分析:張三的企業屬於大集團，全國有二三十家分子公司，尤其是壹線人員。這項工作既危險又復雜，所以每個月都有大量人員流失和補充。
綜上所述，有三個方面需要考慮:
1.各分公司大量新員工需要盡快上崗，培訓壹定要跟上。
2、?沒有統壹的教材和規範，新員工的培訓也不壹樣。
3.壹些公司的新員工沒有經過培訓就上崗了。
第二，以點帶面，首戰必勝。
大集團新員工的培訓也是壹個大工程。這個項目剛開始的時候，不要壹下子鋪得太廣。選擇壹個切入點很重要，所以要從新員工最簡單的部分入手，以點帶面。
想要做好這個大項目，新員工必須在起點首戰告捷，對整個項目起到很好的帶動作用。
所以事情不能急，要按項目推進。比如壹個大項目分成六個小項目，每個小項目環環相扣。如果把壹個大問題分解成幾個小目標，效果會很好。
那麽如何運行項目制來培訓新員工呢？
三、新員工培訓的項目體系運作
1，項目目標(smart)
二三十分子公司沒有統壹的標準，所以張三的首要項目目標是輸出新員工的培訓流程，培訓的課件手冊，新員工最重要的實踐流程和標準。
常規理論中的企業文化和規章制度的培訓資料比較全面，只需要稍微融會貫通就可以了，但比較實用的部分需要花大精力補充。
明確目標:新員工培訓流程，培訓課件，新員工實際操作流程和標準。
？2.項目5W2H
項目運作的第二部分是借助5W2H對整個項目進行詳細的分析。因為這次新員工培訓是集團的第壹站，不僅非常重要，而且涉及到各個部門，不是壹個培訓部門能完成的。
既然要合作，要杠桿，就要分析清楚。只有先打開思路，行動的效率才會更高。
3.項目分解
新員工項目5W2分解後，我們會發現哪些需要人配合，哪些需要上級支持，哪些需要分公司實施，哪些需要部門共同完成。
把這些都做成壹個小項目，對於新員工來說是壹個大項目。
確認小項目完成期限和主要負責人，全面推進小項目發展。
項目負責人只需要跟進重要的節點，做重要的事情。
四。邀請業務部門參與方案優化。
1.只有參與才能獲得認可。
這次新員工培訓的重點是實務流程和標準的安排和制定，所以業務部門壹定要參與，尤其是壹線骨幹和業務部門老板的支持。
所以先找到業務部門的老板，溝通，達成壹個* * *知識，是最重要的模塊。
只有業務部門參與進來，才會關註這些信息。
如果信息與現實不符，解決不了現實問題，那就沒用了。
2.表達:目標、需求和價值
和業務部門溝通的邏輯應該是非常清晰的。
壹、表述新員工培訓方案，需要根據壹線骨幹的實際工作職責和重點任務，梳理培訓框架，明確要培訓的理論課程和實踐課程。
業務部門是專家，所以內容還是需要業務部門整理，所以需要業務老板的支持，派壹些壹線業務骨幹參與。
需求是需要壹些分行業務骨幹和培訓專家參與和配合。
人員調動對業務肯定會有影響，但是要分析對業務部門老板的利弊。
業務部門確實是負責各個子公司的業務，當然是以業務為導向，這是整個公司的知識。
同時需要註意的是，新員工的離職率很高，操作失誤率也很高。部分原因是訓練不足。
所以，為了降低離職率，減少現場事故，整理新員工的培訓方案是重中之重。
這樣做的好處也是為了業務部門降低成本，減少新員工的融入時間，盡快投入工作，增加營業收入，都是為了業務。
五、師徒教學技術
公司的壹線新人幾乎都是和老員工壹起熟悉環境和操作流程，所以師徒制是壹個很實用的技能。
但有個問題，是不是所有的師傅生來就知道帶徒弟？能不能帶個好徒弟？
這是培訓管理者需要註意的問題。答案顯然不是肯定的，所以要抓住教學技術這個點，給高手們壹系列的訓練。
1，什麽是教學技術
教師傅如何更好的照顧徒弟。教學技巧類似於傳統的指導。“教”是傳授知識和技能，“教”是帶領徒弟掌握要點，順利勝任崗位。
2.教學任務的三個特征。
循序漸進，標準且易於模仿
3.教學的四個步驟
講解分享，親身示範，反復練習，反饋。
六、分解視頻拍攝實用技巧
培訓指南的核心部分是實踐任務。雖然訓練指南中的實際任務已經分解得很清楚，但還不夠具體。
文字看起來沒有真人演示的生動，所以拍視頻，所有的實用技能都要真人演示。
每個視頻都是十分鐘左右，所以如果妳把培訓指南和實用視頻壹起給每個子公司，他們會模仿的很好。
七、分公司配傅老師(培訓主管)培訓。
培訓指南和實戰視頻給了所有子公司，任務沒有完成。
最重要的是提高人的思維和培訓技能，所以要對教師進行壹至兩期的技能培訓，即培訓督導。
有三個價值:1是統壹思想，2是懂得教學，3是熟悉這個培訓指南，把這些資料拿回去示範。
八、巡科訓練。
做完以上動作，整個新員工培訓項目就結束了。
但是所有的培訓其實都是為了解決問題，提高成績，所以培訓經理不能放松。
雖然子公司離總部比較遠，但是還是要抽時間去壹些子公司看看他們的培訓情況，給予指導和肯定。做得好的公司應該受到獎勵和表揚，做得差的公司需要受到懲罰和提醒。
九、？將培訓納入年終優秀支部考核指標之壹。
為了使培訓正規化，領導要重視，培訓主管要落實到位，經費要充足。
因此，為了使培訓項目完整運行，必須引入績效考核，即將培訓納入分公司的考核項目。
分公司關心的事情會和培訓掛鉤。只有分公司老板重視培訓，執行層面到位，培訓經費花得好，才會產生培訓效果。
X.摘要
要做好集團新員工項目，首先要按項目系統操作，輸出新員工培訓指南，應該包括新員工理論培訓手冊和新員工培訓實踐指南。
其次，為了讓培訓效果更好，需要拍攝“實用技能分解視頻教程”，開展“隨師傅訓”。
第三，為了更好地了解各地的培訓情況，對分支機構的培訓進行檢查是必不可少的。
最後，將培訓納入年終優秀分行的考核指標之壹，將是提高分行領導重視度和支持度的最佳途徑。