如何做好企業培訓
1.企業首先要明確自己的戰略目標，有了方向才能知道用什麽樣的團隊。
2.企業要帶領團隊東山再起，找出目標團隊的不足。
3.分析解決缺點所需的資源和方法。
4、根據實現目標所需的能力模型，結合員工目前的真實水平和狀態，設計需要培訓的內容。
5、根據培訓內容，結合員工的實力和狀況，規劃和實施培訓方法。
6.培訓是壹個系統工程，要根據要求規劃實施時間、內容和方法。
7.培訓需要結合員工考核和員工晉升空間。
8.培訓必須有完善的制度保障。
壹個成功的企業需要與時俱進，員工的選擇和成長對企業的發展至關重要，尤其是創業的時候。員工整體水平的提高直接影響企業的發展速度，但壹個團隊的成員都是來自不同地域、文化、價值觀、經歷的人。他們要想成為壹個團隊，必須統壹訓練，否則就按照自己的想法和經驗來訓練。
如何達到企業培訓的效果
1.認真學習和培訓管理知識。
培訓是壹項專業工作。很多企業根本不學習培訓知識，甚至三個月換壹次。就找這個位置的人。因為培訓的特點，大部分企業培訓都是在晚上和周末。企業不給培訓組織者和參與者請假，算加班。結果培訓組織者和管理者都有意見，培訓還沒開始就已經是失敗的開始了。作為培訓經理，妳必須學習專業的培訓知識和心理學知識。
2、全面了解企業
很多人把培訓當成人力資源部門的文書工作。如果我們想做好培訓，培訓經理需要全能。要間接參與企業各個部門的管理和會議，最了解企業的應該是培訓管理者。作為支持部門，培訓需要幫助所有部門取得更好的績效。同時，減輕所有部門的負擔，意味著員工花兩個小時培訓，回去壹定要能體現出他們的價值，否則妳做的培訓會增加他們的負擔。
3.組織有效的培訓。
很多人以為培訓就是上課，這就大錯特錯了。成人學習必須是體驗和培訓，否則基本收入只有5%，還得為培訓課程設計培訓方法。可以是課後培訓，也可以是課內培訓，但壹定要有。
4.設計有效產量
任何課程都要有輸出模式，課程大致可以分為技能、知識和心態。不同的課程要有不同的輸出，技能可以設置為實操考試，知識可以設計為考試，心態可以設計為情景模擬或培訓體驗。