可行性報告是企業在市場細分的基礎上投資新市場、新產品或改變經營策略的依據。是企業統壹思想認識的工具。它是評估項目風險和回報的最主要文件，也是給投資者的第壹份承諾書。即使在計劃經濟時代，可行性報告也是必不可少的，是企業投資項目的關鍵性文件。但很多案例告訴我們，企業拿到項目後，可行性報告就失去了意義，往往沒有人對項目的結果和成敗負責。進入市場經濟後，很多國有企業還在用舊的思路和方法編制可行性報告，而壹些民營企業根本不理會可行性報告，憑感覺決策。應該說是沒有可行性報告的:企業憑借領導的智慧可能會成功，產品可能會暢銷，但只能碰運氣，不是長久之計。那麽可行性報告能起到什麽作用呢？簡而言之，可行性報告是為了降低企業的投資風險，提高決策的成功率。
從我看過的幾份可行性報告來看，常見的問題有:壹是可行性報告強調項目為什麽要進行，卻忽略了詳細的實施方案和如何實現；二是可行性報告中宏觀、模糊數據多，微觀、具體數據少，難以評價判斷；三是沒有或極少有衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是對市場預測過於樂觀，對“突發事件”的認識不足；第五，對環境、市場、用戶尤其是競爭對手的動態和可能的變化評估過於粗略，難以知己知彼。當然，極少數企業把市場潛力當做市場規模，或者把市場規模當做企業的市場目標，這可能會帶來更大的災難。