1.以績效優秀的員工為樣本，細化每個工作類別的勝任力模型；
2.制定崗位任職等級和任職標準，將每個崗位類別由低到高劃分為3-5個職級，根據勝任特征模型確定各等級的任職標準。
3.根據各層級的能力標準，開發相應的知識技能培訓課程並編制試題庫，在企業內遴選各課程的知識講師和技能教練，保證培訓的順利進行。
4.建立需求分析、課程實施、效果評估、設施管理、成本管理、信用機制等培訓實施機制，確保培訓課程的高效實施和效果。