第壹，留住員工。如前所述，員工不是為了工作而工作，他們需要發展，通過培訓不同性質的員工，他們會看到自己的方向。
第二，讓員工更適應工作，減少工作時間，提高工作效率。
第三，加強員工的敬業精神，培養員工的忠誠度。
第四，儲備實力。為企業的快速發展做好人才儲備。
第五，建立或加強組織，提高團隊的凝聚力。
從以上培訓目的可以看出，培訓是壹項長期性、戰略性的工作，領導者需要根據不同的崗位對員工進行不同方面的培訓，這是由培訓目的決定的。比如壹個員工的知識很豐富，但是工作態度很差，很難與人溝通，所以他很難發揮自己的知識。這個時候他要改善工作態度，提高溝通能力，才能發揮他豐富的知識。
在培訓過程中，要充分融入企業文化和管理模式，以企業文化為導向，員工通過培訓提高的素養能很好地與企業文化結合，使員工的技能和素養適應企業的發展，促進企業的發展。