為了不斷吸取教訓，做好工作，我們的工作總結需要用心去寫。以下是我對人力資源工作的總結。歡迎閱讀。希望對妳有幫助。
人力資源工作總結公司人力資源自20xx年6月成立以來，在總部領導的親切關懷和業務部門的正確指導下，在公司領導的大力支持下，努力克服人員新、經驗少、任務重、時間緊等各種困難，下大力氣進行了組織架構和人員編制調整、生產技術骨幹調配、薪酬績效管理、員工培訓、社保管理等方面的工作，取得了必要的成效。
第壹部分是對20xx年重點工作的回顧。
壹、認真落實政策法規和制度，大力推進職能管理。
(壹)建立周例會制度，促進任務的有效完成。部門成立後，壹直堅持每周召開壹次部門工作會議，學習傳達公司有關會議精神和上級的工作指示，討論部門主要工作，檢查總結上周工作落實情況，了解和掌握員工思想和工作表現，制定本周工作計劃。每周例會對部門內部的學習和培訓以及各項工作的有效實施起到了很好的作用。半年時間，* * *已經開了30多次會，發了30分鐘，發表了10的周報。
(2)系統學習規章制度，不斷提高政策和業務水平。組織全體員工系統學習人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關體系文件，使大家進壹步掌握本崗位的工作原則、規章制度、業務流程等政策和制度。通過學習，部門人員的專業水平、工作潛力和工作效率得到了顯著提升。
(三)建立健全規章制度，規範管理職能。修訂了公司人事委員會議事規則、培訓業務流程、休假管理辦法、項目津貼發放規定等規章制度，進壹步促進公司重大人事事項決策和人事、薪酬、培訓等相關工作的規範化。
二、成立裝置調試組織，推進項目投產準備工作。
(壹)征求意見，構思方案。根據化工總部對何華公司組織架構的指導意見，結合何華公司領導成員分工和專業技術人員分布情況，在聽取兄弟基地單位推薦和征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分段負責、統壹協調、整體推進的思路，提出了在試運行期間成立過渡組織的建議。
(二)反復討論，會議決定。以領導職責分工為主線，擬定試運行組織機構草案，在分管領導的指導下反復修改完善，最終通過公司人事委員會會議討論通過。
(3)機構的設立和職能的發揮。根據人事會議決議，項目調試機構分為生產調度中心、化肥部、公用工程部、機電儀表部四個部分。經過壹段時間的運行，各個模塊的功能播放流暢。生產調度中心作為調試運行的職能管理部門，進行了許多有效的調試準備、組織和指揮工作，如調試材料計劃、啟動鍋爐、水系統調試工作協調等。化肥部、工務部、機電儀部作為試車的直接操作單位，有效開展了隊伍建設、技術培訓、設備安裝檢驗、正常倒班工作等工作。調試機構功能的良好開局，為明年順利進入實質性調試階段奠定了堅實基礎。
三、開展招聘工作，加快生產技術骨幹的調配。
(壹)多種渠道，廣納人才。我們主要采用廣告、網上搜索、員工推薦、實地考察等方法。，並根據崗位編制要求篩選候選人。同時認真開展簡歷信息收集、背景調查、雙向溝通了解等工作。，從而達到* * *面試。
(二)按章辦事，嚴格把關。我們嚴格遵守大眾面試決策流程，負責領導審批錄用每壹個成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司領導等人員組成，錄用審批流程必須經過用人單位領導和公司總經理。
(三)骨幹到位，發揮作用。公司20xx年新招聘技術骨幹50人，其中技術主管5人，班長候選人20人，265，438+0首席操作工，其他4人。新入職的生產技術骨幹普遍表現出適應工作環境快、工作熱情高、工作責任心強、工作任務完成好的狀況。目前看來，公司的骨幹招聘已經取得了必要的成果。
四、認真配合群眾路線活動，精心組織好專題民主生活會。
(壹)征求意見，發現不足。配合公司領導，征求不同層面、各方面的意見和建議。公司領導與化肥部、工務部、機電儀部、調度中心、* * *團委進行了座談，收集了9個方面的29條意見和建議。
(二)分析檢驗，材料成分。嚴格按照總部在篇幅、材料、格式等方面的要求，認真做好班子及成員民主生活會分析檢查文字材料的組織、收集、整理工作，完成全部6萬字會議材料的編寫工作。期間，我認真協助公司黨政主要領導起草班子講話材料初稿，反復征求班子成員意見，修改形成終稿。團隊的發言材料得到了總部領導的充分肯定。
(3)服務周到，會議圓滿成功。6月65438+10月11日，公司領導班子專題民主生活會如期召開。會前，我們認真完成了會議材料準備、會場布置、人員通知等相關會議工作。會後按時完成秘書工作，如整理領導講話、會議宣傳報道、匯報會議狀態、修改班子發言材料等。
五、認真做好員工工資支付工作，發揮工資的正向激勵作用。
(1)把握政策，改進方法。組織薪酬管理人員認真學習和掌握薪酬管理相關的規章制度和電算化基礎理論知識，使薪酬管理人員的政策水平和電算化潛力得到明顯提高，並對薪酬表和薪酬項目計算公式進行優化和修改。
(2)抓緊時間，認真履行職責。站在履行使命的高度，薪酬崗人員要密切關註勞動合同約定的工資發放日期，認真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結果等基礎工作，同時加班加點進行數據錄入、流程計算、結果審核等多項復雜工作，用心聯系協調財務部門、審批領導、銀行機構等環節。
(3)工資發放及時，激勵有效。通過不懈的努力，各級領導的大力支持，相關部門的密切配合，公司每月工資始終按時發放，從未拖欠半年。狠抓這項工作，得到了總部領導和公司員工的壹致好評，也充分體現了公司對員工切身利益的高度重視。
六、精細組織人工統計，認真完成人工成本預算。
根據化工總部的工作安排，我們對20xx年的工資、獎金、福利、社保等費用的人工成本進行了認真的統計分析，走訪基層單位進行了調查和征求意見，並充分考慮了新增人員數量、項目施工加班津貼、調試工作加班津貼、協助單位人員額外費用等特殊因素，完成了公司2014年度的人工成本預算，這對公司2014年度的工作非常重要。
七、努力開展績效考核工作，員工績效有所提高。
按照公司的績效考核管理制度，用心開展公司的績效考核工作。堅持根據績效考核結果按月核算和發放員工效益獎金，堅持對全體員工和幹部述職的年度考核，並將考核結果作為員工晉升和工資調整的重要依據。績效考核對公司的重點工作起到了有意的推動作用。人格是直接參與項目建設的員工能夠克服各種困難，使項目建設按計劃繼續推進的壹種良好狀態。
八、全面開展培訓工作，提升全體員工的整體素質。
(1)培訓工作全面展開。我們精心統籌培訓資源，完善培訓體系，制定培訓計劃，采取內訓、外出培訓、邀請講師內訓、技術交流等多種形式，努力提高全體員工的綜合素質。全年，* * *舉辦公司級培訓52次，外出培訓17次，新員工入職培訓5次，總培訓時數42417小時。
(B)各種形式的培訓工作。開展了新兵訓練營軍訓、工廠系統教育培訓、師徒協議簽訂、班組長演講比賽等多種教育培訓活動。這些活動對促進企業文化建設和提高員工技能起到了刻意的作用。
九、認真抓好操作人員培訓，為試車做好充分的技術力量準備。
(壹)抓好廠內學習班的培訓，全面提高操作技能。我們派出112人到海南、內蒙古、華偉等地的工廠，分別安排他們參加氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位的生產操作實踐學習，取得了預期的效果。他們對生產工藝原理、安全操作規程和裝置結構特點等基礎知識有了全面的了解和認識。
(二)開展必要的技能培訓，確保依法持證上崗。根據國家有關安全生產的法律法規，七期共組織壓力容器操作、焊接操作、合成氨操作人員等特種設備和特殊工種的安全技能和操作技能培訓3652人次，取證率100%，為壹線崗位人員依法持證上崗做好了充分準備。
(三)參加安裝調試，認真掌握工藝。從培訓學習的角度，註重生產操作人員參與項目建設的“三檢四定”工作，使員工學習和掌握裝置的設備結構、工藝原理等基本技術技能，為今後順利進入正常生產操作打下基礎。
X.克服各種困難，用心協調溝通，及時完成員工社保和公積金繳納及人身意外保險工作。
(1)妥善處理特殊情況下的醫保管理問題。針對員工來源廣、社保繳納情況復雜的特點，梳理不同類型員工的社保狀況，對於系統內調配的員工，在當地政策允許的情況下，可以異地繳納社保費用，盡可能享受相關待遇。完成海南基地外派人員異地就醫的辦理；建立內蒙古基地外派人員醫保門診和住院費用報銷流程。
(2)精心完成員工社保管理。首先是養老保險年度審計。二是新參保職工養老保險127人次，補繳97人次，轉移養老保險28人次。三是6人的醫療、生育、工傷保險報銷。四是新開住房公積金128人次，補繳130人次。五是為員工辦理社保卡303張，同時為144人進行信息采集。六、146員工年度人身意外傷害保險。
第二部分工作中的不足。
回顧過去壹年的工作，雖然取得了必要的成績，但還存在許多不足，主要表現在以下幾個方面:
第壹，部門員工的業務工作潛力有待提高。對國家有關人力資源的法律法規、公司管理政策和制度、業務流程、員工基本信息了解不夠，影響工作效率的提高。
二是部門員工的基礎知識和技能有待提高。在操作層面，公文寫作潛力、計算機操作、邏輯思維等方面存在壹些不足，影響工作質量和效果。
第三，部門員工對生產和技術崗位的工作了解不夠。我們沒有足夠深入的調查研究工作，對生產壹線的工作條件、員工基本信息、工作績效等情況了解不夠，不利於有效開展崗位分配、工作激勵等相關人力資源管理工作。
第三部分20xx重點工作安排
20xx年，人力資源部將緊緊圍繞項目建設和投產，切實抓好關鍵崗位配置、員工技術培訓、考核激勵、薪酬福利和社會保障管理等重點工作，為項目順利建成投產做出應有的貢獻。
壹、全面完成公司生產崗位的人員配備。擬通過公開招聘、化工公司基地遴選、何華公司內部遴選等方式加快關鍵生產崗位的調配，同時推進班組長、首席運營官、現場作業人員等崗位人選的遴選工作。
二、穩步推進崗位級三支隊伍運行。根據化工總部工作指示精神，切實抓好管理、技術、運營三支隊伍建設，切實發揮公司薪酬體系的公平激勵作用。
第三，有效地組織和實施公司的人工成本管理。努力提高薪酬管理水平，高效完成薪酬發放、報表統計、臺賬建立等相關工作，實現公司人力成本總體目標。
第四，努力完善公司幹部員工的績效考核。通過分解年度工作目標，強化考核，建立以工作績效為核心的績效考核體系和以責任制為核心的目標管理體系，按月進行績效考核，獎罰分明，嚴格管理考核，充分調動公司員工的工作意圖和主動性，促進項目建設目標節點和投產任務的順利完成。
五、抓緊開展對生產崗位員工的技術技能培訓。認真監督生產單位人員理論學習和實際操作培訓計劃的實施，切實加強考試、考核、評估等培訓效果的檢查，確保培訓工作達到預期效果，確保全體員工的個性是新員工在試運行期間能夠獨立操作。
六、做好員工社會保險和福利待遇。堅持“以人為本”的理念，認真落實職工各項福利待遇，同時不斷加強社會養老保險工作，確保養老保險各項費用按時足額發放，切實保障職工權益，解除職工後顧之憂。
人力資源工作總結二從上個月12號開始，我在三星人力資源部壹個月了。壹個月的工作學習，適應環境，改變思維...都還在忙，也因為忙而充實。但是因為他們的充實，日子往往看起來過得很匆忙，忙得沒時間思考。但是，當我驀然回首，發現這匆匆的壹個月真的在相當程度上改變了我，或者說提升了我。也許這個時候完成從校園到職場的轉變還為時過早，但毫無疑問，這壹個月的鍛煉讓我變得更加成熟，更加自信，更能以進取的心態應對工作和生活中的問題...
畢業之初，我很幸運能夠來到三星這個平臺。目前很多人主張大學生先就業再擇業。我壹直不贊成。我覺得這只是無奈之舉。有機會的話，在找工作之前先選好工作，做好職業規劃。只是畢業前花了相當多的時間在自我反省和人生方向的選擇上，所以畢業後能從事本專業的工作對我來說是必然的。不過，雖然是必然，但三星人力資源部的平臺真的讓我很驚訝。在制定好壹波三折的計劃後，能達成這個目標，對每個人來說都是壹種幸運！自然不能辜負幸運之事。
壹.職務說明
壹個月的工作感覺很繁瑣，很忙，但總結起來，只有幾件簡單的事情可以做:
壹、崗位需求統計分析。定期了解各分公司的空缺情況，及時了解人員變動情況，定期對員工進行分類統計，有效使用崗位分析表。
第二，尋找和聯系急需的人才。每天查看、篩選求職者簡歷，聯系符合條件的候選人進行面試，通過其他渠道獲取所需人才信息並取得聯系。
第三，辦理員工登記和錄用手續。
第四，更新完善人才庫。定期掌握集團公司及其分支機構大專及以上學歷人才信息，隨時登記大專及以上學歷來訪者信息，確保內外部人才庫的更新。
……
也許隨著對工作的熟悉，我會接觸到更有挑戰性的工作，比如員工培訓、活動組織、招聘會、招聘公告等。，但是對於目前這個月來說，目前的工作材料已經足夠我消化壹段時間了。熟能生巧。等我熟練掌握了各種工作之後，可能會發現這壹天看似具有挑戰性的工作其實也不過如此。
我的工作重點是招聘，在員工的招聘和入職方面，我遵循以下程序:
第壹，前期工作。
1，分析崗位需求；
2、重點、緊急崗位的歸檔；
3.尋找和聯系所需人才。
第二，起步階段。
1，重點了解和核實考生基本情況；
2.對初試合格者進行登記；
3、開介紹信到崗位復試。
第三，復試後階段。
1，登記表上標註；
2、交待第二天或指定時間前來培訓，交待該辦的手續，給需要體檢的人開體檢介紹信。
第四，訓練階段。
1.收集身份證等必要證件復印件，體檢報告，無犯罪證明等。
2.培訓；
3.填寫試用通知，請經理簽字。
第五，錄入處理階段。
1.簽訂合同，填寫員工信息登記表；
2、查合同，登記表，體檢報告，無犯罪證明，沒問題，出具開庭通知書。
第六，報名階段。
1，分別按公司註冊；
2.合同及相關證明應單獨歸檔；
3.大專以上學歷，新生報到；
4、整理並保存初審通知書存根和介紹信。
二、工作總結中存在的問題
工作任務的執行，工作方法的選擇，工作流程的記憶，目前都沒有大的問題，但是從小部門到整個集團公司，還需要進壹步努力調整適應工作的需要，融入工作環境。這個過程可能需要更長的時間，因為這不僅僅是壹個簡單的工作方法和流程的問題，還受到自身觀念、思維、經歷、性格、心理等諸多自然因素的制約。通過這壹個月的自我觀察和身邊朋友同事的評價，我總結了自己在工作中以下幾個方面的弱點:
1)相當程度的幼稚和不成熟。首先，做事的態度和方法不成熟。在學校，我們周圍都是年齡和知識結構差不多的同學朋友，交流時沒必要有太多顧忌。但是，工作之後，我要和很多類型的人打交道，從普通員工到高層領導，從弟弟妹妹到叔叔阿姨，各種各樣的性格...壹開始面對這個復雜多變的人際網絡，我是猝不及防，如履薄冰。其次，思維觀念不成熟。有很多問題看的不透徹，想的不夠長遠，或者之前把復雜的問題想的比較簡單，以至於有時候工作中會出現壹些失誤和漏洞。但這兩點不成熟的表現，歸根結底還是因為社會經驗的不足。社會就像那塊磨刀石，只有妳把它磨尖了，才能顯出鋒利的邊緣！
2)不夠自信。這是我找工作前總結出來的缺點之壹。往往我總是把自己放在邊緣角落的位置，對中心位置的焦慮有壹些心理上的‘恐懼’，但不可否認的是，自從分析了這個弱點之後，我有了很大的進步。但是，自信需要自信，自信來源於資本。改變壹種心理狀態往往需要壹些時間或者不尋常的經歷。也許我在時間或經歷上還有些不足，但只要我在心理狀態上不斷進步，就不怕起點低，不怕路途遠！
3)表達和溝通潛力有待提高。頭幾天經理還評價我“做事快，說話慢”，壹語中的。前不久看的壹本書叫《愚鈍的感性》，教人在待人接物和心理反應上學會愚鈍或者遲鈍。曾國藩也主張語言不要太敏捷、太靈巧，要多花時間和精力在思考上，這對我影響很大。不過，雖然我覺得人力資源不應該像業務員那樣口若懸河，但我不否認語言過於平淡也是壹個影響工作的缺點，至少在溝通方面是這樣的。
另外，從外部環境來看，我也有這樣壹個問題:獨懸海外，不被神聖化。自從加入招辦後，沒有經歷過總部的適應階段，很多工作需要摸索。大部分工作屬於總部的遙控型。雖然不影響工作，但是對環境的融入是壹個制約因素。
三，解決問題的思路
鑒於以上總結的個人和環境劣勢，我將采取以下調整對策:
首先，多與人交流。無論是經驗不足，還是缺乏自信，還是表達能力差，同樣的原因是接觸的人少，交際的人少，社會層次狹窄。因此，我們應該在今後的工作和生活中，從心理上改變對復雜的人際交往的看法，不要把它當成壹種消極的負擔，相反，我們應該從豐富多彩的人際交往中體驗到結識各種性格的人的樂趣。多與人交流，多參加社會活動，多思考總結，用學習的心態去對待每壹個人和每壹件事。
第二，工作之余繼續有規律有進步的日常生活。堅持每天鍛煉，保證身體健康和體力。只有身體健康，才能從外表展現自信的氣質。堅持不斷的學習，每天補充壹些知識和精神食糧，對詩詞歌賦心滿意足，對詩詞歌賦自然能口若懸河，對歷史自然能做到處事不驚，對自己自然不懷疑。
第三，向領導請教。我相信大部分領導，尤其是年長的領導，都不會厭倦年輕下屬經常問他壹些問題。相反，他們會很高興能夠把他們壹半的經驗教給我們的年輕人。我在北辦公樓，那裏有林經理等很多經驗豐富的領導和同事。如果我有任何問題，我可以隨時問他們。當然，我每天都會去南樓，很多問題也不會占用太多時間。我會壹邊聽經理指導，壹邊匯報工作。當時經理說隨時學習，抓到人就問。所謂三人行必有我師。我應該學習並掌握這種潛能。不管是領導還是同事，甚至是路邊認識的每個人，我都會問他們有沒有可能回答我的問題。
第四，拜訪所有分店。經理也支持不僅讀萬卷書，還要去萬裏路。通過柏拉圖所謂的理性世界來認識事物是不夠的。只有通過感官世界的實際體驗，才能有震撼的認識。所以，僅僅在腦海中想象分支的樣子，推斷內部的工作流程是不夠的。別人問的時候，就算妳能藏起來，也是不自信，所以妳可以壹有機會就去看看，和公司領導同事交流。
四、幾點個人看法
經理說，我們剛到壹個環境，要先學習，把那裏傳統的東西學完了，再對它提出創新的意見。來三星人力資源部壹個月，我學到了很多東西，但是和我的崗位比起來，所有的工作都只是壹筆帶過，還沒學完，更別說學了，學了。提出個人觀點還不夠，但是對比之前學過的理論知識，確實發現了很多看不懂的地方，所以大致列出來，請經理指教。
壹、部門職員的主角。剛來面試的時候，經理說我們人力資源部是人才培訓中心，是為公司培養培訓人才的地方，決定了這個部門員工的流動性。大部分員工都是壹兩年後轉崗，然後從內部和外部選拔培養。這樣我們部門就成了中轉站，永遠也不會是壹個強大穩定的團隊，人力資源部成長起來也不容易。所以我覺得人力資源部門應該有壹個內部的晉升機制，讓晉升不僅僅是調動。當然這種晉升方式可以使其靈活，不局限於職務晉升。
第二，對待高學歷求職者。首先，在面試中，要有專門針對個別崗位的面試流程設計，不能讓他們和辦公室所有的招聘人員壹起湊熱鬧，或者處理方式不能顯得太隨意，以示對他們的尊重和求知。因為剛畢業的大學生心理比較敏感，可能壹時還不明白理想和現實的差距；然後，在簽訂勞動合同方面，大學畢業生對勞動合同的態度非常謹慎，所以過於死板，因為學校在就業指導中強調簽訂勞動合同的問題。前段時間有個應聘電廠的畢業生，不敢簽合同就走了，所以在勞動合同上要做壹些思考。
以上是我壹個月來的工作總結，以及壹些想法，很多不成熟的地方期待經理批評指導。總的來說，這個月主要是學習和適應。真正的工作，或者說做出有價值的工作，在於加倍努力，在未來不斷進步。
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