記錄。